浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决对策

程岩

【摘要】现如今中小企业的竞争越来越激烈，但是许多管理者不注重管理导致企业的发展遭受困难甚至由于经营不善而倒闭。这些都是因为管理者未能意识到财务管理对企业发展的重要性。许多中小企业存在管理者管理观念落后，融资困难、资金短缺，财务管理制度不够完善，人员专业素质较低等问题。文章就相关问题进行分析并提出解决方法。

【关键词】中小企业；财务管理；问题与对策

经济全球化为我国中小企业的发展提供了良好的机会。但是中小企业在发展过程中也遇到了很多问题。主要是财务管理水平低、制度不健全。所以如何进行有效的财务管理是中小企业面临的关键问题。本文对中小企业财务管理中存在的主要问题进行分析并提出相关对策。

1 中小企业财务管理中存在的问题

1.1财务管理观念落后、管理水平低下

大部分中小企业的管理者没有主动学习先进的财务管理的意识，缺乏应有的财务管理理念，未能意识到财务管理对企业发展的重要作用从而导致企业财务管理水平低下。很多中小企业的管理者在多年的经营过程中形成了自己的经营管理模式，所以他们习惯按照自己的经验和经营管理方法去管理公司，从而造成旧的管理模式已经不适应企业的发展。

1.2中小企业融资困难.资金短缺

中小企业财务管理中融资渠道较为单一，导致资金在运转过程中容易受到阻碍从而造成融资困难、资金短缺的情况。资本市场对中小企也进行融资在一定程度上进行制约，导致很多中小企业想要通过资本市场筹集资金存在困难。虽然中小企业可以向银行等金融机构申请贷款，但是与大企业、集团相比较，中小企业在抵押资产的数额、经营发展前景，商业信誉等方面无法与它们媲美，所以银行更愿意将钱借给大企业、集团。而且中小企业抵抗风险能力较差，在金融危机来临时很容易破产最终资不抵债无力偿还银行贷款。在这种情况下银行不愿借钱给中小企业。

1.3财务管理制度、组织及权责不够健全

目前大部分中小企业财务管理制度方面存在下列问题：第一，资金管理不够完善。部分中小企业的资金管理比较混乱，资金管理制度存在缺陷。例如，审批过程不严格、对资金的支出控制松懈、应收账款的周转率低下、有白条抵库坐支现金的现象等。

第二，财务管理组织及权责不健全。一些企业的财务管理组织中机构设置不尽合理，权力过于集中，导致权责分工不明确不利于财务管理工作的实施。此外，一些家族企业的所有者将权力集中在自己手中，對公司重要事项进行掌管决策，他们的做法不利于组织权责的分工不能充分发挥财务管理的职能。

1.4财务管理人员专业素质较低

许多中小企业任用的财务管理人员专业素质较低，与不断发展的科学先进的财务管理制度不能相适应从而导致出现各种各样的财务问题。部分财务会计人员认为只需要将自己的工作按时做完就行，不需要去学习新知识提升自身的能力。一些财会人员甚至未进行过专业的学习培训，不能处理复杂的会计业务。此外，许多基层会计工作人员工作效率不高、没有积极性，不能积极主动学习接受不断发展变化的财务管理制度，也就导致他们没有能够胜任本工作的能力。

2解决中小企业财务管理中存在问题的对策

2.1树立先进的财务管理理念、提高管理水平

一方面，让企业管理者不断学习先进的财务管理知识，树立先进的管理理念，改变旧思想接受新思想新方法。通过学习提高企业管理者的财务管理理念，使他们认识到财务管理的重要性。另一方面，通过学习让管理者知道企业的长远发展比短期利益最大更为重要，让各个部门配合财务部门的工作，使财务管理与企业整体规划相融合，完善管理中的薄弱环节，提高中小企业的财务管理水平。

2.2增强融资能力、拓宽融资渠道

资金对企业的正常生产经营至关重要，因此企业应增强自身的融资能力。一方面，提高资金的利用效率，形成合理的资金结构，确定适宜的资产负债比例。分散投资风险，提高自身融资能力。改善资金结构时既要保持一定的付现能力确保企业的正常生产经营活动的周转，又要将闲置的资金进行投资，为企业创造价值。闲置的资金容易贬值将它们进行投资不仅可以确保资金不贬值还能增加价值。但一定要控制好数量，确保企业有紧急需要时能很快变现使用。

另一方面，政府应帮助发展前景较好的中小企业引入投资，号召鼓励相关行业对中小企业提供帮助服务。例如，保险机构可以针对中小企业的需求对中小企业这个顾客群体进行定位设计开发相关保险产品。

2.3健全企业财务管理制度、完善财务组织及权责体系

第一，建立健全资金管理制度。通过建立有效的资金管理制度，在严格按照制度执行的同时对资金的审批、支出进行有效监督防止出现多报预算乱报预算的情况。按照制度执行过程中做好事前、事中、事后控制，减少资金损失，将资金合理分配到生产经营投资等各方面从而提高资金周转率为企业创造更多价值。

第二，完善企业财务组织及权责体系。对企业财务管理中的机构设置、财务会计相关制度以及监督制度等各个方面进行规范化，权责分工明确。在赋予各级人员责任的同时给他们适宜的权利，激励他们调动起他们的积极性，通过权利与责任对等使财务管理职能充分发挥作用。

2.4加强企业财务人员的专业素质和能力建设

一方面，财务管理人员要加强自身道德素质，爱岗敬业，廉洁奉公，具有良好工作作风，在工作中做到遵纪守法，坚持原则，不弄虚作假。财务人员应自觉学习更新专业知识，通过学习充实自己，将所学理论知识运用到实际业务中，通过实际操作提高自身能力处理好各项工作。另一方面，为了激励职工调动起他们的积极性，提高他们的能力及工作效率，应建立健全的激励制度及奖惩制度。通过加薪、发放职工福利、职位调动来激励员工调动员工积极性。通过对职工工作的完成情况，专业知识程度，处理问题能力，服务创新意识等方面进行评价实行奖惩促进职工进行良性竞争，从而提高职工的业务能力和工作效率。

3总结

中小企业应通过建立健全的财务管理制度，规范各项工作程序，提高财务会计人员专业能力，提升企业竞争力等多方面的措施，解决其财务管理方面存在的各项问题。在科技创新为主的时代，中小企业应从自身实际情况出发，选择适合本企业的财务管理方法，使其发挥应有作用促进中小企业的长远发展。

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