河南省会计师事务所发展现状及问题探讨

王俊杰 宋淳钊

自一九八五年我国首批会计师事务所建立到今天，已经度过了三十三年。在会计师事务所行业内的角逐渐渐加剧的今天，竞争力最强的依然是那些业务能力出色、经营方式商效的巨型事务所。与之相反，地方性事务所的成长空间被渐渐缩小、蚕食。随着省外会计师事务所逐步送入河南市场，省内会计行业经历着空前的压力与考验。地方性事务所想要稳定工作量愈来愈难，更不用说提升该内容数量。尤其是近年来，随着河南省财政厅对会计师事务所行业管理观念的转变，企业年度审计、验资报告等业务需求大量缩减，导致部分事务所的传统业务尽失。

会计师事务所

发展 问题 建议

在研究河南省会计师事务所的成长状况的同时，本篇论文试着找出影响河南省会计行业进步的重要原因。并对如何处理该行业的这些问题，发表一些本人的看法和认识，希望为河南省会计师行业的进步出一份力。

河南省会计师事务所的发展问题

（1）会计师事务所数量偏多、规模小

河南省会计师事务所一共有422家，位列全国各省份第五位，占全国总数国会计师事务所7369家（不含分所）的5.73%，仅仅次于第一位广东、第二位北京、第三位山东和第四位江苏；而在河南省这422家事务所中，80%以上是规模偏小的中小型。拥有如此庞大的基数，但河南省会计师事务所的行业发展状况却与之并不相匹配，实在是令人惋惜。

（2）会计师事务所竞争力不强

1.业务收入水平低

据2016年度河南省与全国前行业一百强会计师事务所资料看，河南全省会计师事务所的业务年收入16.08亿元是全国该行业前100名464 87亿元的3.45%，全省会计师事务所的平均收入3 81.04万元是全国前100名会计师事务所46500万元的0.82%。

2.注册会计师人员专业素质偏低

目前河南省该行业领域在会计从业人员管理方面普遍存在以下两类问题：一是河南省会计师事务所的会计师从业人员执业道德品质较低，存在弄虚作假的情况；二是会计从业人员执业范围有限，大多数会计师只专注于审计、财务等少数业务内容，而缺乏在验资、司法鉴定、工程造价咨询等其他方面业务能力，因而在执业过程中不能及时处理问题。

3.业务单一，服务能力不足

当前河南省能够跨地区开发新市场的会计师事务所只有几家，大部分事务所的业务范围只笼罩在本区域。值得一提的是，事务所的数量和其进行的经济业务与事务所的级别高低成正比。因而大部分中小会计师事务所仅仅只提供基本的会计服务，经营收入只能基本维持事务所的正常运营，而无法满足客户的实际需要。

河南省会计师事务所存在的问题的主要原因

（1）社会定位不准确

目前我国会计行业尚处于不断完善的阶段，健全的行业运行机制还未形成。会计师行业仍然被某些客户看作一般的服务行业，就像中介公司一样。而且存在个别人员肆意伪造企业的验证资料实现某种不法目标。这些情况不断地减弱了这一行业的社会地位，减弱了该行业的社会认可度，妨碍了河南省整个会计行业的进步。固然现如今大部分事务所的策略选择和强烈愿望都是想要不停状大自身影响力，从而提高自身的竞争力，但是在会计师事务所的现实运转中，由于人际关系、利益冲突、理念冲突等原因，许多事务所的现实抉择往往是维持现状，不思进取。

（2）执业环境差，服务功能不完善

对河南省的事务所来说，妨碍全行业前进最重要的原因是行业环境存在制约。例如，会计行业的平台业务被不停地分化、业务范围不断缩小等，这都缩小了会计师事务所的进步空间。而且由于事务所资历、员工数量和规模的有限，中、小会计师事务所仅仅只能提供验资、审计和一些专项服务等基本业务，经营收入只能基本维持事务所的正常运营，而无法满足客户的实际需要。

（3）内部管理机制不完善

事务所内部的管理机制与该所的服务质量与行业竞争力紧密相连，也是其能够不断进步必需的推动力。但仍有许多事务所没有科学的设计事务所的章程和管理制度，更是在决定经营决策、人事调配、薪资分配等重要问题时不能做到公平公正，长期如此招致事务所内部员工的强烈不满，最终问题重重，积重难返，甚至倒闭。

推动河南省会计师事务所发展的对策

（1）加强行业监管力度

首先，要促进行业平台更加公平、公正、公开，不断坚持执政的规范性，保护会计师行业的独立性，逐步减少行政的各种干预，开创更加公平公正的行业环境，进一步削减行业障碍和各种方式的人为干预。

其次，要逐步扩大政府督察机构的督察范围，为全省这一行业的成长营建优质的成长氛围。当局的审批机构要端正办事的态度，逐步完善当地的会计行业的认定标准。

最后，由于该领域的工作是付出脑力劳动的特殊类工作，唯有合理地确立行业业务作业的资费价格，方能为提高事务所的业务量更好地创造机会。

（2）明确自身定位并探索适合发展的新道路

大型会计师事务所开发客户的关键主要是抓住省内大型上市公司、大型国有企业、大型外资企业等这些大型客户，扩大自己的业务范围并积极与国内外优秀的事务所相互交流，提升自己的成长潜力；中型会计师事务所开发客户的关键是要针对省内中型企业，提高事务所业务服务的质量，不断开发新的客户群体并拓展自身的业务范围；小型事务所开发业务的关键是那些小服务对象，在维持原有服务对象的基础上，开发新的业务增长点。河南省各类型事务所要找到一个能够持续进步的独特的行业成长方向，找出事务所独特的优势，才有机会不被其他行业上的对手吞噬。

（3）改进人才培养，提升会计行业的整体素质

会计师协会要监督本行業事务所规范其经营管理章程，并要求事务所广泛树立工作人员个人负责制，把责任落实到个人，使质量监控落到实处。政府监管部门要切实规范会计师事务所行业行为，提升会计行业自律水平，严格对会计师事务所业务能力的审查，着力提升会计行业的服务品质。加强对制假、造假、不良竞争等危害行业发展行为的处分，提升社会对会计师事务所行业的信任度；对事务所的监察，要形成科学的评测体系。