工民建施工管理现状和应对策略分析

毛雷

摘 要：土建工程施工管理是一个具有很强专业性与综合性的过程，管理质量的高低与土建工程质量有着十分紧密的关系。本文分析了土建施工现场管理的现状并提出相关建议。

关键词：土建施工；现场管理；现状；对策

引言

土建施工现场管理是指在现代管理思想、管理组织、管理理念的指导下，运用现代管理方法，计划、组织、管理和协调施工现场各种生产要素，如：建筑材料、设备、劳动力，来进行建筑生产的工作，以保证施工预定目标的实现。

一、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、土建施工现场管理的现状

1、从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏

一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。目前，我国的土建施工从业人员有3500 万人，而这其中有2500 万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业门性人才，施工現场管理工作难以顺利开展。

2、土建施工的管理工作得不到重视

土建工程单位一直都片面的重视施工质量，忽视了土建施工的管理工作，并没有把土建施工的管理加入质量管理范围之内，使得土建施工现场管理工作特别混乱，没有完善的土建施工的管理体系，它给土建工程管理中的施工进程、人员监管、工程的质量和土建工程竣工期限安排都有着不同程度的影响。

3、现场监督机制不健全技术行为操作不当

首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符号，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范。未能建筑相关法律法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。

4、在土建施工现场中缺乏对材料的科学管理

土建工程施工现场由于涉及的工种多、材料多、人员多、工序复杂等特点，特别是施工现场空间的有限与现场材料的堆放需求之间的矛盾。

5、对施工现场用水、用电缺少必要的管理

在土建施工现场中，由于很多项目都需要电力支持，而对于施工工地上的临时性用电问题，常常因为施工不规范等原因，造成施工现场的用电安全问题难以有效遏制。比如有些施工人员私拉电线、在对用电设备的用电知识缺少必要的学习，对施工现场工作人员缺乏必要的用电保护知识培训，私自安装、拆卸、检修电气设备，为施工现场的安全带来了巨大隐患。

6、技术管理不规范

在工程技术管理方面，由于工程项目线长面广、工程关键点多的特点，加之管理人员缺乏工作经验，对图纸掌握程度不够熟练，不熟悉新材料、新工艺，缺乏责任心，导致施工现场问题较多，违规施工、不规范施工等现象时有发生，工程质量难以得到保证。

7、机械设备老化，维修管理存在问题

目前，部分企业为了追求利润、降低成本，对施工机械设备的资金投入不足，致使设备陈旧、老化，埋藏着诱发事故的祸根。另外，由于施工人员对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少，导致设备的日常维护、保养工作存在诸多问题，影响工程施工质量。

三、土建施工现场管理的对策

1、投入培训资金，加强对管理及施工人员的技术培训

土建施工质量的问题关键在于施工人员的技术水平和职业道德素质，为此应该提高施工人员的技术水平，土建施工企业必须加大岗前培训力度，不断引进技术水平高、施工专业性强、文化素质好的技术人员，来指导施工人员的施工工作，从而提升整体施工团队的技术水平，从根本上确保土建工程的质量，更有利于土建施工管理顺利实施。

2、强化安全管理，提高从业人员的素质和安全意识

土建施工现场是一项综合性很强的工作，必须将安全生产作为施工管理的重中之重，从人员的安全意识上进行必要的培训，提高从业人员的专业素质，满足施工现场对人才的需求，并结合现代施工管理的实际，结合不同工种、不同项目实际，开展新技术、新设备、新工艺、新材料的应用和讲解，切实将安全目标贯穿到整个施工过程中去。

3、健全管理组织体系

建立高质量土建工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。

4、加强土建施工现场材料管理

土建工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。

5、建立完善的质量监督体系

组成专业的质量监督小组，对施工现场的施工活动、材料使用、及样品制度和质量管理体系进行实时监督，加大执行力度，保证建筑施工的正常进行，确保工程质量。

6、严抓施工现场安全管理

及时更新机械设备，加强日常维修管理，保证机械设备的安全使用。加大对施工现场用电的管理，聘请专业的电力工人，负责用电设备和线路的安装、拆除，及时对线路进行检修，确保用电安全。对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识，减少安全事故的人为因素。

7、及时收集、整理各种信息

在工程建设过程中要及时收集与工程管理有关的各种信息，以便准确决定下一步要采取的有效措施及计划安排。只有随时掌握项目的进展动态及有关单位的实时情况，才能确保工程顺利有序地进行。

结束语

土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。要成为一个成功的工程管理人员，需要有综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志，应该敬业、进取。对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。

参考文献

[1] 李惠生、王佩林：《浅谈土建施工现场管理工作》，《现代企业文化》，2015（29）。

[2] 肖中：《浅谈土建施工现场管理的问题》，《建材与装饰》，2015（1）。

[3] 魏永刚：《土建施工现场管理工作的现状及对策》，《科技咨询》，2015

（作者身份证号：370921198712255433）