大数据时代下会计管理的变革探讨

乔增华

摘 要：本篇文章首先对大数据时代下会计管理变革的意义进行阐述，从朝着全程管理变革、朝着信息化管理变革、朝着跟踪审计变革三个方面，对大数据时代下会计管理变革趋势进行解析，并以此为依据，提出大数据时代下会计管理变革对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：大数据时代；会计管理；变革

随着互联网技术的全面发展，这给大数据技术发展提供了条件，其借助网络中的各项数据源，实施全面整理和采集，进而产生了大数据技术。管理会计作为企业运营和发展的核心，其不仅可以给企业创造更高的效益，同时还能提升财务管理水平。所以，企业有关部门应该给予大数据技术在管理会计中应用高度注重，同时把管理会计相关内容和大数据技术进行融合和改革，在提升企业整体工作效率的基础上，给经济目标的落实提供条件，以此促进企业健康发展。下面，本文将重点阐述和分析大數据时代下会计管理的变革。

一、大数据时代下会计管理变革的意义

1.实现了大数据的探究和应用

通过对大数据的探究和应用，给原始管理会计职责的发挥提供了条件，同时也实现了管理会计职责范畴的扩充。在大数据背景作用下，给组织预测工作的落实奠定了依据，而在原始理念的作用下，管理会计的核心内容在于对组织经济进行预测，不管是在针对短期运营活动，还是长期运营活动，都是如此。

2.提升工作的精准性

利用大数据探究结果，能够给组织预算工作的开展，提供精准的数据，之前管理会计无法获取相关数据，进而不能对企业经济运营情况进行预估。当前，借助大数据探究结果，管理会计运用精准的数据标准得到了落实，这样不仅实现了管理会计职责范畴的扩充，同时还有效提升了工作的精准性和合理性。

3.促进企业价值最优化

凭借大数据探究结果，能够让管理会计标准，也就是给企业实现效益的最优化提供条件。针对之前企业组织而言，为了落实企业效益标准，无法采集完整的市场数据，当前在大数据时代背景下，可以利用探究结果，对影响企业效益最优化的各项因素进行评估，例如股东需求、市场发展趋势、企业运营管理标准等，均能够给企业综合评估以及掌握企业效益最优化各项因素奠定基础，从而实现企业效益最优化标准。

二、大数据时代下会计管理变革趋势

1.朝着全程管理变革

当前，我国大多数企业在对工程总结的了解往往停留在工作完成之后的表面层级上，落实的方法也仅仅为一个项目落实之后，对其获取的成果和有关数据加以总结，进而实现相关数据的获取。然而，这种管理方式在应用时，将不能对部分工作中的相关数据加以引导，在这种状况下，将会使得真实工作状况和预期效果之间存在差异，进而给企业带来一定的损失。然而，在大数据背景作用下，在某种程度上提升了数据工作参与性，同时还能将数据自身作用全面发挥，在这种管理形式的作用下，可以将原始数据中滞后现象进行处理，管理会计可以凭借大数据技术，对企业财务情况以及资金应用状况加以科学管控，进而让其参与到企业管理工作中，防止因为数据的不规范而引发工作规划和真实效果偏离现象。

2.朝着信息化管理变革

在原始管理模式的作用下，开展管理会计工作的主要目的就是把企业运营环节中产生的数据进行探究、整合和管理，而原始的统计方式将不能确保数据信息的真实性和精准性，甚至无法实现数据的科学应用。假设企业领导层级工作人员凭借缺少精准性的数据给企业运营发展制定决策，将会给决策的真实性带来影响，进而引导企业步入错误的轨道中。然而，随着大数据时代的来临，在某种程度上可以将这种局面进行改变，借助大数据技术，对相关数据展开分析和探究，从而提升数据的真实性和精准性，让管理会计朝着信息化趋势发展，实现管理形式的改革和创新。

3.朝着跟踪审计变革

原始管理会计形式的作用下，大部分企业在落实审计工作时，采用的方式往往是结合有关部门工作人员提供的财务数据，根据财务数据来落实审计工作，这种工作方式将会含有诸多不足，进而引发不合理资金流动现象。借助财务数据落实审计工作的形式，在某种程度上，可以给部分职工借助自身职责之便，徇私舞弊。在这种形式下，部分部门的工作人员假设为了占用或者挪用企业资金，可以借助虚假财务数据来实现，这种不合理现象将不能在财务数据中进行展现。从该角度来说，在大数据背景下，把财务数据审计形式转变为追踪审计方式，已经是当前管理会计的核心，落实追踪审计工作，可以将企业所有资金流动状况进行体现，保证企业资金应用安全，以此促进企业健康发展。

三、大数据时代下会计管理变革对策

1.提升管理会计认识

针对管理工作人员而言，对管理会计的了解往往停留在工作实质方面。管理会计作为企业运营管理中不可或缺的一部分，在某种程度上将会给企业今后发展带来一定影响。所以，企业管理工作人员需要给予管理会计高度注重，明确其含义的作用，同时借助一系列管理体系，给予管理会计工作充分支持。此外，企业管理工作人员还要适当的放弃一些管理会计的职权，让自身工作职责内容更具清晰性，对企业财务数据加以采集、整合和探究，同时给企业领导层级建立精准的财务报表，给企业决策制定提供凭证。

2.增强人们专业素养

要想给企业创造更好的效益，提升企业整体管理效率，构建完善的管理团队是非常必要的。所以，提升管理团队相关工作人员的专业水平和素养，已经是当前企业管理工作中核心内容，企业需要结合运营管理标准，有针对性开展专业培训。首先，企业在招聘人员时，应该注重应聘人员的专业能力和综合素养，能够熟练的应用相关设施和软件，把其实践能力当作考核主要内容。其次，企业需要定期开展专业知识和技能的培训工作，提升相关工作人员的专业素养，同时将部分现代化的管理会计知识和技能融合到培训工作中，让其在掌握基础知识的同时，对现代化技能还能有所认识和掌握。最后，企业需要聘请部分专业人士，定期开展讲座，企业职工可以向其提出自身工作中的不足和问题，加强互动和交流，以此实现管理会计技能的提升。

3.建设信息共享体系

随着大数据时代的带来，信息共享水平得到了全面提升。根据原始的运营方式，给企业运营决策建立提供精准数据的一般以企业内部数据为主，然而这些数据已经不能对企业运营决策提供帮助。鉴于这种状况下，凭借大数据技术来构建信息共享体系是非常重要的，其能够实现企业从大规模数据中获取所需数据，同时对其加以处理。此外，企业还要把职责分配到各个职工中，提升企业重要数据的保密性，设定安全防护装置，进而提升企业数据的安全性和稳定性。

4.加强大数据应用

企业需要给予大数据平台构建充分注重，同时将大数据技术高效应用。企业有关部门应该摆脱原始管理理念的束缚，在开展大数据平台构建时，给予充足的资金支持。企业还要提升信息化设施的应用性能，在大数据和管理会计之间，构建一个关联平台，实现及时整理和处理相关数据的目标，同时结合数据探究结果，对企业运营环节中面临的问题进行解析，并提出对应的修改建议，对企业运营规划加以修正，从而促进企业战略标准的落实。

四、结束语

总而言之，在大数据背景作用下，给企业管理会计工作的落实提供了条件，并且也给管理会计改革提供了支撑。所以，企业领导层级应该给予大数据技术高度注重，明确其在管理会计中起到的作用，同时把大数据技术运用到管理会计中，实现企业管理水平的提升，在给企业创造更好效益的基础上，推动企业长远发展。

参考文献：

[1]马鸿燕.大数据时代会计信息化对管理会计变革的影响[J].财会学习，2017，（20）：127.

[2]牟立欣，王丹.浅议大数据时代企业管理会计发展趋势[J].中国集体经济，2017，（15）：101-102.

[3]许亚湖，王婷.大数据时代管理会计的变革[J].财会通讯，2015，（16）：13-15.

[4]黄永金.大数据时代及管理会计变革[J].财务与会计，2015，（11）：6-9.