大数据时代业人力资源管理变革分析

王震

摘要：在大数据时代背景下，企业人力资源管理工作信息量越来越大，传统的管理模式和理念已经不能适应企业的发展需求，必须要对其进行有效的改进和创新。基于这种背景，本文对大数据时代人力资源管理变革进行了相应分析和探讨，望能为相关人员提供借鉴和参考。

关键词：大数据时代；企业人力资源管理；变革分析

大数据时代的到来，对企业的生产发展产生了重要影響，导致了企业生产经营理念以及工作方式的变革。因此，企业的人力资源管理工作也应做出变革与调整，以适应当前社会的发展趋势，更好地推进企业的生产发展。

一、大数据时代业人力资源管理现状探讨

（一）管理理念落后

在企业长期发展过程中，人力资源管理工作的人工干预较多，依靠人力来进行输入、分类以及存储。当企业发展过程中出现人力变动时，需要上级领导或是人事部门人员主动进行档案调整，浪费了大量的人力资源以及管理时间，同时这种管理方式也具有一定的滞后性，导致企业人力资源浪费严重，生产发展受到影响。人力资源是企业长期发展的不竭动力，但是在传统的人力资源管理工作中，企业管理者只重视对员工潜能的压榨和激发，没有将员工的利益纳入到充分考虑之中。在这种管理理念的支配下，企业的员工得不到应有的企业尊重，其工作热情和积极性较为低，企业的生产效能不足。随着大数据时代的来临既发展，“以人为本”的企业人力管理理念逐渐受到重视，而当前传统管理理念较为盛行，企业人力资源管理理念落后等问题普遍存在。

（二）管理模式陈旧

在大数据时代背景下，传统的企业人力资源管理工作模式已经逐渐不适应企业的生存发展需求，而大多数企业也存在着管理模式陈旧的问题。第一，企业不重视管理模式的完善。随着时代的发展变迁，企业没有及时改进管理模式、适应现代社会发现需求，人力资源的配置不合理，不利于企业的生产发展。第二，缺乏技术人才。缺乏先进技术人才以及大数据信息技术的支撑，企业的人力资源管理模式创新也举步维艰[1]。一方面企业不注重对先进技术人才的引进，没有建立有效的人才引进机制，对于先进技术人才的吸引力不足。另一方面企业生产技术较为落后，在市场经济条件下企业管理者过于重视自身的经济效益，忽视了对先进技术的引进和改革，延误了人力资源管理模式的改革。

（三）大数据知识匮乏

大数据对时代发展产生了重要影响，但是当前我国大部分企业都还没有建立完整的大数据体系，人力资源变革难以取得实质性进展。并且企业的大数据建设需要较多的前期投入，建设过程也比较复杂，势必会加重企业的负担，导致大部分企业都难以实现，人力资源管理变革也就无从谈起，仍在沿用传统的管理模式。在企业管理工作中，大部分企业管理者对于大数据的认识不足，也不重视对大数据的引进，没有长远发展的远光和意识，导致企业的人力资源改革受到了较大限制。

二、大数据时代业人力资源管理变革分析

（一）创新人力资源管理理念

根据当前的大数据时代的企业人力资源管理现状，企业应首先注重人力资源管理理念的改进和创新。第一，企业管理者要注重树立大数据意识，提高对大数据的重视，强化对先进大数据技术的引进，意识到其对企业生产发展的作用和意义。第二，企业管理者应注重改进管理理念。在人力资源管理工作中，企业管理者应注重树立“以人为本”的管理理念，摒弃传统的管理理念，意识到传统管理理念中的不足之处，强化管理理念的改进和创新，有效提升管理效果，充分激发员工的积极性和主动性[2]。第二，强化人力资源管理的信息化建设。在企业的人力资源管理工作中，要注重对资源配置的优化，达到企业人力资源的最大化利用，强化人力资源管理的信息化建设尤为必要，注重对先进大数据技术的引进和利用，促进企业人力资源管理的改革。

（二）改进人力资源管理模式

在企业的生产发展过程中，传统的人力资源管理模式下，管理工作的人工干预较多，在企业的人力资源管理工作中，对于员工的信息提取和利用具有较大的不便，员工的信息分类和整合也较为不便，导致企业人力资源管理效率较低，人力资源没有得到充分的利用和发展。针对这种现状，必须要注重对人力资源管理模式的有效改进。在大数据时代背景下，企业可以依托于当前先进的大数据技术，建立大数据平台，对企业的人力资源实现动态化的管理与利用。依托于企业“以人为本”的管理理念，利用大数据平台的信息整合能力，对企业的人力资源进行充分挖掘和利用。企业管理者还应对部门岗位进行优化设置，精简企业的冗余部门和岗位，从而实现企业人力资源的优化。将企业的人力资源管理模式与现代化大数据技术相结合，推进企业管理工作的改进和创新[3]。

（三）打造新型人力管理团队

大数据时代背景下，强化企业人力资源管理的变革和发展，还要注重企业新型人力管理团队建设，不断提升管理工作质量和效果。第一，要注重对先进技术人才的引进。企业首先应建立有效的人才引进机制，强化对先进人才的引进，打造新型人力管理团队，强化管理效果和质量的创新。同时要注重对管理人员工作积极性和主动性的激发，保障其管理质量和效果的提升。第二，强化管理人员培训教育。企业应定期组织对管理人员的培训教育，对管理人员进行先进大数据技术的培训和教育，提升管理人员的技术水平，推进管理工作的创新和发展。第三，打造企业大数据平台。企业要注重对先进大数据知识的引进和创新，同时企业也要注重自身的技术创新与发展，发展企业自身的技术优势，推进人力资源管理工作的创新和发展。

结束语：

在大数据时代背景下，传统的企业人力资源管理模式已经逐渐难以适应社会发展趋势，所以企业要注重对人力资源管理的改进和变革，不断提升人力资源管理效果，充分激发企业的人力资源潜力，对人力资源进行科学配置，更好地推进企业的生产发展。

参考文献：

[1]杨文霞.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].成功：中下，2017（11）：00019-00020

[2]刘梦琼.基于大数据时代企业人力资源管理变革的相关分析[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（30）：23-24

[3]容天，李学军.企业人力资源管理在大数据时代的变革[J].现代国企研究，2016（16）：93-93