企业文化与企业管理相互关系探讨

司传煜

[摘要]对于企业来说，企业文化是企业活动顺利进行的精神支柱，企业管理工作的开展效果和开展情况取决于企业文化是否建设得完善。文章根据企业文化的含义以及自身的特点，对企业文化和企业管理相互的关系以及企业文化对企业管理产生的作用进行了探讨，并根据现状，把企业文化与企业管理相融合，提出了与之相关的方案，以便于企业能够更好地发展。

[关键词]企业文化；企业管理；企业关系

[DOI]1013939/jcnkizgsc201807105

企业文化与企业管理是紧密联系在一起的，推动企业的发展需要企业文化和企业管理运用不同的方式，从精神上指导和引领企业的发展方向是企业文化需要遵循的原则；从企业的流程细节和企业的业务活动是企业管理应该遵循的原则。企业管理的方法得到有效的落实需要加强企业的文化，并且需要打下坚定的基础为了企业的长期稳定发展。

1企业文化的含义及特点

（1）企业文化的含义。

企业文化存在的意义是为了让企业自身更好地发展，让企业的内部员工能够遵守，使得企业的信念和文化具有自身的特色。一个企业在长期的发展中一定会形成自身的行为守则以及规章制度，企业文化树立的价值观念主要集中表现在企业的思想和管理，这是企业的全体员工应该共同遵守并且执行的行为规范。[1]一个企业文明的进程本身就是由企业的文化所代表的，它是企业文明和企业思想形成的一个过程，它会集中地体现企业的内部活动以及企业的经营管理主张和核心的思想，企业文化为企业树立的处事方式、态度、价值观以及信念等特有企业文化形象，保证企业的知名度在很大程度上得到了提高，让企业的优势也会渐渐地转变为较强的竞争力，使得企业在行业中的竞争进一步加强。

（2）企业文化的特点。

随着时代的发展，鲜明的时代性是一个企业所具有的特点，企业文化的形成是根据企业在社会背景下的市场经济发展的状况以及结合企业自身的情况进而作出的相應调整。企业通过不断地更新管理方式来获取利益，进而企业文化也随之进行变化。除此之外，企业具有个性，企业一方面在发展的过程中不断地积累经验，形成企业自身的特点；另一方面，在不同的发展时期以及不同的发展阶段，把现阶段形成的企业文化在前期就打下坚定的基础。因此，提高企业的综合效益以及工作效益以便于更好地管理是企业经营的目标也是企业文化的目标，这是企业为了更好地追求成本最小、利益最大的经营理念，加强企业文化以及企业目标的能力需要企业一直追求并统一企业的生存和发展，这主要追求的是思想和形式两个方面。

2企业文化与企业管理之间的相互关系

（1）促进企业管理的企业文化精神。

企业管理具有正确的管理方向与企业文化的引导作用是紧密联系的，企业发展过程中，战略管理、经济效益以及文化支撑都离不开企业文化。企业文化会对企业的发展产生直接影响，正确管理的关键就在于建立优良的企业文化，因为企业文化需要对企业未来的发展进行预测和满足当前企业发展的走势，优良的企业文化会给企业的员工塑造一种积极向上的精神，让员工充满力量，从而在工作时能够提高工作质量，进而促进企业的管理。

（2）企业文化需要优化企业管理的结构。

企业文化在形成过程中很容易出现错误的决策或者理念，因此企业的管理者要引导和控制企业文化，保证企业的文化能够良好发展。建设企业文化发展时，企业的管理结构会产生影响，在这时需要企业进行全面的规划以及全面的发展，坚持企业本身的特色，让企业的文化和企业的管理进行融合，良好地优化和促进企业管理的结构。[2]企业文化涉及的多个环节和内容需要不断地完善，在建立系统规划内容时，需要按照企业的发展，让制定的相关规章制度相辅相成，让员工更好地积累工作经验以及认识自身行为习惯。同时，企业要完成更好的管理和经营，需要完善企业的管理办法，从员工的发展入手，让员工积极地配合企业管理的需求，完成企业的调整以及宣传工作，使得企业形成一套完整、科学的企业架构，让企业的经营和管理得到统一。

（3）企业文化需要规范企业管理的工作。

企业文化作为一种指导力量，可以更好地推行企业的管理工作，促进企业结构的统一和优化。企业内部的员工行为和思想的逐渐形成都是由企业文化本身进行人文特色的集合，借助企业文化力量，需要关注企业员工的工作理念和思想工作，还应该关注企业的内部员工和职能管理。企业的管理可以将员工为企业所做出贡献力度的大小和晋级资格作为参考的依据，以企业文化中指导思想和评价为标准，形成企业的内部员工之间进行良性的竞争。总之，企业文化的行为指导和评价可以让企业内部的员工行为和工作活动逐渐走向规范化，让企业管理的能力逐步得到发挥。

3企业文化对企业管理产生的作用

（1）约束性。

企业文化的约束力主要表现在企业内部逐步地形成有序的行为规范。良好的企业文化要求企业的内部人员具有一定的素质和一定的工作态度，企业管理所管理的职责范围就是要实现这种效果，因为企业内部思想的行为中企业文化的约束力正是实现企业执行力的重要力量。除此之外，企业文化成果实现的方式主要通过实际情况和各种信息的结合，在建设中需要企业的内部员工在行为规范和思想上达到统一，企业需要结合自身的需求，加强企业的管理规范，促进管理工作的良好开展，使得建设内部的制度更加有力度。

（2）领导性。

企业发展的核心思想就是企业的领导性。企业的领导性既是企业发展的指导方向，也是企业的员工共同努力的成果。企业在进行发展规划时，企业文化应该将自身的战略、目标、精神文化在管理经营中清晰、准确、快速地解决，这样能明确管理的方法和手段，形成一种正确的走向，从而员工也会向着同一个方向努力，使得企业管理的能力逐渐地加强。[3]同时，企业在经营管理中要有一个清晰的思路对建立企业文化是有利的，可以帮助企业更好地进行决策研究，避免做出错误的决定或者走弯路，使得企业的管理方案和手段得到不断的改善，推动企业战略性的发展，使得企业的发展能够朝着原有方向发展。因此，企业的发展对于企业文化来说，企业文化可以推动企业往更好的方向发展，对企业发展有很强的领导性。

（3）凝聚性。

大体上来说，企业文化就是企业精神的核心。相应地调整企业文化，企业工作的氛围可以得到全面促进作用，企业发展的水平也会得到相应的提高。双重推动企业文化和企业目标可以推动企业前进的力量，企业可以为快速发展的目标制订与之相关的计划，在制订的过程中不仅要注意企业文化的影响作用，还应该考虑企业自身需要的特点。[4]同时，企业文化想要激发员工凝聚力，先可以设立具体的目标，通过企业文化的力量将员工紧密地联系在一起，积极向上，向着共同的目标而奋斗，长此以往，对于有向心力的企业来说，员工的工作效率会逐渐得到提高，管理者的管理工作也会轻松不少，这种积极的精神使得企业文化能够对企业管理有明显促进作用。[5]

4结论

企业的文化与企业的管理之间是紧密地联系在一起的，二者之间相辅相成，形成一种互相促进的力量，加强企业的管理需要企业具有创新的精神，需要运用国际化的管理模式、结合创新的企业管理办法提升企业的管理，将企业文化中的人文精神建设坚持下去，将具体的企业管理运用到工作中，这样对加强企业的管理以及提升企业的文化具有非凡的意义。

参考文献：

[1]高丽君企业文化与企业管理相互关系探析[J].商场现代化，2014（13）：101

[2]齐冰冰企业文化与企业管理的相互关系探讨[J].中国商论，2017（3）：165-166

[3]赵立宏企业文化与企业管理的相互关系及融合[J].东方企业文化，2015（20）：34

[4]戴青波企业文化与企业管理的相互关系探讨[J].南方农机，2017，48（6）：140

[5]王加金企业文化与企业管理的相互关系研究论述[J].现代经济信息，2016（10）：147-148