新时代基于企业文化的品牌建设实践研究

吴晗

摘 要：近年来，我国企业的品牌建设取得了一定成效，但新媒体时代的全面到来，给品牌建设工作带来了新的要求与挑战。文章概述了企业文化品牌含义及品牌战略对企业经济发展的意义，就强化企业品牌战略发展的研究对策展开探讨，为电力企业营造良好的舆论环境，以彰显国企价值。

关键词：新时代;企业文化;品牌建设

文化品牌作为企业或组织的无形资产，是企业文化体系和品牌体系中的核心资源，浓缩了企业文化、企业品牌的全部功能。从文化建设的角度看，对内铸造自己的核心价值观，对外有利于向社会表达一以贯之的主张。概而言之，文化品牌是企业文化建设和品牌建设的最高境界，是两者完美结合的典型标志。

一、企业文化品牌概述

企业文化品牌，是企业（组织）文化体系中具有品牌标识意义的理念表述，是特色（个性）企业文化的标志和特定文化意义的符号。它源自于企业的产品、服务、管理等经营活动，分属企业价值体系和品牌文化体系范畴，代表企业的特色（个性）文化，植根于企业核心价值体系之中，具备品牌和文化的基本要素。

文化品牌是一种理念表述，并非大而全，要简单，能体现企业最具特点的语言即可。文化品牌应该像一句广告语、宣传语，鼓舞人心，引起共鸣，得到员工和社会的认可。

二、企业品牌战略对企业经济发展的意义

市场经济的快速发展，使企业发展面临越来越严峻的挑战，企业间的竞争形势日趋激烈。现代的市场竞争以由单纯的产品功用、性能方面逐渐扩展到服务、美学、品牌内涵等方面的品牌多维竞争。社会信息化发展迅速，促使品牌作为企业的无形资产，肩负着展示企业及产品的良好形象、提升社会认可度、推动产品市场开拓的重要使命。行业竞争突出了品牌效应的重要性，对品牌战略发展现状进行深入分析，有利于企业扬长避短，挖掘自身优势建立良好独特的品牌形象，增加企业竞争筹码，对企业未来发展具有重要意义。

三、强化企业品牌战略发展的研究对策

（一）培养优秀的品牌内涵，正确定位品牌核心价值

好的品牌是企业整体素养和文化内涵的具体体现，是当代行业竞争中的重要主题内容，它向受众所展示出的品牌价值即是企业综合素质、理念、情怀的具体整合。品牌价值是以产品独特性和优势深入受众心理，有效提高产品及企业社会认可度的同时，带来巨大的经济收益，好的品牌可以伴随企业几十年、几百年、甚至更长久的稳定发展。

正确定位品牌的核心价值，首先要培养优秀的品牌内涵。良好的企业形象是检验品牌价值质量的关键，企业要始终坚持产品的高标准质量要求、重视市场评估回馈，好的口碑是树立品牌形象的第一步。品牌价值定位不是单纯的口号，需要企业长期秉持理念与情怀为主旨，严格监督产品质量、维护品牌荣誉，将产品 质量、产品所涉及的人文思想、企业的核心发展观念等融合贯通，综合成价值精髓，即品牌核心价值，通过宣传推广，与客户建立利益联系与情感联系，有效提高企业品牌知名度与竞争力。

（二）强化企业品牌形象维护

增强主动性、把握主动权、打好主动仗，加强和改进舆论引导，有效防范舆情风险，营造良好舆论环境。主动作为，引导舆论，持续跟踪分析社会热点话题，加强对外答问工作指导，统一对外传播口径，回应公众关切，改善舆论生态。

在事关改革发展的重大问题上，强化正面发声，主动设置议题，加强能够产生认同和引起共鸣的事实输出、价值输出。完善舆论引导体系，积极争取主管部门工作支持，严格落实媒体关系属地化管理要求，强化第三方话语權建设。做好闭环管理协同处置，完善事前风险预防、事中协同处置、事后提升管理的工作流程，实现舆情收集、研判、报告、处置、修复闭环管理。加快舆情监测系统的应用，在有条件的地市级企业开展试点推广。组织跨地区突发事件协同处置应急演练，强化对下级单位舆情处置工作指导。

夯实基础消除隐患，坚持“应急救火”和“消防检查”并重，加大舆情隐患排查和风险分析预警力度，强化重大事项事前风险评估会商，深化舆情案例警示，举一反三，推动问题整改。

落实依法从严治企成果，贯彻公司员工奖惩规定 ，做好员工行为引导，加强基层矛盾疏解，强化企业的品牌形象。

（三）提升公司品牌形象

通过创建一流品牌，加快缩小公司巨大贡献与社会认知存在的落差，彰显责任央企美好形象。

深化全面社会责任管理，分级推广社会责任管理成果，推进社会责任根植项目制，推动社会责任融入企业运营、管理创新、队伍建设。积极挖掘履责亮点，运用社会责任报告、重大履责事件、政府汇报会、媒体见面会等，强化与政府沟通、社会沟通、媒体沟通，彰显责任央企品牌内涵。开展全员共铸品牌活动，围绕“你用电·我用心”口号传播和公司标识推广，做到人人传播品牌、人人维护品牌、人人塑造品牌。运用社会公众喜闻乐见的方式，打造国网品牌故事，展示“以客户为中心、专业专注、持续改善”的核心价值观，弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神。

发挥公益事业品牌塑造功能，深化公益项目集团化运作、规范化管理、品牌化发展，打造公益品牌。强化各单位公益项目整合、指导和评价，加强公益工作统筹，共同培育有特色、影响大、可持续的公益品牌项目。

（四）加强企业品牌管理

要健全外联品牌工作体系，深化资源整合，形成彰显企业品牌形象的强大工作合力。深化集团化运作，强调重大活动的整体策划、上下联动、协同实施，增强各单位主动配合总部开展工作的能动性、创造性，发挥好直属单位的智力优势、资源优势和传播优势，持续提升集团运作整体效能。

巩固新闻宣传资源整合成果，开展“一报、一刊、一网站”阅评，强化公司内部媒体宣传联动。完善品牌建设绩效考核评价体系，开展品牌专业工作对标。切实加强基础管理，深化品牌建设专业完善，落实各单位品牌工作职能，确保职责到位、人员到位。强化上级单位的业务指导、日常管理和业绩考核。加强热点问题研究，定期开展重点选题策划。在各层级深入开展业务培训，着力提升地市级企业领导干部和新闻发言人的媒介素养和舆情应对意识。

统一品牌形象建设，加强展览展示、广告影视、文艺作品等传播项目管理。落实公司品牌标识应用管理办法，做到应用必用、用必规范。加强对公司系统业务的分类指导和规范管理，提升品牌竞争力和“国家电网”品牌美誉度。 深化公司品牌形象的国际化传播，维护公司品牌权益，提升品牌的国际影响力。

四、结束语

建好一个品牌如同针挑土，毁掉一个品牌如同水吹沙。电力企业要打造百年品牌，须经过长期不断、持之以恒的努力。在全面进行战略规划的基础上，更要注重适应时代的特点，转换话语表达方式，注重运用新媒体等传播载体，强化价值输出和话题设置，力争在话语权和“道德制高点”争夺上形成新的优势，为电力企业科学发展提供强有力的保障和支撑。

参考文献：

[1]卫中旗.从内圣到外王： 中国企业品牌建设之道[J].经济与管理，2012（ 1）.

[2]邵尉.“互联网+”背景下江苏企业品牌发展战略研究[J].内蒙古科技与经济，2018，（01）：8.

[3]赵寰.中国企业品牌全球化传播的问题与对策[J].新闻传播，2012（5）.