建筑工程现场管理中存在的问题及对策

蔡晓鹏

摘 要：新形势下，社会在不断地发展和进步，建筑行业也发生了翻天覆地的变化，很大程度上促进了城市化发展，带动了社会经济的提升。现阶段，随着人们生活水平和质量的提升，对建筑工程的整体质量要求也逐渐提升。在建筑工程施工过程中，现场管理是其非常重要的工作内容，对工程的质量有着重要的影响。在这种情况下，本文对建筑工程现场管理中存在的问题进行了简单分析，并提出了相应的解决对策，以期能为相关人员提供借鉴。

关键词：建筑工程；现场管理；存在的问题；对策

对于建筑工程而言，现场管理是其非常重要的工作内容，对建筑工程的整体质量具有重要的意义和影响，因此，各个施工单位的管理人员也加大了对这一工作的重视。但是根据当前建筑工程现场管理的水平来看，还存在着很多的问题，影响了建筑工程的良好发展。对此，在今后的发展过程中，管理人员应该对施工现场进行合理考察，根据实际情况，有针对性的制定对策和方案，保证建筑工程现场管理的问题可以得到有效的防止。

1 建筑工程现场管理的重要性分析

在建筑工程施工过程中，加强现场管理，对工程质量以及水平都具有很大的影响。一方面，由于建筑工程施工现场会涉及到很多的建筑材料以及设备，再加上人员的角色分配，如果在施工过程中没有协调好这些工作，那么就会导致整个施工现场出现混乱的情况，从而为企业造成了不必要的工程进行现场管理，可以很大程度上解决这一问题，提升建筑工程的整体质量。另一方面，在建筑工程施工过程中，会经常进行高空作业，这种情况下，就经济损失。因此，对建筑加大了施工人员的危险指数。所以，为了能够最大程度的降低建筑工程安全事故发生几率，应该加大施工现场管理，对设备以及搭建的安全绳索进行仔细的排查，从而进一步提升建筑工程的质量和效果。

2 建筑工程现场管理中存在的问题

2.1 缺乏对建筑工程施工质量的管理

在建筑工程施工过程中，影响现场管理质量的最主要因素就是缺乏对建筑工程施工质量的管理。在实际的建筑工程现场管理过程中，由于建筑工程的施工较大，涉及到的方面也比较多，这就很大程度上加大了现场管理工作的难度，影响了现场管理的质量和效果。此外，根据目前的建筑工程的发展来看，很多的施工单位都会推出项目经理责任制度。这一制度的建立，使得项目部的权力越来越大，而企业在对施工现场进行管理的时候，力度就会越来越弱，这样不仅不利于建筑现场管理工作的顺利开展和进行，还会影响建筑工程施工进度。还有一些企业的监管部门对于项目部的施工材料以及设备的采买等问题没有进行严格的监管和把控，使得很多质量不合格的建筑材料投入到施工中，致使建筑工程现场出现一片混乱的情况，从而制约了建筑工程现场管理质量的提升[1]。

2.2 施工人员安全意识薄弱

近年来，社会发展越来越迅速，很大程度上推动了建筑工程的发展，使得建筑工程的规模在不断的扩大。但是，由于建筑工程所涉及到的项目工序比较多，工序也非常复杂，再加上很多施工都是高空作业，危险系数较高，这也大大加大了现场管理的难度。此外，通常情况下，在建筑工程施工过程中，施工人员都会在露天环境下进行，因此影响其施工质量的因素也比较多，而有些施工人员的安全意识比较薄弱，没有按照标准和规范进行操作。根据现阶段建筑工程现场管理的水平可以看出，绝大多数的施工人员没有一定的安全意识，在实际的施工中，也不按照相关规定戴好安全设施，这样的行为对不仅建筑工程的顺利开展带来了很大的影响，还制约了建筑工程现场管理质量的提升。

2.3 缺乏对施工技术的管理的重视程度

在建筑工程现场管理过程中，由于缺乏对施工技术管理的重视程度，使得现场管理的质量无法得到提升。对于技术管理出现的问题主要有以下几点。第一，在建筑工程施工开展的前期阶段，由于相关工作人员对其预算有着一定的误差，导致了在实际的施工当中，经常会超出预算的情况，致使建筑工程无法顺利的开展和进行，影响了现场管理的质量。第二，设计图纸的可行性不高。如果设计图纸缺乏可行性，就会加大施工的难度，从而造成了在施工时相关技术出现错误。第三，施工材料准备的不够全面。在实际的施工过程当中，技术人员对这些施工的设备没有进行定期的维护和保养，对材料的质量也没有行严格的把控，使得建筑工程现场管理工作出现混乱的情况，不利于建筑工程的良好发展[2]。

3 建筑工程现场管理提升的有效对策分析

3.1 加大建筑工程施工质量监管力度

在建筑工程现场管理中，加强对施工质量的监督，不仅可以提升工程的整体质量，还能够保证施工的效率，节约企业的经济成本。因此，在工程进行施工之前，相关管理人员一定要根据现场的实际情况对其进行合理的分析和研究，制定出一套非常完善且合理的施工质量管理制度，对每一个施工人员的工作任务进行明确，让施工人员有事可做，保证建筑工程能够顺利的开展和进行，从而提升建筑工程现场管理的整体效果。

3.2 加大对施工安全的管理的重视程度

为了能够进一步提升建筑工程现场管理的质量和水平，管理人员一定要加大对施工安全管理的重视程度，对施工人员的施工操作进行严格的要求，保证每一个施工人员都可以按照标准的操作流程进行作业。通过这样的方式，不仅可以有效避免在施工时出现问题的几率，还可以很大程度上降低了施工企业的经济损失和浪费，提升建筑工程现场管理的质量。除此之外，管理人员还要不断的加强施工人员的安全意识，防止在施工过程中出现安全事故，从而进一步促进建筑工程的良好发展。

3.3 建立健全的现场管理机制

在现场管理体系建立过程中，其是一个比较复杂的过程。对于一个完善的现场管理体系来说，不仅要提升相关人员的施工操作，还要加大对现场管理的重视程度，保证建筑工程的整体质量能够得到全面提升。在建立建筑工程现场管理体系的过程中，应该对责任制度进行明确，不断完善安全机制，将施工责任落实到每一个施工人员身上。此外，管理人员还要建立绩效考核制度，制定科学、合理的考核指标，保证建筑工程现场管理能够更加科学化以及规范化，进而提升建筑工程的整体质量和效果[3]。

3.4 对建筑工程材料进行严格的管理

在建筑工程施工过程中，建筑材料对其质量有着非常重要的影响。因此，为了能够进一步提升建筑工程现场管理的质量和效果，管理人员一定要加大对建筑工程材料的管理。在对材料进行采购的过程中，采购人员一定要选择价格合理的建筑材料，同时在采购时应该让建材方提供相关的材料证明，对材料的质量进行严格的把控，确保材料能够符合国家的标准和规定，从而确保在实际的建筑工程施工过程中，能够最大程度降低材料出现问题的几率。此外，当材料购买结束之后，在进行材料管理时，管理人员应该对材料进行严格管理，合理摆放，避免出现材料自然损耗以及取用浪费的情况出现，从而提升建筑工程现场管理的整体质量和水平。

4 结束语

在對建筑工程现场管理过程中，管理人员一定要跟上时代的步伐，顺应时代的发展，摒弃一些旧的思想观念，采用新的理念和方法，保证建筑工程现场管理的质量可以得到全面提升。同时，管理人员还要对施工现场进行合理的分析和考察，制定出一套科学的管理对策和方案，最大程度降低现场管理问题发生的几率。此外，企业还要加强对从业人员的培训和再教育，确保每一个施工人员都可以按照规范进行操作，从而进一步推动建筑工程的发展进程。

参考文献

[1]李山.浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策[J].工业c，2015，25（25）：00082-00082.

[2]陈桂林.浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策[J].建材与装饰，2015（24）.

[3]谢瑞富.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J].四川水泥，2016（2）.endprint