探究商业地产企业项目成本的管理及其控制

信春艳

摘 要：经济全球化的科技发展时代，商业地产行业的竞争压力日益严峻，如何在竞争中获得相关利润，提升相关商业地产成本项目的质量需要商业地产企业注重项目成本管理，加强相关资本投资的控制，针对相关客户进行针对性的分析，注重商业地产建设过程中商业屋的舒适度。特别是商业地产公司在获得一定经济利益的情况下，要注重项目成本的有效管理，能够使得成本管理控制在一定的水平，这样就会使得企业得到可持续性的发展。

关键词：商业地产；项目成本；成本管理

当前商业地产公司要想获得利润，就必须积极完善相关成本项目节约，注重相关成本的了解和控制。本文从当前商业地产行业相关成本构成出发，注重管理和控制中出现的成本问题，积极给出解决对策和建议，希望具有实际的借鉴意义。

一、商业地产企业项目成本的构成

当前我国经济产业发展中最为支柱的产业就是商业地产行业，它是经济发展的阴晴表。近年来，商业地产行业的价格一直居高不下，很多原因造成的商业地产行业项目投资成本过高。很多商业地产项目的成本内容包括范围较广，主要有一些土地成本费用、前期费用、工程成本费用、营销费用和管理费用等，这些费用能够使得商业地产项目成本提升，使得企业的利润减小，因此，目前商业地产行业的竞争压力巨大，如何从相关成本费用出发，积极研究成本节约是当前面临的重要课题之一。

二、商业地产企业项目成本的管理及其控制中的问题

1.商业地产项目开发周期长

商业地产行业在研究开发阶段会经历很多周期，特别是项目在论证土地取得和商业屋设计上，以及到施工整体开发过程中存在周期较长的特点。很多项目在建立过程中，往往花费较长的时间。特别是在筹建期间，商业屋的原材料价格、工作人员工资等费用不断的变化，这就需要相关财务人员和管理者进行项目预计划。很多不确定因素也导致了相关项目成本的增加，特别是项目周期长的特点，也会导致相关项目成本不断的提升，也会使得相关成本信息数据的收集带来较大困难。特别是现阶段商业地产项目成本的预期难以预测，很多商业地产公司从自身利益出发仅仅注重市场而忽视了成本的控制，这就导致短期开发周期较长的商业地产行业出现一系列问题，如果缩短发展周期才能避免恶性竞争，使得公司长远发展，这一话题将是不容忽视的方向。

2.商业地产行业营销手段落后

就目前商业地产行业营销手段上来看，仅仅是通过广告等方面进行传播信息内容。很多广告在传播方式上效率较低，并且覆盖的面度不广。很多广告所提供的信息内容针对性不强，很多信息内容不容易传播，导致很多城市不知道相关商业地产信息。特别是一些买商业购商业者难以知道相关商业地产信息内容，这说明传统的营销手段比较落后，导致了客户浪费大量的时间，不了解商业地产信息，就会降低工作的效率。但是如果加大宣传的力度，将会提升项目成本。如何平衡两者之间的关系，有待进一步研究。

3.项目成本控制的组织管理不善

新世纪科技信息时代，商业地产公司要得到相关利润就必须加强内部组织管理。但是就现阶段商业地产内部组织来看，很多在组织上缺乏一定的严密性。内部控制制度还存在着一定缺陷，内部组织管理上还需要进一步完善。特别是在经济效益上，很多制度存在着一定的漏洞。项目成本仅仅是交由财务部门进行管理和规划。很多成本项目难以真正的得到控制和约束，组织管理者，难以真正将成本落实到实处。缺乏项目超出预算时责任的落实，这说明在组织管理和工作责任限定上，缺乏一定的约束，这样会导致工资管理体系存在混乱，组织缺乏一定的严密性。

4.商业地产成本控制不当

我国大多数商业地产企业比较注重工程造价成本，但是往往忽视了对财务成本的有效控制。很多相关部门没有建立完善的管理制度。财务成本在控制上缺乏一定的标准体系。很多成本控制，仅仅是根据以往的经验，没有加强成本控制制度的全面落实。很多制度内容的成本约束力较差，导致成本控制缺乏一定的实践性。还有一些成本管理往往依靠财务人员的经验，这样就导致财务不够的精确和实践性。商业地产公司，现阶段面临着很多风险，其中不乏成本控制存在的风险。成本控制力较差，将会导致商业地产行业商业地产成本增加，最终导致商业地产行业无法适应高速发展的信息时代。基于此，成本控制是项目成本最为重要的关键环节，必须很好地控制相关成本，提升企业工作效率的同时，注重利润的提升。

三、加强商业地产企业成本的管理以及控制的措施

1.合理约束合同内容，控制产品造价

商业地产公司要注重加强合同的约束，注重对合同的严格把关，将重点放在项目施工方面。特别是设计成本的控制，要注重前期费用的约束，一些设计人员要注重觉悟意识的提升，特别是资金成本的控制，以及一些项目施工设计图纸，要必须进行及时的完结。设计过程中，要注重正式合同的签订，注重合同内容的相互制约约束和完善，在充分保证双方利益的前提下，注重相关协议的约束力，针对原料供应商和工人的相关权利义务，只有这样才能避免产品造价的成本过高，真正将成本限定在一定的范围内，将相关开发成本项目进行动态管理，这样有利于合同的约束力提升，能够将产品造价控制在一定的范围内，最终实现降低成本费用的目的。

2.改变传统营销手段，促进产品销售提升

通过高效的科技技术手段，优化营销手段，特别是信息化时代的今天，传统模式要通过新技术进行不断的创新，注重积极的市场调研和制定有计划的营销方式，特别是运用网络技术进行网络宣传，有利于产品销售。发展中要通过现阶段的网络营销系统，注重市场调研的同时制定营销网页，让客户通过网络进行网络宣传。重要的商业地产信息，要通过网络展现出来，能够更好地收集客户信息，加强对商业地产项目详情的了解，才能促進产品的销量，降低营销成本。现阶段工作效率的提升需要优化营销手段，不断促进产品的销量。同时，销售人员的工作素质有利于营销手段的完善，特别是优胜劣汰的竞争压力下，工作人员的相互竞争，有利于促进产品销量。endprint

3.加强项目成本管理全面落实成本控制责任制

商业地产公司要注重项目成本管理，特别是成本管理中要注重权利义务的承担。由于商业地产项目从设计到施工之间存在着周期较长的特点，因此项目成本投资管理过程中的全程记录和分析特别重要，这就需要在工作过程中规范好相关权利和责任，注重及时了解施工动态，进行全身分析和纪律的同时，注重設置相关监督管理部门，加强对项目成本的管理，同时注重建立成本责任制。例如财务部门要设定相关监督管理机构，注重了解各个部门的财务衔接工作，及时设置监督管理部门，对相关项目成本进行定期考察。督促各部门按部就班完成工作，加强成本管理的同时，注重相关责任的落实，将责任和工作全面的融合。例如可以建立相关成本控制责任制，将成本控制在一定的范围内，能够避免工作人员推卸发生的事故责任，最终加强项目成本管理，提升工作的质量。

4.重视财务成本控制

财务成本控制要特别注重资金管理，特别是商业地产项目企业资金运作较为频繁，主要筹集和使用资金会付出一定的成本费用，这就需要企业注重财务管理的理念，注重以最小资金使用成本获得最大的资金份额。特别是在市场竞争中，资金的流动会受到各因素的影响，政策的制约要引起高度的重视。另外，由于商业地产建设项目周期较长的特点，很多投资资金在使用的过程中风险较大，投资金额也较大，因此，所承担的风险也比较大，对这样的资金使用风险，财务部门要注重相关责任的落实，在资金的大规模使用调配上，注重管理以及财务成本的节约，注重资金的合理使用效率。只有加强对财务成本的控制实现开源节流，才能促使商业地产公司可持续发展。

综上所述，商业地产开发成本会受到各种因素的影响，积极加强成本控制，有利于商业地产成本建设，有利于充分发挥成本管理的能动性，特别是加强主动控制的同时注重开发业务流程，注重过程阶段的成本控制措施的运用，能够为商业地产成本控制提供了切实有效的途径。运用各种现代管理思想和技术方法，能够使得商业地产项目成本限定在可控范围内，使其在成本控制中加以科学的应用，促使成本控制得到一定的成效，满足当前商业地产成本控制的发展需求。

参考文献：

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