新形势下房地产开发项目成本控制的探讨

翟硕琨

[摘要]随着社会的不断发展，我国房地产行业也进入到了一个新的发展时期。在新形势下，影响房地产企业发展的因素有很多，其中成本控制是重要因素之一，需要企业提高对成本控制的认识。现阶段，我国很多房地产企业在成本控制方面所取得的效果较差，无法充分发挥成本控制的作用。因此，本文就新形势下房地产开发项目成本控制进行探讨，希望通过本文的探讨能够完善房地产企业的成本控制，充分发挥成本控制在企业发展中的作用。

[关键词]房地产开发；项目成本；控制

文章编号：2095-4085（2016）09-0069-02

所谓成本控制主要是指针对房地产企业在开发项目时所产生的各项成本进行控制。该成本控制并不是简单的节约费用，而是从项目的整体方面进行考虑，对项目中的各项资源进行优化和配置，以降低成本，是企业降低开发成本，提高利润的重要手段。在成本控制过程中，需要企业对项目成本进行全面控制与管理，充分发挥成本管理在项目开发中的作用。

1房地产开发项目成本控制的基本原则

1.1因地制宜原则

在房地产企业中包含众多部门，每个部门成本形成的过程存在一定的差异，因此所采取的项目成本控制方法也应当有所区别。例如，房地产企业中的工程部，其成本的形成主要是由物料、服务采购等形成，所以应当对工程部的各项成本进行细化，制定不同的控制目标，同时再采用相应的招投标手段，以降低工程部成本[1]。而设计部成本的形成主要是各种咨询费用，这费用通常都具有较大的弹性，不同设计公司所需的服务费用也有很大的差距，因此对设计部成本进行控制所采取的有效措施就是对其总费用进行预算，并加以控制。

1.2效益原则

房地产企业对成本的控制还应当与所提供的服务相结合，切勿出现为了控制而控制的现象[2]。也就是说，企业不能够为了控制成本而不提供相应的服务，或是减少服务。因此，项目成本控制所遵守的效益原则主要是指在同一水平下所提供的服务，应尽量减少所付出的费用，从而达到成本控制的目的。

1.3经济原则

经济原则主要是针对项目中关键要素进行成本控制，而并非是对所有的环节都进行成本控制。经济原则也是企业进行成本控制的重要原则之一，需要重点落实和贯彻。经济原则下的成本控制应当将资源都集中在重要的环节当中，而对于那些成本较少、对项目影响较少的事项则可以忽略不计。

2新形势下房地产开发项目成本控制存在问题

2.1忽视了准备阶段的成本控制

项目在整个生命周期所需要进行的成本控制所涉及的内容是多方面的，然而房地产企业只重视对施工阶段的成本进行控制，而在其他方面的成本控制却缺乏相应的重视，尤其是在项目的准备阶段，更是没有采取任何的控制措施[2]。很多时候，房地产企业会认为只要能够加强对施工阶段成本的控制，就能够使整个项目的成本得到有效控制，这种观念的形成十分不利于对项目进行成本控制。在项目准备阶段会产生很多隐性成本，这些成本虽然每一次的金额不是很多，但是涉及范围较广，累计出来的隐性成本金额却是很大的，对于控制房地产项目的整体成本会产生十分消极的影响。此外，在开发项目时由于隐性成本的存在，导致工作人员无法准确判断出当前项目的经济性，也会影响企业在项目成本上的控制。

2.2缺乏健全的成本控制机制

健全的控制机制是保障房地产企业对项目成本进行有效控制的基本措施，然而由于很多房地产企业都没有健全的控制机制，无法完成项目成本控制[3]。现阶段，很多房地产企业认为成本控制只是财务工作，没有认识到其它部门所需要承担的职责，以至于房地产企业中的成本控制机制存在很大的缺陷。由于企业无法在制度上对项目成本进行有效的监督与控制，也缺乏适当的鼓励政策，使企业中绝大多数员工在管理成本方面都缺乏一定的积极性，从而造成成本控制难以得到有效完成。并且，由于控制机制的不健全、控制指标体系的不完善，导致项目在开发过程中不能够及时对所产生的成本进行反馈，也就无法改善项目成本管理方案，不能完成成本控制目标。

3新形势下加强房地产开发项目成本控制的策略

3.1加强项目成本规划

房地产企业要想能够严格控制项目成本，应当充分考虑项目整个生命周期所涉及的各项费用支出，从项目准备阶段便开始加强控制，制定相应的控制规划。成本控制规划所采取的计算方法主要包括直接计算与因素计算两种方法。所谓直接计算主要是指在整个项目周期中，对产生的所有费用进行相应的计算，并核算各个部门的成本，从而掌握具体的项目成本，并对其进行控制。而因素计算主要是根据项目开发过程中的具体情况，对影响项目成本的各种因素进行分析与探讨，从中找出能够有效降低项目成本的有效策略，并与项目的具体情况相结合，以便得到有效的成本控制方法。上述两种成本控制方法，在实际应用过程中所产生的效果是十分客观的，有利于企业对项目成本进行控制[4]。

3.2健全的成本控制机制

除了发挥财务管理在项目成本控制当中的作用，还应当制定健全的成本控制机制，否则难以充分发挥财务管理的作用。房地产企业想要健全成本控制机制，应从以下两个方面着手，首先，企业应当明确项目成本控制相关工作人员的职责，切勿将成本控制视为是财务部门一个部门的工作，它需要各个部门共同合作完成，从而健全成本控制机制；其次，企业应当健全项目成本分析的标准，以便使项目成本控制变得更加合理。与此同时，所制定的标准应当具有一定的先进性，能够随着项目的变化而变化，有效完成项目成本控制工作。

4结语

总之，成本控制对于房地产的生存和发展具有重要意义，也是确保房地产企业能够保持稳定、长期发展的重要手段。但是，企业在新形势下对于成本的控制还存在很多问题，不能够有效完成企业控制成本的目标。因此，房地产企业应对其自身进行全面分析，找出无法完成成本控制的重要原因，并制定出有效的应对方案并加以解决，以便能够控制房地产企业中每一个项目的成本，这在一定程度上对于降低企业运营成本，提高企业利润，促进企业发展都具有重要作用。

参考文献：

[1]张晋，徐桂灵.房地产开发企业项目成本控制和管理研究[J].河南科技，2013，6（12）：263+265.

[2]谢根根.论房地产开发项目成本控制的原则[J].南华大学学报（社会科学版），2010，（4）：53-55.

[3]董艳丽，桑春娥，朱秀梅.房地产开发项目成本控制研究[J].商场现代化，2012，10（24）：223-224.

[4]陈伟.浅谈房地产开发项目成本控制[J].淮海工学院学报（人文社会科学版），2013，7（24）：28-31.