试析关于新时期加强预算绩效管理工作的几点思考

张金艳 淄博市博山区财政局

近年来，随着国家的快速发展，社会经济的不断进步，我国社会市场中各行各业都在不断改革创新，使之顺应时代发展。在十九大报告中已经明确提出要建立科学合理、透明化的预算制度，要将绩效管理工作落到实处，从而使预算绩效管理工作朝着更好的方向发展。预算管理工作是行政管理工作的重要内容，是加强依法行政，构建清正廉洁、高效政府的有效保障。在新时期下如何做好预算绩效管理工作，是人们面临的一个重要问题。所以，本文将针对新时期加强预算绩效管理工作等内容进行相应阐述。

一、领导给予重视

在新形势下，预算绩效管理工作属于一项创新性工作，想要做好该工作需要领导人员给予一定重视。制定相应规章制度，对人员经费使用以及经费核算等做出明确规定，制度内容需要与时俱进，结合实际发展情况，将制度落到实处。预算绩效管理工作可以在规章制度基础上，对经费绩效开展相应评估与预测工作。主要是通过专业预算绩效评估机构，根据相应指标对其进行评估并作出评价。与此同时，组织员工积极参与到满意度评价当中。从而经费使用得到有效控制，同时员工能够规范自身行为，合理、合法使用经费，能够起到良好监督效果。由此可见，领导人员对预算绩效管理工作的重要作用。只有领导人员从根本上意识到预算绩效管理工作的重要性，才能调动其他员工积极性，才能推动预算绩效管理工作更好展开。预算绩效管理工作才能真正落到实处，充分发挥最大作用。

二、预算与绩效相结合

有部分单位在进行预算绩效管理工作时，存在预算与绩效分开的现象，即预算工作是预算工作，绩效工作是绩效工作，两者没有进行有机结合。但是实质上，预算与绩效两个工作之间存在一定关联性。在实际工作中要将预算与绩效相结合，从预算绩效角度出发看待问题，解决问题。具体可以从以下两点展开：第一，从绩效跟踪出发，可以结合第三方机构给出的项目绩效跟踪报告，然后对该年度重点项目展开实时监控与跟踪，及时发现项目实施过程中存在的问题，并解释给出有效措施或做出相应调整。总之，要将绩效跟踪与项目管理工作以及预算调整工作进行有机结合，进一步强化对预算执行过程的监督与管理，促使预算项目顺利展开。第二，从绩效评价出发，结合第三方机构给出的绩效评价报告，对项目年度预算经费使用情况进行评价，进而为下一年预算工作提供科学依据。对不足之处进行及时调整，做好预算实施后的监督与管理工作。

三、强化政策宣传

要保证制度的合理化与规范化，使依法理财与依法行政成为常态化内容。要加大力度宣传财政政策，及时了解新时期，相关财政政策变革与调整，要将预算绩效管理工作贯穿到整个领导工作、员工工作以及财务工作当中。使相关财务人员以及工作人员能够自觉遵守相关政策，规范自身行为，促使预算绩效管理工作能够有序展开、有法可依。加强财政政策宣传力度，使社会各人员能够对财政改革以及财政政策有更深入了解。积极参与到财政政策改革中，为财政改革提供支持，创造良好氛围。要对部分重点人群强化财政宣传力度，根据预算绩效管理工作的发展形式与特点，加强预算绩效改革与行政管理改革、资金管理、作风建设等相结合，强化各相关工作人员有法可依、有法必依的自觉性，从而推动预算绩效管理工作更好展开。

四、构建新机制

要以深化财税体制改革为中心，进一步构建预算绩效管理新机制。要对预算绩效理念进行改革创新，使财政供给工作更加准确及时。在新时期背景下，预算绩效管理工作面临经济转型压力，财政收支矛盾也日益突出。所以，要对财政分配领域供给结构进行改革，以往财政预算过于注重单位与资金项目的满足。如今要加强对资金使用的管理，采用新型管理模式，从而引导项目走向，明确资金使用情况，对资金管理工作进行细化，争取做到每一笔资金的使用都能够详细记录。通过精编预算绩效，严格按照相关法律法规进行项目预算，从而使预算绩效管理工作更加科学合理。要对资金支付与使用加强监控管理，避免资金使用方向改变、无预算进行资金支出等行为产生，确保预算绩效管理工作的更好实施。

结束语：综上所述，党的十九大报告对预算绩效管理工作提出明确要求，即要使预算绩效管理工作规范化、透明化、科学化。在新形势下，想要做好绩效预算管理工作，需要相关领导认识到预算绩效管理工作重要作用，将预算工作与绩效工作相结合，同时加大政策宣传力度，构建预算绩效管理新机制，从而推动预算绩效管理工作顺利展开。