我国民营企业财务管理存在的问题及对策探究

卢二丽

摘 要 当前，中国经济发展已经进入新常态，在“大众创业、万众创新”和国务院简政放权的利好条件下，民营企业逐步走上了发展的快车道。民营企业作为我国社会主义市场经济的一支重要力量，在促进经济社会发展、拉动地方经济增长、增加劳动力就业等方面都发挥了不可替代的作用。从总体上看，我国大部分民营企业经营管理规范，建立了一套完善、科学的财务控制和管理体系，但也有一部分民营企业在财务管理方面存在着这样或那样的问题，不利于民营企业做大做强并实现可持续发展。本文针对当前我国民营企业存在的普遍问题，提出了相应的解决对策，以期对民营企业的健康成长有所裨益。

关键词 民营企业 财务管理 问题 对策

中图分类号：F275 文献标识码：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdks.2017.12.075

The problems and Countermeasures of the

Financial Management of Private Enterprises in China

LU Erli

（Shihezi University， School of Economics and Management， Shihezi， Xinjiang 061001）

Abstract At present， China's economic development has entered a new normal state， in the "public entrepreneurship， innovation" and the State Council decentralization of the favorable conditions， private enterprises gradually embarked on the development of the fast lane. Private enterprises， as an important force in China's socialist market economy， have played an irreplaceable role in promoting economic and social development， stimulating local economic growth and increasing labor force employment. On the whole， most of China's private enterprises to operate management standards， the establishment of a sound， scientific financial control and management system， but there are some private enterprises in the financial management of the existence of such or that problem is not conducive to private enterprises to do Big and stronger and achieve sustainable development. In this paper， according to the current problems of private enterprises in China， the corresponding countermeasures are put forward in order to benefit the healthy growth of private enterprises.

Keywords private enterprise； financial management； problem； countermeasures

改革開放30多年来，民营企业作为国民经济的重要组成部分，在保增长、促民生、带动就业和促进地方经济社会发展方面都发挥了不可替代的重要作用。在国家全面推开营业税改增值税试点的背景下，民营企业既要顺应我国经济总体发展速度放缓的趋势，同时也要加强科学的内部管理，尤其是要重视和加强与现代企业管理制度相适应的财务管理制度，提高市场竞争力，确保企业实现快速、可持续发展。

1 当前我国民营企业财务管理存在的问题

1.1 财务内部控制体系不完善

建立完善的内部财务控制体系是民营企业财务管理工作的首要任务和核心，完善的财务控制体系有利于民营企业防范企业财务风险，避免企业在投融资和资金管理方面出现不必要的损失。从总体上，当前在我国一些大型的民营企业（集团）都比较重视和建立完善的财务内部控制体系，不管是从财务规章制度的建立还是财务人员的配备都能够严格按照会计法律法规和会计准则的要求执行。但很多小企业由于公司规模小，企业创办人自身没有意识到加强财务内部控制的重要性，加之聘用的财务人员自身素质不高，不能协助企业创办一整套完善的财务控制制度，使得中小民营企业的财务控制流于形式，不能发挥其应有作用，导致企业的财务管理水平不高，财务内部控制体系不够完善。

1.2 财务风险防范意识不强

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。[1]财务风险控制是民营企业财务管理的核心工作。由于我国的一些民营企业采用家族式经营方式，一些民营企业家没有系统的学习和掌握财务管理和财务风险防范和控制的专业知识，他们受到自身素质的种种限制，使得企业的经营管理水平和发展理念落后。他们没有从根本上认识到财务风险监控，特别是现金流量风险监测在企业发展中的重要性，进而导致很多民营企业没有甚至不愿意拿出更多精力和财力建立一套完善的符合企业自身实际的财务风险防范和控制机制。endprint

1.3 财务管理信息化技术水平有待提升

在信息网络飞速发展和企业财务管理信息化程度不断提高的今天，利用互联网这一网络平台对企业财务进行规范化管理和信息化建设是当前和今后一个时期民营企业财务管理和发展的一个重要路径。由于民营企业特别是中小民营企业为了降低公司经营成本，只是给财务部门配备了电脑和一些单机版的财务软件，从而导致这些民营企业的信息化建设水平不高，不能真正发挥网络在财务管理中的先进作用。公司财务管理和信息化处理能力比较低，不能有效应对在网络信息飞速发展的今天对企业的财务和各种重要信息进行有效管控和集中处理。

1.4 财务人员专业素质不高

在财务管理工作中，财务人员具备优秀的专业素质和良好的职业道德品质是保证民营企业财务管理工作规范、有序运行的重要基础。在民营企业中财务部门是其核心和要害部门，出于信任和保证公司资金财产安全很多民营企业在招聘财务人员时会首先从自己的亲戚、朋友中选择，对这些人员是否具备专业的财务知识和技能不会作太多要求。由于受到国内外复杂的金融和市场环境的影响，使得民营企业财务风险出现了不同于以往的复杂、多边和多样性等鲜明特征导致企业对内部财务风险的控制难度加大。由于他们缺乏财务风险预警和防范意识，对新形势下财务风险的发展态势和规律不能正确判断和预测，更不懂得成本预测、投融资等的相关专业知识，这些情形会对民营企业财务管理工作的正常运行带来不利的影响，这些情况有可能会进一步加大民营企业财务管理人员对财务风险防范和控制的难度。更不利于企业在激烈的市场竞争中有效应对和化解财务方面的风险。

2 解决民营企业财务管理问题的创新措施

2.1 完善企业内部财务控制体系

财务风险的存在是客观的，不以任何人的意志为转移。作为民营企业的经营管理者和财务管理人员，我们无法阻止财务风险的出现，我们可以通过建立有效的财务风险防范和管控机制来有效避免甚至把财务风险降到最低。首先，要制定和完善企业财务风险防范的规章和制度。建立财务风险管理制度，明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险与收益均衡、不相容职务分离等原则，控制财务风险；[2]民营企业要运用科学的方式把财务风险制度落到企业管理的实处。其次，要强化资金风险管理。民营企业要想有效应对和防范财务风险，必须加强对资金风险的管理工作。对资金管理制度不健全的民营企业来说要尽快建立健全资金风险管理制度，落实资金管理的责任制和责任主体。同时企业在筹资上也要做好合理的规划，确保合理的筹资结构，在适当的负债能力下来筹措资金，不可急功近利，贸然增加投资风险，并将资金投入的时间价值与风险价值都考虑其中，核算好项目的投资回报率，控制好资金的分流情况，防止资金的无端流失。[3]

2.2 建立企业财务预警系统

建立民营企业财务风险防范和预警系统是确保民营企业健康、稳健发展的前提条件。一是要提高对财务风险防范的重要认识。民营企业财务部门要对企业的财务报表和重要财务数据进行分析和监测，对企业有可能面临的财务方面的异常情况及时告知企业的经营者或举办人，以便及时对这些情况进行分析和研判。对涉及到公司发展命运的融投资风险，要及时采取预防措施，确保企业的资金和财产安全。二是加大财务风险防范知识的宣传力度。民营企业应通过各种途径和渠道，采用全方位、立体化的宣传方式提高财务人员对财务风险重要性的认识，牢固树立财务安全重于泰山的风险防范意识，提高财务人员风险处理和化解能力。借助信息化技术和先进的管理手段有效防范财务风险。

2.3 提升财务管理信息化发展水平

随着网络信息技术的快速发展，民营企业要借助网络技术的优势尽快提高财务管理的信息化水平。首先，民营企业要尽快建立完善相关制度，确保企业财务管理信息化有章可循。企业要根据自身发展的实际建立企业内部财务信息数据网络管理系统，规范票证、报销、审批、资金使用的流程。不断提高企业财务部门的工作效率和办事水平。其次，传统的财务工作中，财务工作人员需要投入较多的时间和精力来进行各种重复性的基础工作，如对财务数据进行深层次剖析、税务筹划以及资金运作等工作环节，会产生一定的时间、精力浪费，导致财务管理工作的效率大大降低。而在互联网时代下，企业可以通过信息处理平台做好相关信息的收集整合，及时有效地获知生产运作过程中的各种销售信息、生产信息、财务信息、仓储信息等，为企业决策提供较为精准全面的依据。企业可以在内部进行财务信息平台设置，把企业的战略决策、财务发展都集中在信息平台中，从而保证企业管理层能够获得更多真实有效的信息。

2.4 提高企业财务人员综合素质

当前，我国大部分民营企业的财务人员都接受了系统的财务知识的学习，取得了会计从业资格证书具备了作为一名财务人员所具备的基本素质。但是，在一些中小型民营企业中仍然存在着业务水平不高、职业道德缺失等现象。因此，提高这部分民营企业财务人员的业务素质和职业道德水平刻不容缓。一是加强对财务人员的业务培训。企业也有计划、按步骤实施对企业财务人员的专题培训，比如可以将财务人员分批、分期送到一些专业的培训机构进行培训，提高他们的专业理论知识，还可以通过网络在线学习提高其专业技能。二是加强财务人员的法律知识和职业道德知识的学习，提高其法律素养和职业道德素质。企业应当采取“请进来”和“送出去”的培训方式来加强财务人员这方面的培训。所谓请进来就是定期邀请有关方面的专家和学者来企业对财务人员进行专门培训，针对他们在财务工作中常见的一些问题和困惑进行专业指导，以便尽快提高他们的业務能力，送出去就是让财务人员经常参加有关部门组织的会计方面的法律法规和会计准则的学习。帮助他们树立学法、知法、守法、用法的法律意识，自觉遵守会计方面的法律法规和相关的会计准则，自觉抵制违反法律法规的会计活动。

3 结语

针对当前我国民营企业在财务管理方面存在的诸多问题，民营企业要采取有效措施，积极应对，要不断更新观念，树立科学的财务控制和管理的科学理念。加大财务风险防范和控制体系的建设，不断提高财务管理人员的综合素质，加快财务信息化管理的普及工作，只有这样，民营企业才能在当前错综复杂的市场环境下快速、健康可持续发展。

参考文献

[1] 丁婉桐，王海东.民营企业财务风险控制及其防范[J].商场现代化，2016（9）.

[2] 李小安.论民营企业财务管理制度创新[J].学术论坛，2010（12）.

[3] 张建明.民营企业发展中的财务管理问题研究[J].中国商论，2017（2）.endprint