大数据时代企业人力资源管理变革的思考

任利红

摘 要：随着时代的进步，人力资源管理已经出现了巨大革新，“大数据”这个概念以从未出现过的形式快速影响了人力资源管理模式的方方面面。当今的时代，是一个科技推动经济发展的时代，紧随时代进步是每一个企业想要更好更快发展就必须选择的。因为数据化的高度发达，可以说数据化已经成为了当今时代的一个独特标志。企业的管理者，面对信息的日新月异和庞大的数据，如果不及时更新人力资源管理模式，更新自身的人力资源管理理念，就会不可避免的被时代所淘汰。本文分析了大数据时代进行企业人力资源管理变革的必要性，也列举了阻碍人力资源管理模式变革的几种因素，并且针对阻碍因素提出了可行方案，期望推动企业人力资源管理紧随时代做出改变。

关键词：大数据时代；人力资源管理；变革

引言

“大数据”这个概念用通俗的话来讲就是大量的数据，而“大数据时代”便是说在如今的时代，各种信息交汇在一起，信息随时随刻都在更新变化，人们通过网络获取想要的信息，既省时又省力。所以说这个时代已经被彻底改变了，人们想要知道什么信息时，不需要像从前一样花费大量的时间查阅各类资料，只需要借助网络搜索就可以轻而易举获得。

另外，企业在这个时代也不能固守着传统的发展模式，大数据为企业带来的就是信息获取的便利、信息整理的方便以及各种管理思想的更新等优势，这对增强企业的竞争力具有很大的好处。

大数据时代为何进行企业人力资源管理模式变革的原因

第一，想要提高企业的竞争力，变革企业人力资源管理模式是必不可少的，可以说人力资源管理模式是影响一个企业好坏的核心因素。深入探索影响一个企业的关键，还是人才，而人力资源管理正是决定人才应用的部门。人力资源管理部门是负责根据企业的需要为企业选拔人才的部门，人力资源管理部门的好坏，在很大程度上影响着企业对人才的吸引力。要知道只有人力资源竞争力强，才能为企业收纳有才能的职员，企业汇集了有真才实干的职员，一个企业的竞争力也自然而然就会提高。

第二，世界经济的一体化以及企业领导者的思想不断进步也是企业进行人力资源管理模式变革的重要原因。大数据时代最明显的一个特征，就是全球的信息已经打破了时间、空间的限制。这样一来，不仅一个企业之间的信息交流密切，企业和企业之间，甚至企业和世界之间的联系也加大，世界的经济已经变成了一个密不可分的整体。企业现在已经不可能脱离这个整体，也正是因为这个整体企业才得到了更多的发展。另外，基本上互联网已经普及到了千家万户，人们的思想因为有了互联网的出现产生了巨大转变。尤其是企业的领导者在受到大数据时代的影响后，原本思想中老旧的管理观念逐渐被来自世界各地的新的管理理念所取代，对于人才重要性的认识也逐渐加深。

第三，进行企业人力资源管理模式改革，是提高一个企业整体凝聚力，提高劳动人员基本素质的重要环节。一个企业中职员的思想观念是有很大的不同的，更何况在当今的社会由于城市化的推进，每年都会有许多农村地区的人员进入城市求职。他们中有一些人进入企业后，由于从小受到的教育不同，他们的生活方式，价值取向、基本素质都要有一定的差别。正因如此，在制定每一个职工的薪水方面就会产生许多问题，而薪水问题也是最容易导致一个企业内部凝聚力减弱的重要原因之一。只有通过人力资源管理模式革新，制定出一套规范化的企业薪资待遇具体方案，才能保障每一个职员得到公平公正的对待，增强企业的内部凝聚力。

第四，信息更新速度不断提高是如今时代的一个特点，随着网络的普及，人们每时每刻都可以在网络上获取到各种各样的信息资料。信息的快速更新也就预示了企业如果想要跟上形式，就必须要及时掌握最新的市场需求，获取到有效的市场信息。一旦信息獲取得不够及时，往往就会错过信息的最佳有效期，企业就不能及时地根据市场需求做出对策。

大数据时代企业进行人力资源管理革新的阻力

第一，阻碍企业人力资源管理模式进行革新的一个最大因素，就是企业的领导者没有及时改变自己老旧的管理观念，固守传统的管理模式。企业人力资源管理模式的革新，其实还是要依赖于管理者是否有想要进行革新的想法，因为领导者如果因循守旧不肯革新，职员即使有创新性的想法也不能被采用。只有领导人员的思想与时俱进，产生变革管理模式的念头后，企业才能开始真正的变革。但是现在有很大一部分的领导者他们是从过去的时代就创办了企业，相比起现在人们观念的先进，他们的管理理念还停留在过去的年代。他们对于大数据时代的认识也存在着明显不足，例如他们的管理模式还处于员工一切听从上级指挥的阶段，对于如何吸引人才和留住人才他们没有有效的方法，新式人力资源管理模式的优势他们没有充分的认识。

第二，人才市场竞争压力大并且传统的人力资源管理模式还广泛存在。虽然互联网已经在大部分地区普及，大数据时代也已经影响了大部分企业，但是在一些中型和小型的企业中，传统的人力资源管理模式还是存在的。因为中型和小型的企业资金能力与大型企业相比比较弱小，进行改革所需要的一些条件不足。另外，当前的人才市场不仅竞争大，而且人才的补给比较慢，又加上大数据时代人才的就业速度加快，所以人才是非常缺失的。一些企业没有足够的人才为企业提供新鲜思想，想要进行革新时就比较困难。

大数据时代企业人力资源管理模式的方式

第一，进行人力资源管理模式革新最重要的一点，就是要完成企业领导者的思想革新。在大数据时代下，企业的领导者必须要紧随时代潮流，不断学习新的管理理念，去除落后过时的管理理念。把人力资源管理工作和信息技术的发展紧密结合在一起，充分发挥信息技术带来的优越性，尽可能将原本纯人力的工作向更加科学有效的方法转变。不仅领导者要改变自己老旧的观念，也要重视革新职员的思想观念。因为只有领导者的管理理念先进是不足够的，如果职员不能理解领导颁布的措施，在实施起来效果可能不能达到良好的效果。只有领导者和职员共同革新管理理念，才能为企业的发展提出更多的创新性想法。

第二，用新型的方式进行企业管理，尽量简化繁琐步骤。大数据时代为企业带来了许多便利，依靠信息技术的发展，企业对于职员的管理有了新的方式。借助于信息技术，企业在去职员的各种信息进行审查、录取、考核时都更加方便快捷。更重要的是信息技术比人力劳动更加智能。在处理问题时，出现错误的几率比较小，也更加公平。通过大数据的平台，企业在进行招聘、面试、培训职员以及根据职员水平发放报酬等方面变得更准确。

第三，将绩效考核充分与网络技术相结合，使信息更加公开。每年企业都会根据职员的工作态度、成绩贡献等对职员做出一定的奖赏，对于真正为企业做出贡献的职员来说，企业的奖励是对自己工作的肯定。将绩效考核和网络技术结合在一起，例如可以建立一个企业专用的网站，在这个网站上职员不仅可以查到自己的考勤记录，也可以看到别人的考勤记录。如果职员对任何人的考勤记录存在疑问，都可以及时通过发送邮件的方式要求有关人员解决。最重要的是，每年绩效考核时网站上可以公开列出每名职员这一年来对公司做出的贡献，这样一来企业职员对于公司选出的奖励对象也不会存在疑虑，每个人也能清楚的看到自己与他人之间存在的差距，以激励职员更加努力工作。

结语

新的时代，企业迎来了新的机遇和挑战。大数据的进一步发展，已经给企业提供了大量的机遇。为了企业的发展壮大，企业的人力资源管理部门必须敏锐的利用这个时机，给企业引进新的技术，更新企业发展的理念，引领企业在新的时代取得新的成就。

（作者单位：浙江海洋大学）

【参考文献】

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