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基于互联网环境下物流企业财务管理应用探讨

2018-01-19焦烜

南方企业家 2018年2期
关键词:互联网环境物流企业财务管理

焦烜

摘 要:为有效促进我国物流企业内部财务管理的发展,使其能够带动企业的发展,提升物流的行业的管理水平,在互联网环境下,物流企业应重视财务管理的重要性,在财务管理的应用上,提升自身的总体水平,进而加强企业的财务管理力度,达到促进企业发展的目的。本文着重对互联网环境下物流企业财务管理的应用进行探讨,希望能够取得些许借鉴意义。

关键词:关键词:物流企业;财务管理;互联网环境

在互联网环境下,为物流业的发展带来契机,物流业在得到更好发展的同时,其发展的空间也是无限广阔的。当前,物流业的发展目标是使企业成本最小化,进而实现企业利润的最大化、价值的最大化。而若想有效实现企业价值最大化目标,物流企业内部的财务管理需要有所加强,以便能够更好的控制物流企业的财务活动,处理好企业内部的财务关系,如云计算,或是大数据等应用,都能够在一定程度上帮助企业以较低的成本,得到更快的信息化提升,从而从根本上适应互联网环境下物流企业财务管理的发展。

互联网环境下物流企业财务管理存在的问题

物流企业在互联网环境下,其发展过程中必然会存在些许问题,如果在大量的网络资源信息中,高效准确的获得交融化的财务管理决策数据,成为物流业发展的关键。在互联网环境下,依靠网络所产生的财务信息具有范围广、信息多、速度快三个特点,在工作中,只针对一些基础财务数据进行整理和记录,这种工作方式,已经无法当前物流企业的工作现状,更无法解决其中的问题。在互联网环境下,更加看重企业的战略性管理。

第一,物流企业需要有自身的共享平台,该平台的主要作用是服务所有的财务信息。

第二,重视财务管理,不论财务管理在物流企业中处在何种地位,还是处在管理方面,都能够顺利的开展工作,从而有效促进物流管理系统与财务管理系统的转化,三,将管理会计的职能范围扩大,将预算职能在物流企业之中完全体现出来,以便能够使其更好的预测企业的总体发展趋势,为企业的发展提供更加丰富的财务数据。

互联网环境下物流企业财务管理应用策略在互联网环境下,物流企业的财务管理需要有不同的应对策略,本文主要以三个方面论述财务管理的应用策略,一在物流企业中,实施全面的预算管理,二建立物流与财务业务一体化管理平台,三建立财务信息资源共享服务平台,从这三个方面为出发点,从而有效促进物流企业财务管理目的的有效实现,达到实现企业战略目标的目的。

实施全面预算管理

全面预算管理循环

物流企业全面预算管理是将企业业务、企业资金、企业信息、企业人才这四点进行结合,以便能够实现资源的合理配置,其主要的目标是达到现代化管理手段。全面预算管理的起点是既定的目标,之后所实行的各项环节都是为实现目标而做出的铺垫。在物流企业内部,实施全面预算管理,是财务管理中必不可少的一环。

实施全面预算管理的优点

第一,能够有效将物流企业内部的业务流、资金流、信息流三者进行整合,对物流企业的战略目标做出更加准确的定位,与此同时,在企业业务执行的过程中,极为重视监控日常活动的融入,有效降低企业经营风险,分散企业的财务风险,实现企业资源的合理配置,为实现企业利益最大化做出贡献。

第二,在互联网环境下,数据挖掘平台和应用平台,其内容更加广泛,获得途径也更加便捷,能够高质量的收集物流企业的业务,或是财务等方面的数据,能够更加深刻的对企业目标的准确性、控制的科学性进行剖析。比如,运用对比的方式,对业务数据进行分析,或是分析相关的财务数据,若其中存在问题,可及时进行调整,有效实现实时控制,监管的权威性得以树立,可有效保证企业管理的科学、有效[1]。

第三,物流企业从既定的战略目标出发,通过相应的科学指标,或是科学体系,可做到事前对风险的预警,事中对风险监控,事后进行评价,如果在执行的过程中出现问题,也能够有效解决,真正意义上实现全面预算管理。

建立物流与财务业务一体化管理平台

伴随着互联网技术的不断发展,企业的规模也在不断扩大,在全球化市场经济下,物流企业的竞争越来越激烈。在物流企业内部,将产品和市场,物资和财务等,运用计算机软件设备,为客户提供售前服务、售后服务,是当前互联网环境下企业在市场竞争下站稳脚跟的关键手段。在物流企业内部,物理管理系统、财务管理系统,是两个分开的独立系统,如此便无法实现管理上面的高质量与高效率,如果将两者进行融合,使其能够协调、统一发展,便会产生良好的协同管理效应。

保障全面预算管理有效实施

在企业内部建立物流与财务业务一体化管理平台,能够让财务人员主动投身到物流管理当中,从而为财务预算的制定、财务预算的执行、财务预算的监控提供真实、有效的信息,有效保证企业全面预算管理的实施[2]。

提高管理效率

通过建立物流与财务业务一体化管理平台,能够让企业的物流管理人员,重视业务管理发展,同时关注物流业务信息,以及相关的财务信息。在企业内部,无论何种业务活动都无法离开财务资金,所以,不论是从日常的业务管理角度出发,还是从风险管理角度出发,管理人员都能够高度重视两者的有效结合,通过科学的预测、科学决策、科学控制,将企业的管理效率提升[3]。

建立财务信息资源共享服务平台

原始凭证的传递

企业内部,针对原始凭证的形成与共享,需要在配备现代化原始凭证管理系统的基础之上,通过图像扫描、影像制作、音响配置这三个操作,为原始凭证的行程奠定基础,并在此基础之上,应用二维码和条形码的扫描与识别,让原始凭证共享有效实现。针对异地的原始凭证,需要通过影像系统进行传输,使其能够更加快捷、迅速地实现财务信息资源共享[4]。

资金流散

在互联网环境下,若物流企业发展到一定规模,其内部所涉及到的业务活动会越来越多,企业资金的活动便会更加活跃,但是业务活动更多是一些重复性的活动。企业内部若想在一定程度上提升资金使用的质量、提升内部管理效率,资金流管理系统的建立是必不可少的,并在此基础之上,有效保证金融机构与物流企业直接对接的软件管理系统,利用资金的流入和流出,将应收应付往来、薪资、固定资产、费用报销等核算进行结合,从而有效实现企业资金的集中管理,以及资金收付分离的管理方式,有效实现资金财务信息的共享[5]。

财务大数据处理

当前,物流企业的范围不断扩大,其功能也在逐渐转变当中,传统的运输、仓储、装卸、搬运业务,现如今已转变为信息分析、信息处理、调查、预测、咨询、培训等业务,每一项业活动都会产生相应的财务成本,进而形成大量的财务信息。对此,企业内部需要建立财务大数据处理系统,使其能够有效处理财务管理中各项事宜,如各种表格、图像等,并在此基础之上,分析研究企业内部的产销业务、成本控制,以及一系列资源管理,或是人力管理等数据。企业应用一个端口进行财务数据共享,对财务数据进行远程控制,企业管理层面直接对各个远程传输而来的的财务数据进行分析,分析当前企业现状,对企业的未来的发展进行预测,从而有效实现轻松享受物流企业财务大数据信息。

结语

综上所述,在互联网背景下,我国的物流业正向着现代化与国家化方向发展。在物流企业内部,财务管理作为核心管理部门,其任务是重要的,其地位是不可动摇的,有效的财务管理策略是带领企业多元化方向发展的关键。因此,物流企业通过实施全面预算管理,建立物流与财务业务的一体化管理平台,建立财务信息资源共享服务平台,是企业在互联網环境下,实习财务管理目标的关键,同时也是企业发展的关键。

(作者单位:武汉兴巨联物流有限公司)

【参考文献】

[1]赵婷,沈青青.互联网环境下物流企业财务管理应用探讨[J].现代商贸工业,2017(02).

[2]蒋凌川.关于物流企业加强财务管理的研究[J].中国商贸,2014(18).

[3]李玲.对物流企业财务管理风险若干问题的思考[J].中国商贸,2013(05).

[4]任惠.我国物流企业的税收筹划研究[D].云南财经大学,2015.

[5]杨润平.论现代物流企业的财务管理[J].中国商贸,2013(27).

[6]符杨.财务管理在物流企业的应用[J].财会学习,2017(22).

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