基于价值链的企业成本管理分析

高立燕

摘 要：价值链管理研究为企业提供了一种新的有效的成本管理方法，并渐渐成为了如今企业实行成本管理的核心方式，这对于保持自身企业在竞争中屹立不倒甚至脱颖而出是具有很重大的意义的。本文对基于价值链的企业成本管理模式进行了探讨，希望能够有效地帮助企业进行成本管理，从而使企业获取成本优势，增强企业的竞争力，实现企业价值最大化。

关键词：价值链；企业成本；成本管理；成本分析

概述

1985年美国哈佛商学院著名教授迈克尔·波特于在其著作《竞争优势》中第一次提出了价值链的概念。他提出的价值链理论目的不仅是帮助企业获得更大的竞争优势，更是帮助企业认识到企业本身的竞争优势，和应该用哪种竞争战略。价值链包括内部价值链和外部价值链。价值链的成本管理作为价值链管理和成本管理理论的先导，它的基础是作业成本法。具体来说它为了加强成本投入的说服性，充分利用价值链上每个环节的成本信息为手段，想要做到完善成本价值链，控制整个价值链上的每个部分的成本，积少成多，帮助企业在成本管理上获得利益。这扩大了成本管理的空间范围，由点向面往外延伸，也从时间范围上延伸了，往前溯源到每件新商品设计源头，往后探索到商品销售成本、销售后服务成本等，最终价值链成本管理利用成本动因分析法分析生产活动的整个过程，合理规划每一项生产活动，从而帮助企业更好地控制成本。

价值链理论下成本管理模式的构建

价值链成本管理的内容

价值链成本管理的内容可以分为三个部分：一是企业内部价值链的成本管理，二是企业外部价值链成本管理。企业外部价值链成本管理中又包括竞争对手的价值链成本管理和企业外部合作者供应链成本管理。

企业内部价值链成本管理

企业在对其内部进行成本管理时，把企业分解成价值链上小块价值活动，进行作业成本动因分析和成本控制，把企业生产分为能够加大利润的作业和不能使利润加大的作业，充分利用能够加大利润的作业创造利润，把不能使利润加大作业删减掉，完善内部价值链从而使企业成本下降。传统企业的管理者往往会忽略最终能改变企业成本结构的价值活动，而把企业成本的主要组成部分当成重心，不过其中有些所占比例较少，但正处于上升状态，所以企业管理者会着重抓住，如果成本管理采取价值链成本分析方法会大大改善这种现状。在价值链的应用中成本经过分解后，辨析每一价值活动的成本来源，从中寻求能够优化成本的突破口。

企业外部价值链成本管理

在企业与其合作者供应链成本管理公司之间的互相信赖的基础上，很多公司已经认识到他们必须增加与外部价值链上每一方沟通交流机会，必须拧成一股绳，才能使供应链中的许多多余消耗下降，加强与合作伙伴间的信任程度就是创建责任会计管理。必须开始重视企业本身成本和其他合作者的成本，协助分销商进一步认识其成本，包括订单、和订购的一系列活动等。这种成本管理的核心即与客户、供应商创建相互信任的关系，使每一个合作者都能同心协力。

价值链成本管理的目标

价值链成本管理与企业管理双方的目标是一致的，以价值链来构建成本管理就是为了更多实现企业价值。价值链成本管理系统本身就是一个成本管理系统，通过价值链成本管理系统得到可以有效管理成本和使成本下降的信息，加大可利用成本，做到低本高润，最后帮助企业和价值链联盟价值创造更多的盈利。

价值链成本管理分析

基于企业内部价值链的成本管理分析

内部价值链成本分析即怎样分析企业价值链上的每项活动，削减不增值的活动，并挖掘涉及企业成本的驱动原因，从而有目的性的使企业成本下降。一般用“作业成本法”和“成本动因分析法”来分析企业内部价值链的成本。从上述的价值链的概念来看，把产品生产到销售以价值链的方式分解成的一个个小的环节，这些小环节正是可以帮助企业从小环节小步骤控制成本从而带来利润的生产作业，所以企业需要围绕这些生产作业做出分析，把这些生产作业利用作业成本法划分为两种，能够为继续企业带来利润的生产作业和不能够继续为企业带来利润的作业，加大继续为企业带来丰厚利润的生产作业的投入，削减那些不能够或者为企业带来较小利润的作业。最后，通过成本动因分析，寻找关系到成本的驱动原因并且给予控制，再从更深层次寻找使成本下降的方法。

基于企业外部价值链的成本管理分析

基于企业外部价值链的成本管理分析的目的即把企业在这个价值活动的“圆环”上加以定位，运用价值链形成的“圆环”再进一步定位价值链联盟里的供应商、销售商和消费者，再从中细分每一个合适的价值链联盟成员，对其进行分析比较，从而使成本进一步下降，以取得成本优势，增大利润空间，完成价值链“圆环”的利益体现。

供应商价值链成本管理分析

价值链上的供应商承担着对核心企业资源输入的任务，供应商在技术开发水平、商品价格、质量、交货速度与售后服务等环节都使企业的成本发生波动，其在材料供应时能为企业的成本着想，既能提供优质服务，又能提供最好的原材料，对企业的采购成本上得到极大的控制，从而帮助企业和供应商都能带来利润效益。所以，企业一定要对供应商实行规范管理，然后依照企业的产出或战略需要抉择相宜的供应商，并与供应商创建长期的合作伙伴关系，进一步完成成本改善的目标。企业与供应商创建合作伙伴关系，两方的商品质量也得到了绝对的保障，为企业与供应商之间的合作创造利润进一步加强。

销售商价值链的成本管理分析

销售商一般在企业价值链“圆环”的下端，它和企业价值链“圆环”中的末端消费者接触较多，能够及时方便地了解到更多来自消费者的市场信息，对企业生产产品起到最直接的影响。价值链上核心企业和销售商之间是分不开的，从某一个角度上来看，企业选择最优销售商是想建立一个最优的销售渠道，使企业的商品能够迅速完成价值体现即售出，从而进一步对市场反馈的信息加以分析与利用，然后实现商品价值的循环；从另一个角度来看，核心企业可以实现销售商价值链的优化，加大对销售成本的控制，从销售环节获取更多利润，另外核心企业给予低价高质的商品，也大大的帮助了销售商获取市场竞争优势。

消费者价值链的成本管理分析

如今商品的更新换代越来越快，消费者对商品的需求也变得越来越不一样，任何生产都是围绕着消费者进行的，企业生产的商品只有最终卖到消费者的的手上，产品的价值才能得到实现。所以，核心企业必须动态的关注消费者的需求，经营好与消费者的关系，最大化完善消费者价值链，使商品能够更多的实现价值，进一步完成商品价值循环，降低需要对消费者宣传的投入成本，从而使企业实现利润收益最大化。

结语

21世纪随着知识、技术与信息化的兴起，企业管理环境也随之发生改变，企业间的竞争也越来越激烈。企业想要在这样的环境中获取利润，获取更大的市场，获取更多竞争优势，就必须采用价值链成本管理。价值链成本管理对生产经营活动的细分控制能够帮助企业在这激烈的环境中独拔头筹。经过对企业内部价值链分析、对企业外部价值链分析、对竞争对手的分析，能够更好地帮助企业降低成本，使企业价值增值，还对企业的核心竞争能力具有不可小视的现实意义。

（作者单位：重庆环宇电器有限公司）

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