浅谈国企改革过程中的企业文化建设

王艳

摘 要：国有企业改革是市场经济健康发展的需要，是调整经济结构的需要。随着国有企业改革进入到“深水区”，企业文化建设也愈加重要，国有企业在改革过程中如何完善企业文化建设，使企业文化建设不仅能够助推国有企业改革步伐，而且还能够为国有企业改革保驾护航已经成为当务之急。

关键词：国有企业；改革；企业文化

企业文化建设对国企改革的重要性

随着国有企业改革的不断深入以及混合所有制经济结构的快速推进，国有企业改革已经进入“深水区”。国有企业要做强、做大、做优，要在改革中提升核心竞争力，不仅要确保国有资产的增值、保值，还要实现社会效益和经济效益双丰收。这就需要以人为本，加快与改革进程相适应的企业文化建设步伐。要知道企业文化是国有企业可持续发展的源动力，企业文化建设的好与坏决定着改革的成败，正如习近平总书记所讲的“大家捋起袖子加油干”一样，如何能够让国有企业员工在改革过程中捋起袖子加油干，就离不开企业文化建设。

企业文化并不只是简单的口号、标语、仪式、符号等等，而是企业价值观、企业信念、企业愿景的集中体现，是企业基业长青的根本保障，国有企业改革归根结底是人的改革，从改革方案的制定到改革的实施以及解决改革过程中出现的各种问题都是由人来完成的，因此，国有企业改革的决定因素是人，只有通过企业文化建设使国有企业领导和职工都能够认清改革的重要性，都能够与改革步调一致，都能够为改革捋起袖子加油干，才能够使改革成功。可见，企业文化建设事关国有企业改革的成败，其作用重大。

国有企业改革过程中企业文化建设策略

国有企业改革离不开企业文化建设，因此，国有企业领导者和员工都要为构建有助于国企改革的企业文化出谋划策，积极参与，以主人翁的责任感和改革的使命感来推动国企改革过程中的企业文化建设。

构建以“改革第一”的企业文化

国有企业改革是国企面临的头等大事，从转型发展到混合所有制；从去产能到供给侧结构调整；从国有资产保值增值到员工持股等等。都需要有与之相符的企业文化来保驾护航。

因此，国有企业改革过程中的企业文化建设首先就是要以“改革第一”作为企业文化战略目标，将改革作为企业的价值观和方法论，让每一位领导和员工都要树立起改革的价值观和方法论，让他们懂得没有改革就没有发展，没有改革就没有竞争力的提升。要从领导到普通员工都以改革为首要任务，要从企业制度、岗位责任制、绩效管理等方面将改革发展放在首位；要从宣传、教育培训、职工文化活动等入手，创建以“改革第一”的文化环境，与此同时，还要发挥互联网和移动互联的作用，营造国企改革的网络环境。

积极借鉴和融合民企的企业文化

国有企业股权过于集中、员工没有持股等体制问题一直困扰着国有企业壮大发展，随着国家制定了混合所有制的国企改革方向，国有企业改革步入了快车道，这就需要国有企业领导和员工要积极借鉴民企的企业文化，取其之长补己之短，如：不少民营企业员工持股，不仅使员工成为企业的股东，而且还调动了员工参与企业经营管理的积极性。

因此，在以混合所有制为主的国有企业改革过程中，国有企业领导和员工，一方面积极借鉴民企的企业文化，另一方面就是要不断地融合民企的企业文化。如：在改革过程中国企人力资源管理部门通过吸纳民营企业优秀管理人才，将民营企业在企业文化建设上的好的管理经验和方法复制过来，这对于国企文化建设而言会有事半功倍的效果。

建立完善制度化约束机制

国有企业改革过程中，企业文化建设既要有明确的目标，更要有完善的制度化约束机制。为了确保国有企业改革过程中，领导和员工都能够踏实工作，都能够捋起袖子加油干，就需要健全企业文化建设的监督管理机制，以确保改革过程中企业文化建设的有序进行。在企业文化建设上，通过对干部和职工的监督与管理，可以让他们恪尽职守，做好本职工作，发挥主人翁精神。与此同时，还要不断地完善与创新薪酬绩效制度，不仅让改革能够实现社会效益和经济效益双丰收，还有给企业干部职工带来更多的红利，这样才能够使改革真正地成功。

注重改革过程中企业的社会形象

企业社会形象是企业文化建设的重要组成部分，在国有企业改革过程中，树立良好的企业形象十分重要，这既是国有企业实现社会效益的需要，更是國有企业改革的需要。可通过深入探讨国有企业品牌内涵，从产品、技术、文化、创新、服务等环节，找出国有企业改革中的品牌主张。注重改革过程中的环境保护、公益事业、社会影响力等，真正肩负起国有企业的社会责任，并充分发挥宣传队伍的力量，全方位加强正面宣传，逐步提高社会对改革后的国有企业的认知度，树立和谐社会建设与发展的主力军的良好社会形象。

（作者单位：湖南尚上建设开发有限公司）

【参考文献】

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