企业文化环境对企业管理的影响作用探讨

周广新

摘 要：随着经济的快速发展与社会的进步，本企业要对企业自身的运营模式与管理模式进行全方面的深化与探讨，在企业管理的诸多管理理念当中，企业文化是企业管理理念中非常重要的管理理念之一，对于现代中外合资企业的发展具有非常重要的作用【1】。本公司作为新能源地热中外合资企业，必须要建立良好的企业文化环境，不断地促进企业的经济效益，提高企业的社会地位，并且还要使企业的管理工作在某程度上达到一定的高度。

关键词：企业文化环境；企业管理；新能源；影响

企业文化环境的内涵

企业文化环境的含义在其字面意义上可以解释为企业在其发展的过程当中，把企业自身的经济价值与文化价值有机融合，使企业形成外在的稳定的文化观念与经营管理观念。

企业文化环境从广义上可以解释为：企业的文化是企业自身创造出来的，并且对企业全部工作人员和社会群众的发展都起到非常重要的影响。

企业文化含义从狭义上可以解释为：企业在发展过程中形成了具有企业特点的经营宗旨，并且此经营宗旨是企业全体人员的价值观念和道德行为标准。综上所述，企业文化环境不仅是经济意义上的环境，也是文化层面上的环境，其环境的构成不只是企业全体员工所遵守的价值观念和道德标准，还是企业的管理模式与文化环境的共同体现。

通过对企业文化环境定义的探究，可以得出文化环境不仅指的是企业的物质文化，还包括企业的精神文化。物质文化是本企业文化环境中最基础的内容，企业文化环境的内容中心则是企业组织制度文化，物质文化与企业组织制度文化有机融合在一起就形成了企业的精神文化，企业的物质文化、精神文化和组织制度文化这三个文化方面是紧密相连的，也是互相制约的关系。企业要协调发展这三个文化方面的内容，不断地促进企业文化环境的建设。随着经济的发展与时代的进步，人民群众的生活质量也在逐渐提高，人们的收入也呈直线上升趋势，生活质量得到了保障，其文化的需求也在逐渐增加，人们越来越需要休闲的时间，例如，假期或者双休日等。除此之外，在目前整个大的社会文化背景之下，不同民族之间的文化也有着不同的区别，因此，企业在建立企业文化环境的时候要根据企业的特点建设科学合理的企业文化。

企业文化环境具有多样性，其多样性主要可以體现在以下三个方面上：第一，随着经济的发展，人们的消费方式越来越多，消费水平也逐渐上升。第二，由于收入不同，人们的消费水平也各不相同，最终导致群众的消费品位也存在差异。第三，在大的社会背景之下，人们的消费观念也随着经济的发展逐渐变化。

企业文化环境确立了企业管理的导向性

在企业文化的建立上，企业文化的特点与思潮对企业全体员工的思想会产生非常重要的影响。当企业在发展过程中形成了企业特有的文化体系的时候，这种文化作用就会通过企业的管理者蔓延到企业全体员工，最终也会对企业的发展起到非常重要的导向作用。这种独特的思想导向会使企业的文化环境变得更加紧密与完善。企业文化环境是企业发展与前进的主要核心，文化环境可以有效地帮助企业在其运营过程与运营管理当中进一步地全面联系企业的实际运营情况，制定并完善企业的发展目标，有效地确保企业的管理制度与文化建设过程的正确性与科学性。

当企业建立和谐的文化环境的时候，会对企业的领导阶层和企业的全体员工进行正确的自主引导。企业文化环境会正确地引导企业未来的经营哲学，还会使企业的运营价值观与运营思想观得到良好的指导。企业的经营哲学决定企业的经营方式和企业的处事原则等。以上这些具体的思维方式和企业的发展原则都会对企业的领导阶层起到导向作用，会引导企业领导人作出正确的决策与决定，还可以引导企业的全体员工在企业运营过程当中对企业所有的经营活动全程保密。良好的企业文化环境可以使企业全体工作人员形成统一和谐的价值观念，可以有效地确保企业员工在工作进程当中采取非常科学合理的方法开展工作，使全体员工都朝同一个方向共同努力。

除此之外，企业的文化环境还有利于企业形成固定统一的企业内部发展目标，可以有效地帮助企业从科学合理的角度出发，详细地制定严格的经营战略与目标计划，有效地保障企业各个决策的民主性与科学性。因此，企业内部的管理方式将不再像以往一样单调乏味，当企业的管理技术在不断更新的时候，企业的经营管理理念也在不断地发展与创新。

企业文化环境加深了企业管理的本质性

企业的概念是以经济效益为发展核心的一种管理模式，企业的发展本质自身就具有一定的稳定性与有效性。在企业内部中建立和谐的文化环境可以有效地使企业全体员工凝聚在一起。

在企业日常的管理工作当中，企业的管理者可以通过企业各个详细的规章制度，硬性地利用规章制度促进企业员工的各种工作具体行为等。企业的管理者还可以利用企业的文化环境，结合企业未来管理的具体方向与发展目标，通过实施个体化的发展措施，不断地挖掘企业全体员工的内在潜力，使企业的潜能发挥到最大化，为企业创造更多的经济效益，提高其社会地位。企业文化环境还可以使企业内部管理工作变得更加人性化。良好的文化环境会使企业的工作氛围变得更加和谐与温暖，企业管理者在突破企业管理方法的同时，还进一步地延伸了企业管理工作的实施效果。

在企业的日常发展过程当中，员工的个人利益与企业的集体利益之间存在一定的矛盾，这种矛盾对企业的管理工作造成了某些程度上的管理难度。当企业建立和谐的企业文化环境的时候，企业文化就会对企业内部的矛盾进行合适的调试与约束，因此，企业文化可以有效地缓解员工个人利益与企业集体利益之间的各种矛盾，使企业与员工之间形成统一的价值观。企业的文化环境可以对企业的全体员工的具体行为与道德规范进行全方面的约束，当企业内部形成统一和谐的价值观念与统一的道德行为准则的时候，这时企业就拥有了强大的助力与支持。企业的管理阶层要不断地加深企业集体利益与员工个人利益之间的相互融合，不断地提高企业管理工作的发展效果，为企业获得更高的经济效益，为企业今后的管理工作夯实基础。

企业文化环境有助于企业管理的开创性

曾经在这些领域中看到过这样一段话：真正的进步是新事物取代旧事物的进程。这句话的意思就是量变逐渐发展为质变的过程，这个道理对于很多企业的管理工作都具有非常重要的作用。在企业的管理工作过程中，企业的领导阶层要不断地创新企业的发展理念，不断地创新企业的管理方式，不断地创新企业的管理措施，为企业今后的管理工作铺垫更多的思想动力与先进的管理理念。

在市场经济当前的背景之下，企业文化环境要不断地创新与发展才可以促进企业的良好发展。我国有很多大中型企业为了尽快适应当前市场经济的发展趋势，不断地更新企业的管理观念与管理思想，这些企业的管理人想要通过现金的理论或者是现金的经验使企业获得更加有效的管理模式，但是，最后并没有取得良好的管理效果。

企业的管理人员要注重企业经营理念的改革与创新，而不是企业现金理论与经验的改革创新，企业的发展必须要拥有强大的文化根基，只有文化才可以对企业未来的管理工作起到促进的作用，企业要坚持个性化的发展理念，使全体员工都立足于企业实际情况开展各项工作，不断地提高企业的经济效益，使企业的管理工作和谐有序地开展。

企业文化环境的建设要坚持以质量为本的原则，在当今时代的背景之下，企业的文化环境会对企业的全体员工产生积极向上的影响与作用，让企业全体员工对企业未来发展理念中的发展目标与发展观念等具备统一的认同感与使命感，可以让企业全体员工在企业先进的管理理念的指引之下形成忠于企业质量的共同体。这种以质量为本的企业文化建设原则，可以在企业进行文化环境建设之前，对企业全体员工产生文化的向心力。对于企业来讲，其内部建立良好的文化环境不仅可以提高企业内部的各项工作进程，还可以有效地协调企业内部资源整合与管理工作的顺利进行，为企业不断地探索更加光輝的发展前景。

企业文化环境对于企业产品品牌的塑造

一个企业要想在市场中站稳脚跟，就必须要有过硬的产品质量和独特的企业品牌。在众多社会关系之间，例如，企业与员工之间的关系、企业与客户之间的关系、企业与社会之间的关系中，企业品牌可以有效地约束以上几种关系的道德行为。在企业文化环境构建层次上说，一个企业如果具有开放、融洽并且深刻的企业文化环境，这个企业所生产的产品才会有良好的经济性能，才会为企业的经济效益。等企业在发展过程中具备某种程度的经济形态之后，企业的品牌文化和企业文化之间已经形成了一种息息相关的关系。

企业的品牌文化是企业形象的集中反映，且体现了企业的文化内涵与深厚的思想。企业的品牌文化促使企业文化环境中的各种因素发挥其真正的作用，可以有效地确定企业未来的发展战略与发展目标。企业的品牌是企业文化另一种形式的管理模式，也是企业文化另一种展现形式。企业文化可以进一步发挥企业的精神力量，激发企业的内在潜能与能量。企业品牌可以使企业今后的发展道路更加光辉，可以使企业文化形成原则性的价值观念与运营观念，使企业的管理人员严格地坚守行业的道德底线，不断地带动企业未来的可持续发展进程，为企业的可持续发展提供强大的动力。

结语

在新时代的背景之下，企业的文化环境对企业未来的发展具有非常重要的作用与意义。企业必须加大企业文化环境建设的力度，采取更加有效的措施建设企业的文化环境，为企业建立良好的形象，不断地提高企业的市场竞争力与综合实力。就本公司现阶段的文化建设进程来说，还需要引进更多综合性高素质的优秀人才，不断地为本公司的文化建设提供更加丰富充实的人力资源，尤其是作为企业的管理阶层人员，必须要具备更加强大的企业文化意识与企业文化管理理念，要加大企业全体员工的培训与教育工作，提高全体员工的职业道德素质与职业技术能力，不断地提升全体员工的业务水平，从而进一步促进企业的稳定持久发展，为企业获得更多的经济效益，提高企业的社会地位。对于新能源类的中外合资企业来说，加强企业的文化环境建设，必须要结合企业的自身特点采取相应的措施，只有这样才可以充分地发挥企业的主动性与能动性，不断地实现企业未来管理工作的现代化，使企业的发展更具有时代性。

（作者单位：中石化绿源地热能开发有限公司）

【参考文献】

[1]边伯轶.企业文化环境对企业管理的影响作用分析[J].现代营销（下旬刊），2018（01）.

[2]张翠玲.内部控制环境对企业文化的作用及其影响[J].经济师，2015（11）.

[3]张蓉.论企业文化在企业管理中的意义与作用[J].现代企业教育，2014（18）.

[4]王虎成. 文化管理与战略管理互补研究[D].华中师范大学，2013.

[5]张广宁. 在华合资企业核心员工跨文化管理问题研究[D].辽宁大学，2008.