供电企业思想政治工作和企业文化建设的重要性

余翔

摘要：企业文化是企业的管理文化。供电企业要提高行业竞争力，就要注重企业文化建设，推动企业持续而稳定地发展。企业文化建设中，思想政治工作是重要的内容，是提高企业职工凝聚力和向心力，确保供电企业健康发展的关键。特别是目前的供电企业处于改革发展的攻坚阶段，加大思想政治工作力度、强化企业文化建设对供电企业更好地发展起到了促进作用。本论文针对供电企业思想政治工作和企业文化建设的重要性展开研究。

关键词：供电企业：思想政治工作；企业文化：建设；重要性

引言：

供电企业的思想政治工作是企业文化建设中的重要工作内容，对促进企业更好地发展起到了促进作用。思想政治工作是以马克思列宁主义思想为核心展开，结合中国的国情，从供电企业的发展实际出发展开，向企业所有的职工进行教育，以使企业的职工树立正确的价值观，全面掌握企业文化的内涵以及对企业实现未来发展目标的重要性，也让企业职工认识到其自身价值与企业发展存在着密切相关性。强化企业文化建设，就是将企业的各项资源充分利用起来，塑造软环境，对企业职工进行潜移默化的教育。政治思想工作和企业文化建设是相互联系、相互促进的，对供电企业更好地发展意义重大。

一、对供电企业思想政治工作和企业文化建设的重要性以准确定位

（一）思想政治工作和企业文化建设对生产良性经营起到了重要的推动作用

供电企业的发展关乎到民生，其生产经营活动是否顺利展开关乎到社会经济运行的稳定性。供电企业要实现可持续发展，就需要对思想政治工作和企业文化建设以准确定位，并落实到企业管理工作中。对企业职工开展思想政治工作，可指导职工在从事生产经营活动中端正态度。企业文化的渗透，为企业职工提供良好的思想环境。两者在职工教育中的有效渗透，对职工的价值观和职业行为都起到了规范作用。企业职工的思想素质提升，凝聚力也会提升，企业的竞争实力也会整体性提升。由此，供电企业思想政治工作和企业文化建设发挥了时效性。

（二）思想政治工作和企业文化建设有助于促进企业的凝聚力的提升

企业文化建设是以各种活动形式展开的，将思想政治工作落实到企业文化建设中，可以发挥思想政治工作的指导作用，企业文化也可以促使思想政治工作发挥实效性。企业职工在参与企业的各种文化的过程中，也就是在吸收企业的文化，接受思想政治教育。企业文化是娱乐性很强的活动，以群众性文化活动为主，要发挥其教育作用，还要求这种文化活动要具有思想性和艺术性。活动的思想性，有助于对企业职工思想的正确引导，活动的艺术性，有助于提高企业职工的文化素养。随着企业文化活动的定期展开，就会使得企业文化之间渗透到职工的意识深处，企业发展就逐渐成为职工的追求。文化活动还可以发挥文化元素传播的载体作用。企业职工在特定的文化环境中，就会自觉地产生相应的文化意识。在这种意识的指导下，并职工的日常行为就会得到规范，逐渐形成思想。在企业职工的各种日常工作中，由于接受了良好的教育，就会在工作中产生责任意识，以正确的态度投入到工作中，使得逆反情绪得到缓解。传统的思想政治工作模式被打破，取而代之的是以文化活动形式展开，不仅可以为企业环境增添活力，而且还能够活跃员工的思想，并在思想政治教育和文化工作的引导下，使得企业的职工的心往一处想、劲往一处使，企业职工的凝聚力得以提升。

（三）思想政治工作和企业文化建设使政治工作人员的整体素质有所提升

供电企业开展思想政治工作，是通过思想政治教育对企业的职工进行思想引导，以使职工树立正确的职业观、价值观和人生观，企业文化建设则是塑造了适合于企业发展的文化环境，让职工在这样的环境中提高自身的综合素质，提高思想觉悟，对职工团结向上的精神塑造起到了重要的作用。所有的这些工作要能够真正意义地落实到位，就需要政治工作人员发揮组织管理作用，政治工作人员具有较高的整体素质是关键。从政治工作的需求出发，不仅需要他们能够对自己的工作准确定位，而且还具备事物的判断能力、问题的分析能力和解决问题的能力，即便是面对非常复杂的矛盾问题，也能够直接面对，理性分析，将问题完美地解决。企业文化建设可以在要求中塑造积极向上的人文环境，为思想政治工作的顺利开展创造了条件。

二、供电企业将思想政治工作和企业文化建设进行融合的有效突进

（一）建立适合于供电企业发展的沟通机制建立起来

供电企业的管理都是制度化展开的，但是制度需要不断地完善，才能够保证管理质量。供电企业将沟通机制建立起来，可以使企业的领导层对职工的愿望和诉求充分了解，对完善企业管理制度非常有利。

其一，对将沟通机制建立起来，可以使职工之间有沟通的渠道，企业的领导也会对职工的思想动态和心理需求充分了解。供电企业要做好文化工作，就要以沟通机制为载体，企业党组织以及各种社团是沟通机制运行的主体，企业文化要真正意义地落实，沟通机制在运行中就要切实地发挥作用。企业领导要能够发挥榜样的作用，而且还要以此为渠道与职工之间建立沟通，职工也可以对企业的领导进行监督，由此实现了双向管理。

其二，沟通机制以形式多样的活动形式展开，将思想政治工作渗入其中，形成企业文化。职工在参与这些活动的同时，就是在接受思想政治教育，在特定的企业文化中耳濡目染，不仅工作之余的闲暇时光被充分利用起来，而且还不断地完善自己。

其三，沟通机制的运行可以使得绩效管理更为完善。沟通机制的灵活性决定了其在供电企业的管理中所发挥的效用。供电企业要实现良性发展，就要认识到人力资源管理的重要性，基于沟通机制制定绩效评价标准，通过绩效管理的落实，就可以激发企业职工的工作积极性和潜在的创作性。

（二）注重人本管理思想的运用

供电企业的管理中运用人本管理思想，就是需要通过人本管理让企业的职工得到尊重，提高职工的积极意识，充分满足职工的合理需求。在目前激烈的行业竞争环境中，企业要获得可持续发展，就要挖掘企业内部的人才，将其作用充分地发挥出来。这就需要落实到以人为本的管理中。注重对人的管理，并不仅仅是对人的思想和行为的约束，而需要将人的主动性和创造性激发起来，按照人本管理思想，企业的管理中，不仅管理者要发挥管理的职能，而且企业的所有职工都要参与到管理中，发挥管理的主体作用目。这就需要供电企业的管理中，要注重对职工开展思想政治工作，注重对职工的思想进行正确引导，加之企业文化外在环境的塑造，职工内化的思想以及外在文化环境所发挥的潜移默化的作用，就会使人本管理思想切实地发挥作用。结束语：

综上所述，企业文化就是指导企业有效管理的思想，重在塑造企业的软环境。企业文化重在转变企业员工的意识形态，是作为一种精神动力而存在的，以推进企业更好地发展。企业文化与思想政治工作之间是以对有机结合体，是确保企业高效运行的关键。供电企业的企业文化作为能动行为存在，思想政治工作则是强化职工忠诚度和向心力的重要手段，以提高企业职工自我管理的能力，由此提高了企业的整体实力，行业竞争力也会提升。