如何借由企业文化来提高员工的核心竞争力

郑永卓

摘要企业文化具有凝聚、导向以及激励的作用，对提高企业的核心竞争力有着非常重要的作用。建设起特色鲜明的企业文化，能够激发起员工在工作中的进取精神，让他们为企业创造更大的经济效益。站在员工的角度来说，因为企业文化的存在，员工能够提高自身的归属感，让他们对于自己的工作投入更多的精力。在这个过程中自身的业务技能等核心竞争力也能够得到提高，当然由企业文化入手来提高员工的工作能力，其中还需要一系列的过渡与转折。

关键词企业文化 员工核心竞争力 提高 措施

企业文化在现代企业管理中有着非常重要的作用，经过不断的探索与实践，国内外的很多企业在企业文化的发展方面已经取得了令人可喜的成绩。其实企业在发展的同时也应该为员工搭建起一个不断学习、不断提高的平台，要确保员工能够与企业共同成长，这其实在提高员工工作能力的同时也是在增加企业内部员工队伍的集体凝聚力。企业可以依靠个别优势产品在行业领域中短期独领风骚，但只有让企业内部的员工与企业共同成长企业才能够长盛不衰，在这个过程中涉及到了部分人力资源管理方面的内容。

一、企业文化在现代企业管理中的作用

企业文化在现代企业管理中的作用主要体现在导向、凝聚、激励以及辐射等方面。首先导向作用，主要是指的把员工日常的工作方向引领到正常的战略目标之上。其次约束作用，企業文化中某些约定俗成的规则能够约束员工的日常行为，从而避免在生产中出现不可控的风险。其中在这个过程中员工的工作能力也能够得到提高，特别是一些刚从学校走上工作岗位的大学生，他们需要从行为到心理完全适应自己的工作环境，在此基础上才能够提高自己的工作技能，这是提高员工核心竞争力，让他们更好融入社会的开始。再次是凝聚作用，借由共同的价值观将全体员工的追求凝聚在一个点上，能够增加集体的团结意识，从而提高员工自身以及管理队伍的抗风险能力。然后是融合作用，在企业文化的引导之下，集体内的员工会在不经意间融入到集体之中，在这个过程中他们的集体观念得到了提高，工作中他们会不自觉的加强与周围人的协作。最后是辐射作用，其实企业文化更像是社会核心价值观的浓缩，企业文化不仅仅对企业日常的经营管理有帮助，很多时候企业文化也能够对社会产生不同程度的影响。融合进社会核心价值观的企业文化，同样能够在员工的成长历程之中发挥重要的作用，让他们提高自身的核心竞争力。

二、如何借由企业文化来提高员工的核心竞争力

（一）确立企业文化建设的目标

要借由企业文化来提高员工的核心竞争力，首先要做的就是确定企业文化的建设目标。应该根据企业发展的当前现状制定合理的发展目标和方向，也应该从企业乃至行业的特点出发，制定好发展战略。除此之外企业文化也需要得到广大员工的支持和认可，因此应该从员工的角度去思考，确保企业文化建设的目标能够被他们所接受。

（二）引导员工进行自我职业生涯规划

面对当前愈演愈烈的竞争局势只有创造出符合自身实际情况的企业文化，借此来引导员工进行自我生涯规划，才能够真正的提高员工的核心竞争力。借此在企业与员工之间建立起紧密的联系，从而达到员工与企业荣辱与共的效果。创设企业文化应该站在员工的角度，真正的感知员工的所思所想，这对于激发员工的趋同意识能够起到非常积极的推动作用，也可以确保企业文化能够反映员工最根本的利益。要确保能够在企业内部形成一种上行下效、群策群力、共同进步的文化氛围，落实好这方面的工作，才能够引导企业内部的员工进行职业生涯规划。让员工能够把自身的眼光放长远，学会在企业高速发展的背景之下，借助于企业的平台资源来实现自身的价值。

（三）做好团队培养工作

借助于团队培养工作来提高员工的核心竞争力主要体现在以下两个方面。首先企业人力资源管理部门应该做好新员工的培训，在其初入职的阶段教给他们组织的基本理念以及工作原则等等内容，让他们能够快速进入到工作状态。其次对于已经入职的老员工，也应该定期组织相关的培训。培训的内容应该根据企业自身的发展规划来确定，对不同岗位、不同年龄阶层的员工要确定不同的培训主题，教给他们最实用的工作技能，让他们能够通过培训提高自己的工作能力。当然要保证这部分工作的实际效果，还需要发挥企业文化的引导作用，创设出积极向上、独具特色的企业文化，也能够起到提高培训效果的作用。

三、结语

员工核心竞争力的提高与企业文化有着密不可分的关系。企业的经营状况如果稳定，管理者如果重视企业文化的建设，那么员工也能够在这样的工作环境中得到提升。相反企业如果企业在市场中随波逐流，管理者也根本不会重视企业文化的建设，那么企业内的员工也会对自己的工作失去希望。所以借由企业文化来提高员工的核心竞争力，借此来为企业的发展注入新的动力，对企业来说这是一个良性的循环。上文从笔者的实际经验出发，对这类问题进行了总结。endprint