员工职业生涯规划与发展

文/杨波，西安船舶设备工业公司



员工职业生涯规划与发展

文/杨波，西安船舶设备工业公司

现今，以人为中心的管理已成为现代企业管理的共同发展趋势。在企业所拥有的各种资源中，人作为企业最宝贵的资源，如何最大限度地开发与挖掘每个员工的潜力，是现代企业管理者值得研究的重要课题。而加强企业的职业发展管理，做好员工的职业生涯规划，建立多种职业发展通道，作为人力资源开发与管理的重要手段，正越来越受到众多企业的重视。本文以单位现行员工岗位体系为例，分析了其员工职业生涯规划与管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。

人力资源管理；员工职业生涯规划

员工职业生涯规划是近十几年从发达国家兴起的一种新兴人力资源管理技术，该技术的使用，很快被国内职场所接受，并得到各级人力资源管理部门的重视，逐步形成了一门新的学科。

执著追求，不断创新，努力拼搏，先后完成了数十个型号装备任务，使人民海军舰艇装备了我国自行研制的现代化水中兵器。“中华鲟”精神在一代又一代的五所人身上得以传承和发扬光大。而作为历代各级领导，也都十分重视员工的职业发展通道建设，通过不断的深化人事制度改革，建立健全员工的各类岗位薪酬体系，并定期开展内部岗位招聘和人员调整，为员工的岗位晋升提供各种上升通道。与此同时，通过对内不断完善人才培训、培养机制，对外积极选拔推荐各类专家，使一批又一批的这个大家庭内不断成长、进步。下面就以分部现行员工岗位设置体系为例，探讨开展员工职业发展规划的重要意义及对策。

1 现行员工岗位设置体系（也即员工职业发展通道）的现状分析

现行员工岗位设置体系主要包括以下三方面：

1.1 以国家事业单位岗位设置管理体系为依据建立的职业通道。

1.2 以深化三项制度改革文件为依据建立的职业通道。

1.3 以职工所承担的型号项目任务为依据建立的职业通道。

上述三个方面的员工职业发展通道同时并存，联动调整。建立这样一个多元化的岗位体系，旨在全方位、多角度体现员工的能力、资历与业绩，为员工建立多向职业发展通道，从而提高员工的工作积极性、主动性和创新性，并进而达到员工的职业发展与单位的发展双向共赢。

2 职业生涯规划的内涵及开展员工职业生涯规划的意义

职业生涯规划又称职业发展管理，是企业为其员工实现职业目标所进行的一系列计划、组织、领导和控制、培训与开发等管理活动。它既是一种系统的人力资源配置手段，也是一种系统的人力资源开发手段，更是一种高层次的激励手段。

3 做好员工职业生涯规划与发展的对策

3.1 明确职业生涯规划设计中的角色定位

职业生涯规划是一项全员参与式的管理活动，只有充分发挥员工本人、管理者等各个方面的积极主动性，才有可能实现有效的职业生涯规划。在一套有效的职业生涯规划体系中，这几个方面承担的责任，扮演的角色各有不同，但又缺一不可。

3.1.1 员工

职业生涯规划从某个角度讲，就是员工对自己人生的规划和设计。因此，没有本人参与其中的职业生涯设计是不可想象的。那么，在开展员工职业生涯规划的过程中，应该让员工承担哪些责任？或者说让员工扮演什么样的角色呢？首先员工应初步了解职业生涯规划方面的理论知识，明确自身所处的职业生涯阶段和开发需求；其次，员工应该展现出良好的工作绩效；第三，员工应主动从上司和同事、客户等信息源那里获得有效的反馈，从而清楚地认识到自己在工作中的优势及不足；第四，员工应该确定自己未来的职业发展方向；第五，应主动了解单位内部有哪些学习活动、培训项目，通过自我评估，确定了自己需要的知识技能；第六，应该跟管理者开展有关职业生涯设计的面谈。

3.1.2 管理者

这里的管理者，主要包括单位的相关职能部门、员工所在部门的主管等。其中人力资源部门扮演着十分重要的角色，其次，要制订有关标准，帮助、引导职工建立自己的职业规划；第三，要适时对职工的职业规划做出反馈，从而使得员工的职业生涯目标沿着单位目标的轨迹前进；第四，要能够向员工提供不同的职业生涯选择，协助员工设定自己的职业生涯目标，提供理论和实践方面的建议；第五，要向员工推荐其他方面的职业生涯规划资源。

3.2 唤起员工职业生涯意识，帮助员工设计职业生涯规划。

职业生涯设计与规划目前还处在新兴阶段，大多数员工还缺乏职业生涯规划意识。因此，单位应该有意识地向员工灌输职业生涯理念，帮助员工正确认识和分析自己的个性、兴趣、素质、背景等有关内容，使员工可以实事求是地设计自己的职业生涯规划，避免员工不切实际的空想和“一心求官”的浮躁心态，安心本职工作。

3.3 有意识地开展爱岗敬业教育，稳定中低层次员工。

在以职位为基础的薪酬体系中，越往上层职位越少，多数的员工仍然可能是干了一辈子，职级只晋升了一、二个台阶，因此要教育员工要立足本岗，爱岗敬业。特别是职业生涯里所提倡的“专注才能深入，专业才能精通，专家才有身价’的理念，对于稳定员工在同一岗位钻研深入，成为岗位上的行家里手，能起到一定教育作用。工作没有贵贱之分，关键在于要保持一个热爱工作的心态。给其他员工树立“即使在平凡的岗位上也能做出大成绩”的职业发展观。

3.4 建立完善的职业培训体系，给员工提供发展的机会。

单位要建立完善的职业培训体系，包括基本素质及能力培训、提升工作技能的培训与职业生涯规划相关的培训，使学习与培训成为个人与企业发展的有效工具，进一步提高员工职业发展的能力，帮助员工正确选择职业发展路径，促使员工由低层次向高层次的转变，达到企业发展与员工成长同步进行的目的。要针对不同层次的员工设计特定的课程和学习方式，让员工在日常的工作和学习中获得职业发展。这样，公司也会从员工的进步中获得更快速地发展。

总之，人力资源开发与管理的最终目的是为了充分调动人的积极性和创造性，而员工多种职业发展通道的建立，把员工个人的发展与企业的整体发展联系在了一起，给员工搭建了充分展示才华的舞台，指明了员工职业发展的方向，有效地激发了员工的上进心，使员工找准了位置，产生了动力，这无疑将会对企业的长远发展产生不可估量的作用，最终实现企业与员工的双赢，这才是员工职业生涯规划的真谛所在。