企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究

文/赵静佳，中铁特货运输有限责任公司北京分公司



企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究

文/赵静佳，中铁特货运输有限责任公司北京分公司

公平性是企业薪酬管理所需遵守的重要原则，保证企业薪酬管理公平性，对提升员工工作绩效，推动员工工作绩效管理优化发展具有重要意义。基于此，本文从企业薪酬管理公平性出发，结合相关经验重点探讨了企业薪酬管理公平性对企业员工工作绩效管理的影响，以期提升企业员工工作绩效管理质量，为关注这一话题的人提供理论参考。

企业薪酬管理；绩效管理；公平性

薪酬管理作为企业日常管理的重要内容，必须保证其具有公平性，以调动员工工作的积极性，同时，优化薪酬管理，也便于员工绩效管理的展开。由此，要求企业加强对员工薪酬的管理，根据员工的工作能力与情况，制定完善的薪酬制度，提高员工绩效。

1 企业薪酬管理公平性相关概述

薪酬管理公平性是结果、工作过程、交往体现出来的公平性，其中，结果公平的体现是，员工对现在的薪酬制度感到满意，可以给出公正客观的评价，过程公平是员工从自己的角度评价企业的薪酬管理，评估工作是否规范并体现出公平性，其包括的内容有工作前后是否一致、符合工作规范，工作人员是否有较高的道德素养，交往公平是企业是否就薪酬管理的问题与员工积极沟通，是否给员工充分的关注，听取员工的想法，并根据问题与企业管理者积极协商，把信息及时传递给员工。

其中，对于薪酬管理公平性中结果、信息管理的详细阐述是：

结果：企业薪酬是员工从企业得到的资金，并有一定的上升空间。经过调查得出，员工会与其他员工互相比较薪酬，从薪酬的多少判断是否公平，如果落差较小，员工可以接受，但如果落差较大，员工的心理将会受到影响，出现不公平的心理，形成心理阴影，员工受这一心理影响，工作的积极性有明显的下降。所以，企业发放薪酬时，需根据每位员工所在的岗位，合理分配薪酬。

信息：信息的公平管理是企业为员工提供其需要了解的信息，确保信息传递过程和结果的公平。因此，企业的管理人员需要向员工解释他们感到疑惑的地方，接受员工提出的建议，如果管理者刻意回避员工提出的问题，或者是给员工严厉的训斥，会激发出员工消极工作的心理，不利于企业的发展，同时也加快了企业人才的流失。

2 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响

2.1 薪酬管理公平性是员工工作绩效管理的基础保障

据有关研究与实证调查显示，企业薪酬管理公平性在一定程度上对企业员工满意度、信任度、工作积极性存在重要影响作用。而员工满意度、信任度以及工作积极性作为促进员工价值与能力有效发挥的内在动力，是提升员工工作绩效效率与质量的基础，也是重要前提条件。基于薪酬管理的公平性，包括薪酬管理方法、薪酬管理制度、薪酬管理体系的公平性，能够使员工感受带企业对自身劳动成果的尊重以及价值的认可，并帮助员工对自身在企业发展中的作用与地位，具有明确的认知。真正做到“薪劳统一、多劳多得”，从而激发员工工作积极性，提升员工对企业的认可性与满意度，为企业员工工作绩效管理奠定良好的基础。

2.2 薪酬管理公平性有利于“以人为本”理念的贯彻落实

基于企业薪酬管理的公平性下的员工工作绩效管理，可真正实现以员工为对象，以员工工作质量、效率为标准的员工工作绩效管理。实现“尊重人、关怀人、利用人、发展人”的“以人为本”管理理念的贯彻落实，并在一定程度上推动企业员工工作绩效量化与具体化的发展，从而增强员工凝聚力，促进员工潜在价值的有效发挥。

2.3 薪酬管理公平性对员工工作绩效管理执行效果的影响

企业在生产运营与管理中，其薪酬的分配必须以员工岗位价值为基础，准确反映员工职能价值与工作绩效成果。由企业内部组织结构可知，企业员工大致可分为领导决策层、高级员工以及普通员工三个层次，且不同层次的员工在企业中所发挥的作用是不同的，为企业带来的经济效益也是不同。例如，企业管理者作为企业现代建设与发展的重要人力资源，其所做的任何决定将直接影响到企业经济效益；企业核心员工，如科研工作人员、高级工程师等等是企业生产与运营的中坚力量，其工作职能的有效发挥，对企业战略决策具有重要影响作用，并可在企业面临困境时给予最大帮助；企业基层员工价值的发挥，同样是保证企业稳定与长效运行的关键。这在一定程度上为企业薪酬管理公平性增加了困难，对企业员工工作绩效管理的执行带来影响。对此企业经营者以及管理者应明确认知薪酬管理公平性的内涵与重要意义，并在此基础上实施企业员工工作绩效管理，环节员工工作绩效管理中存在的薪酬与岗位之间存在的矛盾，提升员工工作绩效管理执行效率。

2.4 薪酬管理公平性对员工工作绩效管理标准制定的影响

企业薪酬管理公平性是一个相对广泛的内容，不仅表示企业内部员工薪酬的公平性，也指代企业薪酬管理市场环境中的外部公平性。因此，在当今人力资源竞争日渐激烈的背景下，同类企业对同类岗位薪酬标准的制定应保证公平、公正。从而避免企业员工流出问题的产生，提升企业员工对自身岗位的认知与理解。并在此基础上，制定符合企业实际情况的工作绩效管理标准，提升员工对企业政策、制定、规定的认可。企业薪酬管理公平性为企业员工工作绩效管理标准的制定奠定了基础，提供了理论参考。

3 结论

总而言之，在市场竞争日渐激烈的背景下，企业薪酬管理公平性问题得到越来越多人的关注。由本文分析可知，企业薪酬管理公平性是促进企业员工工作绩效管理优化发展的基础保障，对贯彻落实“以人为本”理念，提升员工工作绩效管理执行效率，促进绩效管理标准科学制定具有重要影响意义。因此，明确认知企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响，加强企业薪酬管理公平性至关重要。

[1]陈莉莉.探究企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].中国集体经济,2016,06:95-96.

[2]吴红.试分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].经营管理者,2016,24:197.

[3]郝瑞丽.浅析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].经营管理者,2016,33:210.