抓管理战寒冬争效益促发展（石油化工企业）

文/周辑，中石化石油工程地球物理有限公司装备管理中心

抓管理战寒冬争效益促发展（石油化工企业）

文/周辑，中石化石油工程地球物理有限公司装备管理中心

我国石油化工企业的发展蒸蒸日上，其已经成为了我国经济行业中的领军事业，它的发展直接影响了我国的综合国力。但是近些年来，我国的石油化工企业在发展时遇到了很多的问题，无论是开发时，还是生产使用时都会遇到或多或少的问题，针对这些问题的影响，我国需要及时的制定出相应的解决方案，避免这些制约因素对石油化工企业发展的影响，从源头上做起，管理好石油化工企业，和这些影响因素做斗争，将挑战转化为机遇，提高我国的石油化工事业的建设水平。

严格管理；争得效益；石油化工

引言：

随着信息技术的发展，我国已经开始在各个领域中应用上这项技术，在石油化工企业的运行发展上也不例外。在其行业通过对其信息化的建设利用好我国现有的科学技术，增强石油化工企业的管理水平，对发展的战略进行及时的调整，提高对石油化工企业的控制和管理力度，通过信息的共享等方式，让其企业的发展具有一定的完整性，提高了整体的工作效率，在此同时，降低对其生产的成本支出，最大程度的获得收益，本文就石油化工企业的发展特性进行分析，论述出科学合理的解决问题的办法。

1 采用任务教育式的管理

近些年来，我国的石油化工企业的发展形势比较严峻，面对如今紧张的发展局势，我国应该对石油化工企业中人员进行教育，动员所有的工作人员进行工作，为增加石油化工企业的产量献出自己的一份力量，提高整体石油化工企业的凝聚力，利用这份凝聚力来促进其企业的发展，对员工的思想进行教育，将任务教育放在首位。

1.1 对生产进行宣传，定期印发海报

首先，要对政府等领导干部的讲话内容进行整理，记录下重点内容，然后对当今的生产局势进行分析；之后，要把这些内容通过海报的形式印发下去，让每个人都可以了解到生产的重要性；最后，让相关部门对海报内容进行组织，开展学习的活动，提高工作人员生产的信心。

1.2 开展会议

利用会议的形式将大家聚在一起，对工作人员进行激励，领导要采用面对面的形式和大家进行科学有效的沟通，回答工作人员疑惑的问题，通过这种方式来提高领导和工作人员之间的友好关系。此外，领导还要对生产等方面做出相应的要求，让工作人员了解到其自身的工作职能以及工作内容，发挥出自身的作用，履行自己责任和义务。

1.3 将管理制度进行规范化

依据其自身的发展情况等对石油化工企业的管理制度进行改革和创新，完善相关的管理机制，适当建立一些考核的制度，利用考核制度来激发工作人员的工作的积极性，减少怠工等现象的发生，并设立一些责任追究制度，通过这项制度的实施，明确每个工作人员的义务，将义务落实到每一个工作人员的头上，方便管理人员进行工作，防止推卸责任行为的发生。

1.4 对工作过程进行管理教育

就现阶段我国的石油化工企业的工作过来说，其管理的力度比较薄弱，并且工作人员的安全意识也比较浅薄，所以，可以从这点入手，强化工作人员的安全管理意识，对工作的时间以及工作的内容进行要求，也可以在上班之前对工作人员进行教育，提高工作过程的生产量，减少意外事故的发生，对工作管理的内容和职责进行总体的概括。

1.5 建立微信群

随着我国信息化的发展，将信息化运用到石油化工企业的管理当中，有助于提高其管理的效率。所以，建立一个微信群是再适合不过的一种沟通方式，这种沟通方式方便相关人员进行事件的通知，不用一一落实在每一个人头上，对其进行告知，还能提高工作人员之间的联系，建立出一个友好的关系，加强对工作人员的教育力度，利用新媒体，提高管理的质量。

2 开展竞赛活动

石油化工企业可以定期的举办一些互动，通过这些活动来强化相关人员的专业知识技能，增强其自身的知识储备量。比如说，石油化工企业可以以生产经营为主体进行知识的竞赛活动，先设计好参赛的工作范围，对参赛范围进行管理和控制，在选取完毕后，开展活动，让租赁设备以及管理设备之间的部门等互相进行基础知识的竞赛以及演习，让支部之间继续政治教育方面的比赛，让机关部门之间进行服务之间的比赛，对每个部门都要根据其自身的实际情况，进行竞赛的展开，对于从中获胜的人员要进行一定的奖励，颁发一些奖杯、旗帜或者奖品等，通过竞赛的开展，让人们在竞争中提升自己的价值，激发其工作管理的热情，促进企业的发展。

3 做好安全管理工作

依据石油化工企业现阶段的发展要求，对工作内容进行规范，落实好工作的职责，以安全为主，对工作人员开展教育活动，首先，可以利用多媒体等形式，对职工进行安全知识以及重要性的宣讲；其次，对职工的工作过程进行安全性的监督和管理，加大管理的力度，在基础上，杜绝意外事故的发生；最后，定期开展一些安全教育的实际操练活动，提高职工对于意外事件的处理能力，提高工作人员自身的安全意识，将应急能力作为主要的考察对象，观察工作人员的功能能力，通过对员工进行安全教育的方式，来保证整体的石油化工企业生产的安全性，并提高其工作的效率。

4 深化制度改革，创新机制提升水平

党总支不断深化区领导承包党支部，党支部和机关职能组和技术骨干承包重点井制度，有效提高了工作效率，促进管理提升，区领导分别承包五个基层党支部，定期到承包支部了解生产，安全及职工思想情况，对支部和职工提出的问题及时研究解决，化解矛盾，理顺情绪，促进了基层党支部战斗堡垒作用的发挥，刚进入新年，区领导在深入班站帮扶工作中了解到两名支部书记工作心不在焉，工作拖拉，纪律松弛，职工和班子成员意见很大，经区委会研究果断对这两名支部书记的岗位进行了调整，起到了较好的警示教育作用。

5 从严管理正风肃纪，加强自律防微杜渐

按照三严三实，要求，加强干部的廉洁自律和职工的遵纪守法意识培养，保护职工不触红线，一是加强教育，注重职工日常法律法规学习，在抓好日常法律法规学习的基础上，同时，充分发挥四区号站廉洁教育示范站作用。二是加强监督，加强对设备租赁部门的人财物的管理，在每个部门上都要设置一名义务廉洁监督员，明确规定了职责权力义务，重点监督站内材料物资的使用，回收，同时监督站内人员考勤，加班，及绩效工资的发放情况，对发现的问题及时督促整改，为了加强从严管理，还成立了纪律督查小组，把干部履职，安全管理，资料录取，井站规格化，劳动纪律等方面工作全部纳入督查考核，每周汇总，编写督查通报下发至各班组，对发现的问题不捂不盖不拖，该通报通报，该批评批评，该追责的按规定追责，通过督查曝光，对全区各项工作起到了促进作用，三是堵塞漏洞，废旧物资的管理是采油区日常管理的重点，在发挥相关工作人员义务廉洁监督员作用的同时，区相关管理人员定期督促各采油班到井站回收废旧物资，统一编号上交，杜绝私自处理。

结语：石油化工企业在发展时要注重管理的模式，对管理的方式进行研究，改变以往的管理观念，培养出相关的管理人才，对管理人员的素质进行专业化的培养，定期开展一些专业知识技能的培训活动，依据该石油化工企业的发展情况对管理方案进行改革和创新，建立健全相关的管理制度，一切以制度为主，方便管理人员对生产过程等进行管理，和寒冬做斗争，降低天气气候对石油化工企业发展的影响，推动我国石油化工企业的发展，加大企业内部的管理力度，提升管理水平。

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[2]阳平平.石油化工企业安全生产管理的探讨[J].科技致富向导.2013(24)

[3]张晓军.石油化工企业安全生产影响因素分析[J].中国石油和化工标准与质量.2013(14)