试论建筑经济中施工成本管理的重要性

2017-12-24周诤才广州湖高尔夫俱乐部有限公司

新商务周刊 2017年9期

文/周诤才，广州湖高尔夫俱乐部有限公司

试论建筑经济中施工成本管理的重要性

文/周诤才，广州湖高尔夫俱乐部有限公司

随着我国社会经济的持续不断发展，国内建筑经济在近年来也随之得到一定程度地发展。如何在当前竞争激烈的建筑行业之中脱颖而出，增加自身企业的经济实力，成为了各大建筑企业所不可避免的重要问题。施工成本管理作为建筑工程项目管理之中不可或缺的重要一环，做好施工成本管理对于建筑企业竞争力的提升，经济效益的增强都有着十分重要的作用。本文就以施工成本管理在建筑经济中的重要性展开论述，在甲方的立场下分析我国当前施工成本管理所存在的问题，并提出改善对策。

建筑经济；施工成本管理；重要性；问题；对策

建筑工程施工成本管理的全面加强，是推动建筑经济在社会经济中快速发展的重要手段。但是，就国内当前情况而言，许多建筑企业在施工成本管理上都存在着诸多不足，管理不够完善。为了促进国内建筑经济的稳定、良性发展，企业管理者就应针对当前所存在问题，采取相应的具体措施，从而有效体现出甲方建筑经济中施工成本管理的重要性。

1 施工成本管理在建筑经济中的重要性

合理、科学的施工成本管理，能够有效减少建设工程中产生不必要的浪费，进而减少建筑企业在建筑工程中的成本造价，同时降低建筑工程所需花费的劳务费用[1]。与此同时，甲方建筑经济中的施工成本管理工作是否到位，直接影响着甲方在该建筑项目中所能够获得的经济效益以及社会效益。因此，国内各大建筑企业要正视施工成本管理在建筑经济中的重要性，加强对其的重视程度。通过对施工成本地有效管理，提高建筑企业自身的经济效益与社会效益，进而促进企业可持续发展、蓬勃发展目标的实现，从而全面推动我国建筑行业更为良性地发展。

2 当前国内建筑经济中施工成本管理所存在的问题

2.1 施工成本管理理念相对滞后

当前国内不少作为甲方的建筑企业对于甲方建筑经济中的施工成本管理都未能有一个正确、全面的重视，施工成本管理意识相对比较薄弱，没有规范设置成本组织机构，不符合现代企业发展的需求。此外，建筑企业中施工成本管理人员的职业素养也稍显不足，过于注重对施工成本中所消耗资源的管理控制，对于建筑企业的供应链缺乏系统、全面性的探索，没有能有效地调整和优化资源供应过程中成本的支出，使得施工成本管理在整个工程实施过程中受到极大的限制，没有能从建筑企业管理的角度着手，对企业战略成本进行一个具有针对性、合理、有效的规划。然而这些情况的出现，都是因为国内建筑企业中施工成本管理理念较为滞后，不少建筑企业都单方面地认为施工成本管理与企业其它部门没有多大关系，是成本管理部门等相关人员的职责，对于施工成本的控制严重忽视，进而在极大程度上影响了企业自身发展。

2.2 内部各部门沟通不足

当前国内建筑企业特别是作为开发商的甲方企业中，多是由财务人员对成本进行估算与确定，但不少财务人员对建筑行业的市场都缺乏了解。与之同时，内部各部门之间也缺乏一个良好的沟通，这就导致了很多有效的方案、制度不能在第一时间得到推行与实施，错失了最佳的实施时间。施工成本管理人员之间沟通不足，造成了不能明确分配员工之间的职责，从而导致了施工成本管理水平、效率较低。

2.3 施工成本管理目标不够科学

当前国内许多建筑企业在对施工成本管理进行设置时都过于机械，造成了施工成本目标管理体系不够健全、科学。这主要是由于，一些建筑企业在将施工成本管理应用于自身在建的工程项目中时，没有一个具体、全方位的案例对其进行指导，再加上本身缺乏经验积累，进而导致了无法全面地对施工成本管理目标展开分析，而这种缺乏科学的成本管理目标，势必会为建筑企业的稳定发展带来较大阻碍，很大程度上影响企业的长久发展。

3 提高施工成本管理水平的对策

3.1 明确限额设计目标

限额设计制度是以批准的设计任务书与投资估算为基础展开初步设计，然后依据批准的初步设计概算造价限额，进一步优化设计建筑施工图[2]。推行这种制度能够有效地降低建筑工程项目设计造价所需成本，将其控制在总投资限额之内，进而做到施工成本费用的减少。然而限额设计目标是否明确，直接影响到限额设计所能起到的效果，太高会不易实现，太低则会失去限额设计的意义。因此，要在施工图设计开始之间，按照批准的初步设计文件及其投资概算对限额设计目标进行明确。

3.2 开展定期培训，提升施工成本管理人员的管理意识

要想实现甲方建筑经济管理水平的统一，不断强化成本管理人员的管理意识是首先需要做到的。因此，建筑企业内部可以通过开展定期的培训，要求管理者与员工都参与到其中，促进企业全员的施工成本管理意识得到同步提升。与此同时，对现有的管理规章制度也要进行创新，以做到对员工管理意识的灌输与行为上的约束，进而明确企业之中的成本管理目标。建筑经济要想实现稳定发展，需要施工成本管理给予支持，做好施工管理工作更是对建筑经济整体性的一种保障，企业员工管理意识得到提升以后，才能提升企业的整体性，从而促进建筑企业良性、长远发展。

3.3 严抓施工成本核算管理

项目成管理为建筑项目成本核算提供着重要的依据，如若没有成本核算，成本计划、成本控制、成本分析考核等工作根本无法正常开展。这就需要企业经营核算部门，对自身内在潜力进一步挖掘，使自身所具职能得到最大化地发挥，调动工作人员的主动性，让项目管理人员对项目施工管理中施工成本管理所占据的重要地位有一个正确、深入的认识，不仅要抓施工质量及进度，还要对施工成本核算管理严抓到底。同时，建筑企业可以通过不定期或是定期考核、不定期轮岗、集中管理、统一委派等方法，对现有的成本核算管理体制进行改革，将工程项目与成本核算人员的切身利用有效地分离开来，进而促使良性、稳定的核算工作网络和施工成本管理程序得以建立。