新时期城市市政园林工程施工管理探微

2017-12-24苏炳原盛世园林集团股份有限公司

新商务周刊 2017年9期

文/苏炳原,盛世园林集团股份有限公司

新时期城市市政园林工程施工管理探微

文/苏炳原,盛世园林集团股份有限公司

城市市政园林的出现，是为向人们提供舒适的公共活动空间，而将园林设计概念、风格在头脑中转为现实的关键环节就是园林施工。而城市市政园林施工过程中的质量、进度以及成本问题决定了园林最终的艺术效果，因此需要对园林项目工程施工中施工进度、施工质量以及成本做出相应的讨论与分析。

市政园林；园林施工；施工管理

1 城市市政园林工程施工管理问题

1.1 园林施工现场管理人员问题

无论是园林项目工程还是建筑工程施工，施工管理人员都是施工管理的直接操作者，只有保证了管理人员在施工过程中能够规范、安全的进行监督管理，才能保证施工各方面人员可以按照规范进行施工。通过调查发现，在很多城市市政园林工程施工项目开始执行后，相关部门并没有针对项目构建专门的信息化管理体系，这使得项目管理人员对园林工程的管控缺乏依据和数据，比如有的施工人员天天跟着车队“跑”，但实际工作量却不高。种种因素造成了施工现场人员管理混乱的情况。

1.2 园林施工现场物料控制问题

市政园林工程现场物料的控制是决定工程质量的重要因素，但是很多园林工程施工企业为了能够尽早完工，对于这些程序更是能简化都尽量简化了；同时为了节约成本，对物料管理存在不规范之处，更有甚者存在“只要价格低、不要质量高”的想法，这就使得一大批的不合格产品进入到了施工现场，而总承包单位对其也没有严格的监控，使得在这个环节存在严重的质量隐患。

1.3 园林施工现场质量检验问题

虽然很多市政施工单位在施工过程中，会组织进行施工质量检验工作，但是很多检验工作将检验对象仅仅发在了大的单位项目上，而忽略了景观小品、绿化等小工程，重视结果而忽视细节。再加上施工现场质量监管、检验机制不完善，施工单位单方面强调工程进度，纵容很多不合规格的操作、物料和流程，严重影响着质量控制，使得项目施工返工现象过多，并且也存在着一定的质量、安全隐患。

2 城市园林工程施工管理的控制措施

2.1 市政园林工程施工进度管理

在我国城市的快速发展的背景下，园林工程进度快慢是施工管理需要的重点问题，具体来看，市政园林项目施工进度控制措施的完善可以从以下几方面入手：①优化施工进度计划编制，市政园林施工进度控制的主要措施包括施工进度计划的编制，通过施工计划的编制，确定工程施工顺序。同时确定工程项目明细表，安排合理的分部分项工程，施工进度计划越详细，实施起来就越有调理，其就能在最有效的时间内完成施工；②做好工程量及施工之间的协调工作，市政园林工程量的确定是施工进度的最大影响因素。只有准确确定了工程量，结合相应的施工技术，才能满足施工进度中的连续、均衡施工的要求，从而使得施工进度计划能够按期完成；③安排施工进度，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明。例如在园林施工当中考虑室外配套的给排水、强弱电、照明等工程部分的统筹安排，施工工序根据不同的资源消耗，及时供应，使供应满足施工进度要求。

2.2 市政园林工程施工质量管理

对于城市市政园林工程施工质量管理，管理要素分为三种：施工人员、施工材料以及监理人员。施工人员的水平高低，对市政园林工程施工质量有着决定性作用。在管理过程中一方面要保证施工人员具备良好的施工质量意识；另一方面还要具备合格的施工工艺，保证施工程序的正确，对待关键工序的施工，应分阶段进行质量检查，确保每一步施工工序达到要求，及时总结施工经验，检查施工工序问题并做出调整，时期达到最佳的施工工序。对于施工内部也可以设置奖罚措施，对于出现质量问题的施工小组进行处罚，形成良好的施工竞争氛围，提高大家对质量的重视性。在施工材料控制方面，首先要在材料采购合同签订后，供货方须与采购方约定材料验收的时间，从而从根本上避免材料进场时出现未能进行及时验收的情形，导致在一定程度上影响施工进度。其次，对材料进行现场验收化供货方必须提供产品合格证、质量保证书等证明文件，且合同中规定的验收人员全员必须到现场，缺一不可。同时，验收人员必须严格的执行验收程序，对材料的外观质量、规格等做细致的检查，并对验收单进行签字备案。作为市政园林工程施工监理一方，要做好施工的过程的控制与监督，必须做到对项目进行全程的动态控制，从而可以及时、准确地对施工中的偏差进行纠偏。同时，要做好对施工技术的复核工作，从而在技术上保证其基准的准确性。

2.3 城市市政园林施工成本管理

加强市政园林工程施工成本管理也是施工管理的重要一部分，具体来说包括以下两个方面：（1）强化员工的成本管理意识。在市政园林施工成本管理中，要想切实做到降低成本的话，必须要在施工人员中树立成本管理的认识，这也是园林工程施工成本管理的基础条件。一方面要使得市政园林施工员工能够以积极的心态去进行成本管理的工作；另一方面，要结合不同市政园林项目，对相关工作人员进行培训，从专业的角度强化他们的施工成本管理观念，建立起适合本项目的施工成本管理体制。成本管理意识的建立能够在之后的施工中，及时发现成本管理问题并采取正确的措施加以解决，对市政园林施工全过程的成本管理是有极大帮助的。（2）落实奖罚制度。实际市政园林工程当中的成本管理奖罚制度并没有实际落实，很多施工单位出现了成本问题，总是打马虎，敷衍了事，这就要求对施工索赔工作要切实执行，对于成本管理当中存在的不良问题进行处罚，对于完成了成本管理内容的单位进行奖励，在制度上约束建筑施工从业人员，把控好施工成本管理这一关。这里需要我们注意的是，在对于机械、材料使用过程中，要进行维修费用的预算，做出相应的成本计划，从而降低成本。