建筑工程施工现场管理的现状及对策

2017-12-24贾鹏身份证号320106198812051618

新商务周刊 2017年9期

文/贾鹏,身份证号：320106198812051618

建筑工程施工现场管理的现状及对策

文/贾鹏,身份证号：320106198812051618

随着社会经济的飞速发展，我国建筑领域也有了飞速发展，各建筑施工单位的发展空间也更加广泛，相关管理行业的发展也随之发展起来。然而，建筑工程现场管理工作作为建筑质量保障的基础，也难免存在这样那样的问题。基于此，本文对当前建筑工程施工现场管理工作中的难点问题进行了再梳理，并有针对性的出了相应的解决措施。

建筑工程；施工现场；管理

1 建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析

1.1 建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力较为薄弱

在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训，临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训，所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，使得造成他们难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量。

1.2 建筑工程项目管理中的施工现场管理制度不完善

虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展，为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混论，导致施工现场管理措施难以落实。

1.3 建筑工程项目管理中的施工现场管理中的安全问题分析

建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，所以我们在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我国大部分的建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性，轻视对施工现场的安全管理，从而导致建筑工程频发安全隐患和安全事故。此外，由于建筑施工企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产意识，导致他们在工作中缺乏安全意识。

2 建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

2.1 加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训

在建筑工程项目管理中的施工现场管理中相关的管理人员应综合全面的掌握住建筑工程施工现场的地质、水文及气候等多个条件，明确建筑施工机械设备的实际使用情况，有效地建立并健全机械设备的维护制度和检修制度。同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的技术指导，使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中的具体施工流程、技术质量要求等，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外，建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程，针对新设备、新技术的使用为相关人员开展相应的培训，提高他们的工作效率和质量，进而提升建筑工程的整体施工质量。

2.2 建立健全建筑工程项目施工管理中的现场施工管理制度

由于在建筑工程项目施工现场设计的方面较多，所以在建筑工程项目施工管理中的施工现场管理中要不断地制定和完善建筑工程施工的现场管理制度，确保施工现场管理的每一项制度都能够落实到位。与此同时，也要在施工现场管理的各个环节进行。

2.3 加强建筑工程项目管理中的安全现场管理优化

在建筑工程的安全现场管理中要有效地强化相关人员的责任意识，构建一个牢固的安全生产责任体系，在建筑工程的施工现场全面的落实安全生产责任制。这不仅需要我们严格的落实安全生产责任制、健全施工作业现场的安全管理体系，而且还需要我们有效地强化施工作业现场额安全管控和有针对性的开展施工作业现场的安全隐患排查治理工作。

2.4 要加强对于施工材料的管理

在建筑施工管理工作中，为了保证建筑施工关林工作的质量，施工企业应该重视对施工材料的管理。第一，在建筑施工的前期，施工企业应该全面、详细的对建筑物具体的使用要求进行了解，来保证建筑设计与施工能够满足实际的要求，为合理的选择施工材料奠定一定的基础。第二，在选择施工材料的时候，施工企业应该遵循一定的原则，来保证施工材料的质量能够满足要求，防止后期在建筑的过程当中出现质量的问题。第三，在施工材料的管理方面，施工企业不仅要确保施工材料的质量及功能，还应该加强对施工材料的管理，以确保在最大程度上节约材料成本，保证建筑工程能够得到较高的经济效益。

2.5 做好施工现场设备管理工作

施工现场的设备是施工过程离不开的重要工具，所以在施工之前，施工人员要对施工中所能用到的设备进行全面的学习和了解，充分掌握设备的操作方法以及用途，从而更好的提升设备的利用率;在施工设备投入使用之后，还要要求工作人员定期的对设备进行检查、维护与保养工作，避免因设备问题影响工程施工;除此之外，设备管理工作人员要对施工设备的数量、种类以及他们的维修保养记录等情况做好详细的记录，在保障设备寿命的前提下，实现设备利用的最大化，从而避免因设备产生不必要的开支。

2.6 做好施工现场监督管理工作

加大监督力度是提高工程项目质量重要的一个环节，因此，从施工材料的采购开始，就要进行监督管理，从而确保采购的材料能够满足工程的质量要求;另外，要对施工人员进行严格的监督，监督施工人员是否存在工序混乱、违规操作和偷工减料的情况，确保施工技术和施工步骤是严格按照施工规范进行的，从而保证工程施工的质量和效率。