浅析房建土木工程质量保障措施

2017-12-24张新雨苏晓亚安阳市建源房地产开发有限责任公司

新商务周刊 2017年9期

文/张新雨苏晓亚，安阳市建源房地产开发有限责任公司

浅析房建土木工程质量保障措施

文/张新雨苏晓亚，安阳市建源房地产开发有限责任公司

我们都知道建筑工程一般都是较为繁杂，项目众多的工程，因此，在质量控制方面就很难去控制，这一点对于土木工程和房建工程来说也是如此，土木工程和方面工程相对于其他一些小的工程项目来说更难确保工程的质量，要求也更高，因此，我们土木工程和房建工程质量控制需要我们下的功夫就更多，下面我就来谈下如何在土木工程和房建工程中做好质量保障工作。

土木工程;房建工裎;质量保障;措施

1 房建工程施工质量控制的基本原则

1.1 成立专门的项目管理团队。建立优秀的项目管理团队，紧密围绕项目质量管理目标，以绩效管理的方式对项目团队进行有效管理，进一步保证质量体系有效运行，提高工作效率和工程质量。

1.2 严格控制建筑材料的质量。建筑材料是建设工程的主要资源，其质量直接关系到工程质量。因此，必须要严格把关建筑材料的质量，从采购到验收等过程，必须要严格进行检查，做好进货检验记录，一旦发现问题材料，立刻停止人库，再进行详细检查，防止使用质量不过关的建筑材料，造成质量和安全隐患。

1.3 加强施工全过程管理。合理完善的施工过程可以进一步保证工程质量，需要加强施工全过程的管理。施工之前，要做成样板间和样板房，检查合格之后开始全面施工，并将每一个环节的检查落实，各项目工程人员要掌握项目的施工规范、操作、注意事项等，环环相扣，从而保证施工全过程的规范管理。

2 土木工程管理现状

在经济社会高度发展的当代，建筑行业已经迈入一个全新的发展状态当中，格局发生了很大改变，表现最明显的就是工程质量和建设效率两个方面。显然，以往的管理模式已经稍显陈旧落后，无法与土木工程房建工程的发展脚步相协调，导致在土木工程房建工程建设中存在很多管理上的弊端，严重影响了工程的建设质量，不仅可能造成严重的经济损失，还极有可能危害到人身财产安全。

3 质量管理措施

3.1 保障施工材料的质量

在材料管理中要使用台账制度，在材料的购买、运输、储存和使用的环节中加大管理。做好建筑材料的源头控制，选用信誉度较高的材料生产企业，并做好施工材料的现场管理工作，在实际应用之前还要进行材料的检查验收工作；施工中做好材料的储存工作。此外，土木工程房建的施工要依据工程的实际情况进行设计组织，依据土木工程房建的具体特点进行方案的制定，持续的对技术进行革新，以此确保施工技术的可行性和先进性。

3.2 施工机械的管理

土木工程房建施工中施工机械的应用非常关键，能够解决人力所不能完成的工作，提高工作效率。施工机械可以有效地实现材料的高处运送，实行高处垂直作业，极大地提高了施工效率。首先，应安排专人负责管理施工机械，要求操作人员严格按照操作规程使用机械设备，做好设备的保养、检修和维护工作，使用时遵守操作规范，严禁设备超载。其次，加强设备的维修保养工作，减少运行故障，防止机械疲劳，对部件产生磨损或引起触电等安全问题，通过建立设备管理的责任制，将工作具体落实到个人，保证机械设备的良好功能和工作特性。

3.3 进行施工技术交底

土木工程房建工程項目进行的最为基本的内容就是施工图纸以及合同，只有保证施工单位对施工图纸以及施工合同有着清晰的认识，才能够保证施工的正常进行。设计图纸是经过审核之后，与实际的施工条件相适应，同时又进行了科学合理的安排之后的施工图纸，建设单位需要将该设计图纸与施工单位进行交接，从而保证施工单位能够按照正确的施工图纸进行施工。其次施工合同中对于施工过程中可能出现的突发现象进行了明确的规定，要保证施工单位对该合同有着精确的认识，建设单位针对合同中的重点内容向施工单位进行讲解，从而使得施工单位的行为能够在合同规定的范围内进行。

3.4 完善管理制度

首先，要加强对于施工人员的管理，注重施工人员的平日需求，不断提升其技术技能和职业精神，在人员管理工作中采用科学的管理制度，尽早的建立起一支高素质、高技能的施工团队；其次相关部分要聘请一些高素质的技术人员和管理人员深入到建筑施工的现象进行技术指导工作，以此帮助企业完善和健全施工管理的相关制度；最后，企业必须尽快将质量管理的相关制度加以确定完善，并且在制度的制定中要涵盖施工的每个环节，使后期施工的管理工作可以有章可循、有法可依。

3.5 加强土木工程房建工程施工安全管理

对土木工程房建工程施工企业的各级领导以及全体职员进行相应的安全知识教育，采取一些易于接受的教育活动，使“人人讲安全、时刻讲安全”的风气在企业内部以及施工过程中得以形成，有效提高每一个施工以及管理人员的应急处理能力。建立一个科学完善的安全领导组织，通过组织内部的层层分工来落实安全生产责任，要制定安全生产规章制度以及安全教育培训制度来确保工程安全，要选用安全意识高的人员来组建领导小组。

3.6 对施工工序进行管理

任何的工程或者是构件的施工都是具有较为科学的施工工序的，只有保证按照正确的施工工序进行施工，才能制造出合格的建筑构件。所谓的对施工工序进行控制就是指，对施工的流程进行管理，保证施工是严格的按照施工的准确的施工方案来进行施工的，同时对各个环节的施工质量进行控制是非常重要的，只有保证了这个环节的施工质量之后才可以进行继续的施工，这可以有效地保证施工质量。

3.7 施工进度的控制

土木工程房建工程的施工进度管理工作是一个动态的过程，主要是因为进度的计划会伴随着施工干扰因素的出现而发生变化。人们需要随时根据工程项目实际的发展情况与计划进度进行对比，针对偏离的信息作出偏差分析，查找原因，采取一系列的组织、技术、经济措施来修正工作，维持原计划。进度控制的目标应是保证工程质量和投资要求的基础上，使工程的实际工期满足计划工期的要求，使建筑任务能够按期完成。