分析企业资产管理视角下的人力资源管理要点

文/刘莎莎，鸿泰鼎石资产管理有限责任公司

分析企业资产管理视角下的人力资源管理要点

文/刘莎莎，鸿泰鼎石资产管理有限责任公司

随着社会经济的发展，人力资源管理的重要优势逐渐地凸显出来。我国各个企业也开始意识到人力资源管理的重要性，但是在实际企业人力资源管理过程中。企业人力资源管理仍然存在着一定的问题。因此，本文主要针对企业人力资源管理中存在的问题，提出针对性的企业资产管理视角下人力资源管理的具体方式，为提升企业的竞争力提供合理的参考意见。

企业资产管理；人力资源管理；要点

引言

企业资产管理主要是企业在具体的管理活动中，管理人员要充分考虑成本付出以及回报之间的关系。资产属于一个企业可持续发展的重要因素，其资产管理的质量直接会影响企业的生存情况。就企业人力资源管理的角度而言，在企业资产管理的视角下，我国企业的人力资产管理过程中仍然存在着一系列的问题，如管理观念落后，缺少相应的管理制度，人力资源管理人员的素质有待提升等。这些问题直接影响了企业正常发展。基于此，企业需要在企业资产管理视角下找寻恰当的人力资源管理的方式。

1 企业人力资源管理的作用

就当前而言，社会对人才的需求不断提升，人才属于当前比较稀缺的资源，其在企业竞争过程中占有重要的地位。在生产过程中，人是更加积极、活跃的因素，其能在激烈的市场竞争中充分地发挥自身的主观能动性，最终促使企业的竞争力提升。企业想要实现可持续发展，其必须要重视人力资源管理，着重人力资源开发与利用，对人力资源管理的实际状况进行探索与研究。对企业而言，进行有效的人力资源管理，其能帮助企业保留甚至吸引更多的人才，为企业持续发展提供良好的条件。

在企业管理活动过程中，人力资源管理的作用与地方日益突出，我国的人力资源管理大致经历了以下三个阶段。第一阶段是进行单纯的行政人事管理，在这一阶段中，没有将人最为企业资源进行有效管理。人事部门主要是使用自身的行政职能负责企业人员的流动，组织员工培训，并对员工的绩效进行考核，同时发放资源以及奖金等。而到了第二阶段，属于单纯的人力资源阶段，人力资源管理部门会借助人员培训、轮岗、招聘等工作首先，促使企业员工的工作与企业规定的标准相符合[1]。同时，通过发放相应的薪酬，制定相应的考核制度，促使员工的工作积极性提升。在第二阶段，员工被看作了资源，但是其战略高度并不高，不利于充分地发挥员工的潜在能力，企业人力资源管理仍然没有办法与企业战略计划规划相配合。而当其发展到第三阶段时，当社会经济不断向前发展的过程中，人力资源管理的重要更加明显地凸显出来，人力资源管理受到了企业广泛地关注与重视。在新的发展阶段，人力资源管理具有新的内涵，也承担起更新的责任，在企业发展过程中发挥着更加重要的作用。

但是，就目前而言，我国大多数企业还是没有充分地意识到人力资源管理在企业发展过程中所占据的重要作用。企业仍然比较缺乏系统性的人力资源管理理论知识，促使人力资源管理活动仅仅是一个形式，仍然停留在原来的人事行政管理的阶段，没有实现其真正的作用。基于此，在企业资产管理的视角下，企业需要不断地提升人力资源管理水平，促使其价值得到充分地发挥，最终推动企业可持续发展。

2 企业资产管理视角下人力资源管理所存在的问题

2.1 人力资源管理人员的素质有待提升

人力资源管理人员的素质会直接影响企业人力资源活动的开展情况。虽然，企业重视企业资产管理，也构建出相应的资产管理体系，追求管理的效益。但是人力资源管理过程中需要着力地解决人力成本控制以及人力成本产出输出效率问题。但是在实际工作过程中，一些企业的管理团队素质水平仍然是比较低的。人力资源管理人员的水平有待进一步地提升，工作效率不高，工作管理过程中缺少相应的规划，最终会导致人心涣散。

2.2 企业缺少健全的人力资源管理制度

我国大多数企业尚未建立健全的人力资源管理制度，其主要表现在：虽然企业属于一所比较大型的公司，但是在人力资源管理过程中仍然存在着较多地问题。如：企业在对一些决策进行讨论的过程中，企业员工没有自身的逐渐，员工会依赖于管理人员，并且按照管理人员的决定开展工作[2]。这种问题会导致企业人力资源管理制度在不良的企业经营环境中催生。而另一方面，企业工作人员的素质高低不齐，即便建立了一些人力资源管理制度，在执行制度的过程中也会存在着难以执行的情况。由此可见，企业管理人员需要加强对当前管理制度的改良，制定出比较科学有效的管理制度。但是上述活动会促使企业人力资源管理的成本提升，不健全的人力资源管理制度导致企业管理活动陷入到死循环的过程中去。

2.3 企业人力资源管理理念有待更新

之所以企业在进行人力资源管理过程中存在着一系列的问题，这主要是因为企业的管理理念相对落后。其主要包括两个方面的内容。首先，管理过程中的理念比较落后，主要表现在企业的日常管理过程中。人力资源管理人员采用比较传统的人力资源管理模式，希望上面传达命令，下面坚决执行的方式。显然，这完全忽视了企业员工积极性与创造能力的发挥，不利于企业工作人员进一步提升自身的能力。其次，企业在投资活动中的理念相对落后。传统投资活动会看重企业的成本投入，采用一些成本比较低的招聘会的方式，或者直接内部推荐等方式。这种招聘情势，其渠道以及招聘的范围比较狭窄，明显限制了招进人才的渠道，不利于企业引进更多的高素质人才，最终阻碍企业的可持续发展。

3 企业资产管理视角下的人力资源管理的关键点

3.1 对人力资源管理理念进行革新

就当前而言，我国的人力资源管理理念相对落后，管理人员在进行人力资源管理的过程中需要不断地更新思想，做到与时俱进与开拓创新。更加具体地来说，企业管理人员在要不断地开阔自身的眼界，解放思想，详细了解先进金融社会、社会经济发展状况以及企业的生存状况。在当今新时代的发展背景下，企业管理人员需要为获得更大的竞争力，取得更大的竞争市场而提出一些可行的对策。促使企业在危机感以及忧患感中了解到进行企业人力资源管理的重要性。其次，企业管理人员要不断地更新自身的理论知识，研究最新的企业人力资源管理的方式与成果，在实际管理过程中，管理人员需要将其与本企业实际的发展状况相结合，并提出一套比较有用的新型人力资源管理的制度。在企业管理过程中，管理人员要将一些落后的传统理念祛除，明白在企业管理活动中进行人力资源管理的重要性，保证企业工作人员的工作主体性地位[3]。最后，当管理人员进行理念革新以后，其还需要遵守从上到下的管理原则，加大人力资源管理宣传的力度，促使企业的各个阶层的员工对人力资源管理都有一定的了解。管理人员可以采用讲座、建设讨论组的方式进行人力资源管理理念培训，保证企业的工作人员都能切实地改变自身的观念，提升企业人力资源管理的有效性。

3.2 确定合理的人力资源管理措施

就当前而言，我国很多企业甚至忽视人力资源管理工作的开展，在日常工作过程中没有开展人力资源管理活动[4]。基于此，企业管理人员需要正确地意识到人力资源管理的重要性，同时制定出比较科学合理的企业人力资源管理对策。具体一点，企业在制定企业生产经营的发展计划的过程中，需要详细了解市场的相关信息。充分地发挥人力资源管理的作用，进行有效的市场调研活动。另一方面，企业在开展具体的市场经营销售类型的活动过程中，企业管理人员需要结合企业的具体工作任务，合理地安排工作任务。通过这样的方式促使每个工作人员都能够各司其职，使其在工作岗位中充分地发挥自身的作用，提升工作人员的创造力。

3.3 加大对企业员工的投入

大多数企业在员工身上的投资力度相对较小，基于此，企业管理层要善于从多个角度来解决这一问题，加大对员工的投资。人力资源引进、员工培训等均属于人力资源投资的主要内容，在这过程中，企业需要加大对企业员工培训以及人才引进的投资力度。企业管理人员要着眼于未来，采用多种途径招纳企业人才，扩大招聘的范围，为企业发展提供更多的人才。与此同时，企业需要给予员工足够的信心，加强对员工的关心，促使企业员工感受到企业对自身的关系，从而更加积极主动地投入到工作过程中。再次，要加大对人力资源培训投入的力度，采用多种教育培训方式促使员工了解人力资源管理的理念，同时借助培训提升员工的专业水平，使其综合素质能力提升，最终取得长足的进步与发展。

3.4 提升人力资源管理人员的素质

企业人力资源管理人员的素质水平相对比较低，其专业能力不够。在这一问题上，企业需要引起重视，制定出有效的解决问题的方式，在企业管理过程中坚持以人为本，突破人力资源管理素质缺位的阻碍。企业可以定期地组织人力资源管理人员参与相关的培训工作，并促使其成为一种常态化，为提升企业人力资源管理人员的素质提供平台[5]。通过这样的培训方式促使人力资源管理人员不断地进行知识更新，在培训过程中提升自身的知识水平、实践能力，综合素质也得到相应地提升。培训方式能促使人力资源管理人员的整体水平得到有效提升，有效地解决人力资源管理人员素质水平高低不齐的状况。除此之外，企业还需要针对自身现有的激励机制，寻找其缺陷，并完善企业的激励机制，建立一个合理、完善有效的企业激励机制。激励机制中明确地规定了奖惩制度，对于表现好的人员，要给予适当的奖励，针对表现差异的人员，要给予相应的惩罚。通过这种完善的激励机制，促使员工产生比较强烈的组织归属感，提升员工的工作责任心，培养工作人员的敬业精神。

4 结语

综上所述，人力资源管理质量直接影响到企业的生存与发展情况。因此，在企业资产管理的视角下，企业需要充分意识到人力资产管理的重要性，站在一个战略高度上进行人力资源管理。通过革新人力资源管理理念，健全人力资源管理的管理制度，加大对人员的投入，提升人力资源管理人员的素质，最终促使企业人力资源管理质量提升，保证企业可持续发展。

[1]闰杰.企业投资行为的风险及其控制研究[J].现代商贸工业.2015,58(8):135—142.

[2]马玉清.略谈校企业发展的战略创新[J].石油大学学报，2012,25(4):68—73.

[3]金军.企业资产管理视角下的人力资源管理分析[J].商业经济,2015,66(2):83-84.

[4]刘峥.企业资产管理视角下的人力资源分析[J].读与写:上,下旬,2014,27(24)：89—93.

[5]陈群英.企业资产管理视角下的人力资源研究[J].企业文化旬刊,2014,55(4):87—96.