财务经理的会计管理

2017-12-24王晓娟沈阳华电电站工程有限公司

新商务周刊 2017年9期

文/王晓娟，沈阳华电电站工程有限公司

财务经理的会计管理

文/王晓娟，沈阳华电电站工程有限公司

本文主要从成本控制层面来探讨财务经理工作开展的有效方法，针对企业发展中对财务系统的需求论述财务经理需要具备的素质条件。在此基础上整理出财务经理工作中的重点与难点，并提出几点强化个人能力的有效措施，将其应用在财务经理工作中，可以取得理想的效果。

财务经理；会计管理；成本控制

1 财务经理必备的工作素质

1.1 牢固的财务管理理论知识

财务经理管理会计工作，首先要掌握充足的理论知识，在实践管理中才能更好的创新，为企业运营提供一个稳定的财务保障。为企业创造更多的经济价值是财务经理的工作职责，而扎实的理论基础正是实现这一工作目标的基础，企业基于市场环境下所开展的财务活动十分复杂，财务经理不仅仅要保障支出以及收益稳定性，更要从降低成本的角度来研究问题，进而达到更理想的管理效果。理论知识在工作实践中需要不断的完善，学习并强化自己的工作能力，才能更好的帮助解决工作中所遇到的财务风险问题，拥有稳定的财务基础作为后盾，企业在市场竞争中也能占据有利位置，从而实现自身影响力与竞争能力的提升。

1.2 财务管理体系的落实执行能力

企业所制定的财务管理体系，是通过财务经理人员来向基层工作人员落实的，因此胜任财务经理职务，要具备执行能力，能够根据企业实际情况来确定相关问题的执行方法，从而为基层工作开展提供有利的参照标准，以免工作期间产生严重的安全隐患问题，影响到最终的企业投资决策。财务经理在工作中要具备调节能力，能够根据基层工作人员所反映出的问题来进行整理总结，并探讨出有效规避解决措施，为管理任务开展创造一个稳定的基础环境。站在基层工作人员的角度来思考解决问题，这样在相关问题的解决措施上才能得到完善，更具有可行性，从而实现多项管理计划之间的相互结合。沟通是财务经理工作开展的基础，通过沟通可以了解到企业发展中所遇到的问题，并充分利用相关方法来帮助解决，实现财务系统的综合管理控制计划。

2 财务经理提升工作能力的有效途径

2.1 科学编制财务预算计划

在工作中，财务经理首先要制定一个详细的企业财务预算，了解企业所制定投资决策对资金的需求，在此基础上观察是否能够通过编制调整来实现更深层次的发展计划，从而为企业创造更大的经济价值。财务预算计划需要结合企业发展中所遇到的问题来及时调整，并充分协调所遇到的各项问题，提升资金有效利用能力，同时观察企业发展中是否存在资金供应不足的现象，并配合有效的技术性方法帮助解决完善。预算编制的制定要具有周期性，能够为企业发展所服务，对企业投资计划开展各个阶段可能会遇到的问题进行预防控制，实现企业发展过程中财务资金的稳定供应计划。财务经理不仅仅要完成本职任务，更需要与各部门协调，了解资金的实际流动情况，对资金不合理应用现象加以控制，以免企业经营发展中利用受到侵犯影响。

2.2 有效实施单位预算控制,加强资金管理

预算编制完善后，企业发展要严格遵从这部分计划，对资金进行全周期性管理，尤其是在企业发展经营中所遇到的资金流动复杂情况，要详细的按照不同项目特征来进行资金更细致的管理。在确保项目可以顺利进行的前提下，尽可能的帮助企业缩小成本投入，并预留一部分资金来应对市场环境中存在的风险，财务经理要善于运用自身权利，监管资金使用，发现任何资金浪费或者应用不合理的现象，都要及时的与企业管理人员沟通，重新优化资金使用形式，以免发展计划因此而受到影响。资金充足是确保接下来发展计划落实的基本，通过对资金的协调使用来实现各个投资计划均衡进行，以免由于资金不充足的问题影响到最终发展计划落实。将企业资金安全放在管理的首要位置，这样才能帮助实现资金的优化利用。

2.3 强化对企业各类资产的管理

对企业流动资金以及固定资产进行综合管理，了解企业的经济实力，在接下来的发展中才能避免影响到企业经济收益。资金管理需要体现出使用中的变化，利于一些固定资产在核算管理中需要引入计提折旧部分，这样才能避免使用效率下降的问题，了解资产变化情况才能及时对其进行补充调整，提升资金利用效率，从而实现各项管理计划之间的充分结合。实现这一管理计划首先需要对资产类型做出划分，归类后确定适合的发展计划，并从综合控制管理的角度出发，节省固定资产的采购资金，并在企业发展中帮助发挥这部分资金的作用。督促各个部门在工作中对各类资产进行保护，降低资产损耗，通过这种方法来帮助企业节约资金使用，并达到最佳的控制管理效果。综合企业发展中容易产生的资产浪费现象，在管理中引入预防控制计划，以免资金受到影响产生企业发展中的财务经济损失。

2.4 对领导的投资决策提供预测和分析

对于领导制定的投资计划，财务经理需要配合领导对项目的风险以及经济效益进行综合评估分析，观察发展中所存在的各项问题，并从综合管理的角度来探讨问题解决措施，实现控制管理中的成本节约效果。财务经理工作要与企业领导沟通配合开展，观察企业发展中可能会产生的问题，并配合有效的解决控制措施，为实现管理任务创造一个稳定的基础调整，资金应用中一旦遇到不合理现象，更要及时解决，并采取优化方法来帮助协调，在投资决策落实前通过专业管理来帮助降低成本，控制成本在预算范围内。在风险预测基础上对经济收益加以分析，整理出一份详细的报告来向管理人员反馈，方便领导对投资决策更直观的了解，并对接下来的资金投入使用情况做出调整，确保最终的各项经济收益均可以实现，不会因此受到影响。

2.5 协调各种财务关系

协调财务关系是当前财务经理工作开展的重要基础，并观察是否能够实现长期财务管理，对于发展中比较容易出现的问题，通过协调好常见的财务经济问题，通过这种协调方法来为接下来的管理计划打下基础。财务关系协调需要针对其中的类型进行划分，并探讨当前容易产生的问题，从降低成本、控制风险的层面来开展工作，并对各个管理问题从根源上进行强化控制，当前比较常见的综合管理控制问题，从协调的角度来进行解决，财务关系得到稳定后，最终的各项控制计划才不会因此受到影响。财务经理是一项管理工作，同时也是一项技术性工作，通过这种相互管理的方法可以帮助发现当前常见问题，并为接下来的控制任务打下稳定基础，基层会计工作人员将所遇到的问题向财务经理做出汇报，从而达到问题控制的最佳效果。协调的水平如何,则取决于财务主管的素质。由于财务主管担负着单位的资金筹集、运用、投资、分配等全盘的资金管理任务,同时还从事单位内部各个部门的资金核定、分配、结算、考核等工作,处于各种财务关系的关节点上,各种财务上的矛盾都会在这一环节上反映出来,同时又不易被别人所理解,这时,更需要财务主管运筹帷幄,化解矛盾,达到圆满完成其工作职责的目的。

3 财务经理在工作岗位中的自我强化

3.1 加强职业操守

将企业的公共利益放在首要位置，明确自身的责任与职责所在，通过技术方法选择来帮助提升工作效率，同时加强与基层工作人员之间的沟通交流，观察在工作中是否存在技术方法选择不明确的问题，通过这种方法来进行综合控制，进而达到最佳的控制管理计划。财务管理工作的复杂程度相对较大，既要参照以往工作中的经验，更要将先进技术方法引入其中，将信息技术方法引入其中，充分运用这一方法来实现财务管理工作，杜绝以公谋私等违法现象发生。

3.2 增强专业技术

在专业技能层面加强学习，并观察是否存在需要强化的部分，在岗位中更要积极的总结工作经验，发现问题后及时探讨解决措施，并进行事后反思。通过个人的专业技能强化来提升工作完成效率，达到更理想的发展层面。专业技术层面所遇到的问题通过学习与反思可以得到解决，投入到工作岗位中也能为企业创造更大的经济收益，从而实现管理效率之间的共同协调强化，更高效的配合企业领导完成企业投资决策制定，风险控制时节约资金利用的基础，也是财务经理人员开展会计管理工作的基础条件，以此为依据来强化个人能力，从而进入到更理想的工作状态下。