国企改革背景下财务管理转型

文/尹伊晴，人民大学商学院同等学力

国企改革背景下财务管理转型

文/尹伊晴，人民大学商学院同等学力

伴随着互联网经济的不断发展，互联网金融逐渐打破了传统金融模式的存在。对于国有企业而言，其在竞争优势、经营模式以及管理模式等方面均与传统的金融企业存在显著差异，这也间接呈现了关于财务管理的问题。对此，为了更好的推动国有企业发展，本文详细分析国企改革背景下财务管理转型。

国有企业；财务管理；转型措施

引言

伴随着全球经济一体化的发展背景，为国有企业的衍生和快速发展提供了非常多的空间与机遇，同时也必将面临许多的挑战。国有企业一方面不仅需要实现资源的整合与优化，同时还需要保障资金链供给的稳定性。这一要求也间接提高了财务管理的标准。对此，探讨国有企业财务管理问题与对策对于互联网金融的发展有一定的推动作用。

1 国有企业的财务管理问题

就当前而言，因为国有企业在财务管理方面与常规企业之间的差异，导致许多企业均存在一些问题，其常见问题主要有以下几个。

1.1 内部控制意识较低，岗位设置不合理现象普遍

我国的企业大多数都是国有企业，但是在经营活动方面又是企业的经营模式，在日常所需经费方面不仅可以通过财务政部门拨款获得，同时还可以通过企业经营结余的方式获得[1]。但是，就当前而言，财务管理与经济活动中，仍然存在着许多的内部控制意识不强的现象，许多财务管理人员对于成本控制方面意识并不高，多企业管理人员对财务管理工作普遍保持着轻视的态度，认为在有财政部门的拨款支撑，财务管理工作只需要不出错即可，最终导致其在这一方面的重视度较低。另外，当前的企业在岗位设置方面也存在明显的不合理[2]。企业的财务管理与控制当中内部管理控制意识很大程度俩源于主管领导对于财务、会计工作的重视度，同时部分领导在企业财务支出和管理当中并没有对民主参与给予相应的重视度，导致财务管理人员普遍只能够扮演“付款、收款”的角色。另外，因为国有企业在人员编制方面的客观因素影响，企业当中经常会发生一人身兼数职的现象，导致财务工作的监督与控制流失于形。

1.2 财务管理制度不完善

当前，我国许多企业在财务管理方面普遍都是将重视度放在关于资金的投资决策方面，反而对于企业当中的一些固定资产、流动资产的管理较为忽视，再加上主管领导在这一方面的不重视，导致相关体系、制度也存在明显的制约性和缺陷[3]。伴随着我国企业建设当中硬件条件、软件条件的不断优化，各种办公设备、用具不断改进，对于原用资产的管理大多数不重视，少数的领导干预随意变卖、低价处置，导致一些固定资产的逐渐流失。

1.3 财务管理和业务管理之间脱节

近些年，我国企业的财务管理制度建设过程中，虽然国家加大了法律法规的建设，但是有一部分企业的财务、经济管理活动当中仍然存在财务与业务管理活动脱节的现象，其主要原因是财务管理人员对于社会经济形式、政治建设的认识不足，对于自身工作的职责认识只是停留在各个部门的财务工作监督与管理当中，反而缺乏对于财务管理和各项业务活动的管理理念，间接的影响企业的资金应用实效性，最终还有可能导致企业的资产浪费或额外支出。

2 国有企业财务管理问题的有效对策

2.1 加强财务管理认识，改进财务管理效果

企业必须从企业战略的角度充分定义对财务管理的认识，从财务人员的职能定位到部门的设计、人员的配置等多个方面提高对其的认识，并和企业的业务规模进行同步性改进。特别是需要结合企业财务活动的特征以及业务开展的具体模式，借助财务管理工作不断的优化企业的整体财务意识与行为，降低企业在财务管理过程中的风险与成本，优化资源的配置效率，展现财务管理工作的价值和意义[4]。企业需要认识到企业的财务管理特点，加强财务管理与业务管理之间的关联性，财务管理人员需要主动的过问、参与企业的相关经济活动，并帮助管理者提供行之有效的管理措施和资金保护措施。对此，企业及财务人员必须根据自身实际情况，不断的优化财务管理在企业当中的作用与地位，改进对于财务管理工作的认识，并动态性的适配，促使财务管理成为企业发展的一项有力工具。

2.2 加强内部审计，提高管理力度

想要提高财务管理的实效性，就需要从内部审计的角度着手，企业需要在企业内部建设并不段的完善自身的内部审计体系，企业的上级部门还需要以《审计法》作为根本，并根据企业的实际情况适当的添加相应的条款从对企业内部进行定期的审核，同时还需要明确负责人的离任审计工作[5]。只有在不断提高企业内部审计工作的管理力度，才可以让财务管理工作更好的配合企业集权控制方式实现最大化资金的筹集以及经济活动的顺畅运作，并为管理层提供决策的有效依据。通过让审计管理部门的工作人员和企业管理人员组成资金监督中心，并由该中心对企业的所有资金运行状况进行及时的监督与审查，并对资金的运行价值进行评价，从而实现对资金合理应用的管理目的。与此同时，还需要注重的是，各个部门的利润分配应当是由企业的资金监督中心同一控制与制定的，在确保资金需求充足的基础上，为企业部门发放部分利润分配的权力，从而保障企业的激励机制与约束机制的实施，在保障员工利益的同时改善企业经营活力。

2.3 优化员工素质，优化管理能力

为了更好的满足企业的发展需求，其对于财务管理人员的能力要求必然会不断的提高，企业必须加强对于财务人员、管理人员的素质要求。根据当前财务管理人员素质不均的现象，一方面需要不断的加强对于人才的引进力度，从相似行业、同行业当中挖掘更多的优秀人才；另一方面需要不断的强化培训的程度，借助内部培训体系，创建更多的学习可能，从而强化财务人员的整体素质。除此之外，企业还可以向学习型的组织进行发展，促使财务人员可以从工作当中不断的总结、学习相关知识和技巧，从而真正为财务工作提供人才的支撑。

2.4 强化财务管理信息质量，保障网络化信息发展

在开展和进行财务管理工作创新的管理过程中，必须首先确保财务管理人员能够严格按照相关要求和标准约束自己，严格遵守相关的法律法规，并在工作中时刻保障会计信息的核算真实性，为企业管理者提供有效的财务管理信息，促使财务管理数据的信息质量得到高质量性保障。在这样的几次后苏杭，可以确保企业单位的稳定发展，同时能够为社会外界提供一个直观的会计信息，有效的强化企业或部门的社会可信度，保障企业的经营决策管理有效性。实行网络化的管理工作，不仅可以保障会计信息获得更优质的储备，同时还可以获得更加有效地基础性资料，具备较强的信息化特征，为实现和分析相关财务管理信息提供有力支持。

2.5 进一步完善财务管理法规，保障财务工作创新的安全性

从国家的角度来看，在信息时代之下，应当保障财务管理工作的创新管理规范性，并在法律法规角度不断的完善关于信息时代的条款，同时对于涉及到《会计法》的相关创新管理工作制度进行创新和研究。对于企业而言，应当从自身状况出发，按照国家的相关法律法规要求，真正的落实并做好相应的配套管理的制度，并从多个角度推动财务管理工作获得持续性创新和管理。除此之外，企业的管理人员必须对财务管理工作的创新进行针对性的强化管理，并在思想、观念层面上进行提高，保障财务工作的创新能够真正适应于企业中。

2.6 明确财务管理供需情况，改善财务管理运营模式

传统经济是信息时代下财务管理创新和发展的基础。但是在信息时代下，供给曲线发生了变化，因为网络的原因，有些经济理论不适用，传统的财务管理难以维系。在信息时代管理下，具有共享的特点，这样的背景下，边际效应的成本降低，对于有些产业，能够实现收益最大程度的提高。财务于会计的重点和目光应该放在新的供求关系和收益变化方面。现代企业的发展离不开人才和技术，所以企业对人才引进和新的技术改革要多给予关注，建设企业的技术团队，增加企业人员的福利制度，这样有效的调动了工作的积极性，对企业的收益具有促进作用。当然，现代股票的划分管理，实行相应的制度之后，财务管理也将面临新的问题。同时，在新的经济环境下，讲求技术科技的融合创新，区别于传统的经济运营模式，企业的风险随时随处存在，财务管理管理工作人员在这些方面，需要做好评估和及时处理问题。

2.7 健全目标成本管理体制和监督体制

管理制度是财务管理实施的核心，处于企业财务管理的关键地位，相应健全的制度能让管理有序进行，财务工作也会井井有条进行。如果出现什么问题，或者难以判断的事情，就可以依据项目管理制度条例，具有一定的说服力。对此，企业有给予高度的重视，制定全面的管理制度和科学合理的体系，结合实际情况，做出相应的调整，最后是管理逐渐趋向完善。另外，还可以通过信息化技术，例如财务管理平台、大数据等技术，判断企业自身的经营状况、负债能力以及财务管理效果等，并根据这一些信息不断的完善与优化财务规划、设计以及模式等多方面的改进。

如果企业财务管理目标成本管理体制存在着漏洞，就会严重影响财务管理的效益，导致企业不能指定精确的成本预算方案，从而增加企业的成本，不利于企业的发展。因此，企业一定要建立健全的目标成本管理体制和监督体制。在目标成本管理和控制过程中，要制定科学的目标成本计划，才能及时掌握企业的成本使用情况，并针对外界的变化及时规划和调整成本使用。而要想制定有效的目标成本计划，就一定要建立健全的目标成本管理体制和监督体制，针对不同的部门要结合部门特点确定资金走向，掌握财务现状，对于不好的财务状况要及时控制。为了取得更好的效果，财务部门可以制定支出监督小组，主要负责对不同部门的财务支出进行跟踪和监督，从而高效管理和控制企业资金的资金流向和用途。企业还要建立有效的监督体制，严格按照制度加强对不同部门和经营活动资金使用的情况进行监督管理。

3 结语

综上所述，目前国有企业正处于快速发展阶段，无论是在业务规模还是在产品数量方面都呈现成倍增长趋势。为了更好的在竞争当中持续、稳定发展，国有企业必须对财务管理工作给予正确认识，并采取针对性措施进行优化与改进。从企业的战略角度优化财务管理的重要性，并不断的完善管理制度，优化管理人员素质，从而在财务管理角度保障国有企业的持续、稳定、长期发展。

[1]赵子坤.资本结构对并购支付方式的影响——基于上市公司产权属性的研究[J].东岳论丛，2017，38(2):170-179.

[2]王仕宏，李胜.商业银行在大资管转型中的机会——基于国企改革视角[J].现代管理科学，2016，13(5):109-111.

[3]葛扬.市场机制作用下国企改革、民企转型与混合所有制经济的发展[J].经济纵横，2015，20(10):46-50.

[4]邬德政，刘鸿渊，段龙龙.政府职能转型视角下国企改革的目标价值取向研究[J].管理世界，2015，41(2):178-179.

[5]柯丽菲.国企改革背景下高管股权激励影响因素比较研究[J].中国人力资源开发，2015，23(21):13-21.