优化企业成本管理，提高企业经济效益

(中国水电基础局有限公司，天津 301700)

优化企业成本管理，提高企业经济效益

郭晋君

(中国水电基础局有限公司，天津 301700)

当前，成本管理已经成为了现代企业内部管理的核心组成部分，所谓成本，就是企业在开展生产经营活动时使用的费用，对于耗费，企业需要利用销售收入来加以补偿，科学节约成本有利于增加企业的利润，促进企业经济效益最大化。企业只有不断优化成本管理，合理配置内部资源，才能处于市场最前沿，落实预期的效益目标。

企业；成本管理；经济效益

优化成本管理是提高企业经济效益的理想路径，可以充分地揭露企业当前的经营管理状况。那么，如何通过优化成本管理，提高企业的市场竞争实力，扩大企业的经济效益规模，这是现代企业重点需要讨论的课题。本文首先论述了成本管理在企业管理中的重要性，其次指出了企业成本管理中存在的问题，最后提出了优化企业成本管理，提高企业经济效益的路径。

1.成本管理在企业管理中的重要性

1.1优化成本管理有助于强化员工的节约理念

成本管控目标并非只依赖于企业内部相关部门和人员就可以实现的，其必须在企业生产经营及为企业的工作提供劳务等过程中逐步落实，只有企业全员协作配合，方能清晰看到成本管控的效果。科学完善的成本体系要求企业领导层通过正确的手段措施确立具体的成本目标，并以此对企业全员的劳动成绩进行合理评价，从而将成本管控纳入到员工的业绩评价范畴中，通过不断强化全员的成本考核，以成本管控结果为依据来明确员工的薪资报酬，提高全员对成本管控的关注度，进而促进其形成良好的成本节约理念。

1.2优化成本管理有助于增强企业的市场竞争实力，提高经济效益

产品价格的竞争是企业参与市场竞争的核心，也是各企业成本控制的较量。如果企业实际获得的生产效率超过了社会生产效率，那么其产品价格将比市场中相关企业的产品价格低一些，有利于提高市场竞争实力，完成预期的经济效益目标。由此可见，市场竞争过程中，只要生产的产品价格小于其他同类产品，企业就能获得较好的竞争实力，通过价格战处于市场最前沿。

将企业的整体收入减掉成本费用就得出了最终的利润，企业为了持续健康发展，就必须不断提升本企业的利润水平，而成本耗费越低，企业获得的利润就会越高。所以企业提高经济效益的重要途径就是实现更大的收入，注重节约成本费用。优化成本管理已经成为了现代企业领导层迫切需要解决的瓶颈。

根据以上所述内容，我们清楚的意识到，优化成本管理对企业利润最大化、稳定发展具有现实意义。成本管理既是财务管理的重点部分，也是企业站稳脚跟的重要保障。但是现阶段，依旧有不少企业财务管理工作中忽视了成本控制的重要性，这不仅阻碍了企业利润提升，而且企业的竞争实力也会减弱。本文以下指出了企业成本管理中存在的问题，并提出了有效的解决路径。

2.企业成本管理中存在的问题

当前，越来越多的企业意识到了优化成本管理对自身发展的重要性，并制定了一系列的配套措施，实际成效明显。然而从全局角度上看，企业成本管理过程中还暴露了一些不足之处，致使成本管理的整体效用得不到全面发挥，并存在一些不足之处：

2.1成本管理理念缺乏科学性

现阶段，有不少企业认为成本管理属于财务管理部门范畴内的工作任务，缺乏一套完善可行的成本管理体系，其他部门及员工很少将目光放在成本管理上，对该项管理认识不足，严重影响了成本管理的正常运转，更别说获得预期的管理效果了。此外，成本管理目标和企业发展目标虽然是相同的，但差异也在所难免，所以企业的发展目标不能完全等同于成本管理目标。多数企业存在成本管理目标模糊不清的现象，致使企业发展决策过程中缺乏有利的依据。成本管理除了要有配套的目标外，还必须根据企业当前的发展状况，对成本管理进行优化调整，实施战略性成本管理有助于企业在竞争激烈的现代市场中脱颖而出，确保企业发展中有充足的成本支持。

2.2成本管理手段滞后

首先，企业成本管理涉及的领域较小；企业成本管理工作除了管理好显性成本外，还必须涉及隐性成本管理，比如企业管理文化、生产规模等，这些通常存在于产品设计、产品生产和产生销售环节中，也是提高企业经济效益的关键点。当前，诸多企业开展成本管理工作时，只强调管理费、财务费的管理，成本管理涉及的领域小，很难实现较高的成效。其次，依然沿用着传统的成本管理方法；企业成本管理会随着市场经济的发展而不断升华，成本管理方法也与时俱进，由过去的人工管理方式向利用科技技术进行管控的现代化方向发展，成本管理手段及方法越来越先进。然而，在技术因素的影响下，有部分企业并不具备较高的信息化程度，依旧采用人工的方式进行成本管理，不仅耗费了大量的人力，而且还需要投入巨大的物力和财力，增加了企业的负担。

2.3没有充足的数据依据

有的企业开展成本管理活动时，忽视了充分了解和掌握配套的数据信息，致使成本管理运行中缺乏有利的数据依据，仅凭借着自身长期积累的管理经验，最终的统计结果与分析结果准确性非常低，计算失误率大，致使成本管理水平不断降低，成本随意使用，不仅无法提高企业的经济效益，反而使效益有所减少。

3.优化企业成本管理，提高企业经济效益的路径

3.1建立健全成本管理体系

企业必须从自身发展实际角度出发，深入系统地分析企业生产过程中的成本、管理过程中的成本等环节的使用情况，科学合理评价企业现阶段的成本管理状况，有针对性地构建详细的成本管理体系。通常情况下，企业需要做好下列工作：一，提高对成本管理体系重要性的认识，将成本管理与企业的持续稳定发展密切联系起来，注重从全局性角度考虑，在掌握了解成本管理内容、成本管理对象及管理方法的基础上构建有利于企业处于市场不败之地的成本管理体系，保证成本管理目标贯彻落实到实处。二，构建适合企业的成本管理责任体系，清晰划分各有关方的职责义务，各司其责，共同努力推进成本管理体系。企业管理层应充分发挥自身的领导作用，将成本管理层层落实，并根据成本管理目标完成情况确立员工具体的工资薪酬，培养全员正确的成本管控思想，为成本管理效率的提升奠定坚实的基础保障。

3.2优化成本控制手段

一，培养企业全员全面成本管理理念，特别要加强管理产品生产、运输、销售等环节的成本费用情况，实现全面整体的成本管理。二，推行成本精细化管理，深入全面分析企业整体生产成本、销售成本、人工成本、管理成本等各个环节，编制详细完善的成本管理计划，并提高各岗位及人员对计划的重视程度，切实强化成本管理效率。三，采用目标成本法、作业成本法等现代化的成本管理方法，满足现代企业的具体需求。四，制定有利于推动成本管理方法实施的对策，为企业成本管理工作的落实提供优质服务。

3.3建立健全内部控制制度

企业应注重建立健全有关于成本管理方面的制度，比如构建完善的岗位责任制度，有针对性地明确各岗位的实际责任，做好自己管辖范围内的事务，对成本业务管理中一些不相干的岗位及时进行分离，使各岗位双方能够做到彼此监督和彼此约束。还应构建岗位轮换制度，对于一个岗位中的多名员工，应根据实际作出相应的调整，定时定期进行轮换，提高员工的综合业务处理能力。配备专业化程度高、业务技能强的人员担任成本费用核算工作，从而保证成本费用核算效率。

3.4强化成本管理基础工作

对于企业成本管理而言，提高基础调查环节的数据真实可靠性至关重要，比如企业生产材料的最小成本、技术投入和生产水平提升两者间的比率，成本降低的大小等。通过计算机统计、经济统计分析等各类现代化手段加快企业经济发展步伐，同时，相关工作人员必须熟悉一系列的法律法规，树立正确合理的责任意识，不断增强自身的职业道德，防止因人为因素而导致获得的数据真实率低下，全面落实企业的整体经济效益目标。

3.5建立健全财务管理制度，规避企业经营风险

企业生产经营过程中，为了占据市场主体地位，扩大销售范围，不可避免会采用赊销的经营方式。而该方式的应用将导致企业面临严重的应收款风险，所以要求企业建立健全财务管理制度，特别要重视管理经营活动中的应收款。通过科学完善的财务管理制度来实现有效的赊销策略，优化配置企业资金，保证资金的合理使用，规避企业各类经营风险隐患。企业还应加强相关人员的销售管理与合同管理意识，并结合客户信用等级确立具体的赊销标准。只有科学完善的财务管理制度才能实现应收款的规范化管理，并编制合理的催款流程。清晰划分各职能部门的职责与义务，彼此制约和监督。增强相关职能部门的应收款风险防范意识，正确合理地评估客户的信用等级，针对客户类型提出相对应的赊销政策。除此之外，企业还必须强化应收款回收效率，保证企业资金的有效周转和利用，减少呆账、坏账现象。构建一系列的规章制度，促使企业全员时刻保持一颗谨慎认真的工作态度为企业的经营发展提供优质服务，规避各类经营风险隐患，节约整体成本费用，促进企业经济效益最大化。

4.结论

综上所述可知，随着我国社会经济的快速发展以及市场竞争越来越激烈，现代企业要想持续健康稳定发展，就必须不断优化成本管理。在进行成本管理过程中，应通过各种政策措施提高成本管理整体效率，并以此加快企业经济效益的全面提升，树立科学合理的成本管理意识，增强业务素质水平。成本管理已经成为了现代企业内部管理的核心组成部分，对企业经济效益的增强具有重要的现实意义。

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