关于国企政工工作与人力资源管理的协调发展

牛晋辉

摘 要：企业管理的重点是人力管理，可见，政工工作作为企业管理的有力工具，能够起到改善企业战略、丰富企业文化和落实人才开发的实际效用。经济的变换需要国企随之进行调整，企业管理者必须关注政工工作与人力管理的综合效用，借助政工工作来化解复杂的内在矛盾、改善管理实际效果，构筑两者的利益共同体，落实跨部门合作，实现政工工作与人力管理的调和，最终推动国企改革的大发展。

关键词： 企业文化 国企政工工作 创新举措

1、当前国企政工工作情况

1.1国企政工工作重心发生变化，政工工作地位下降

在我国国企政工一直处于一个特殊的地位，国企政工部门在国企中是作为一个权力部门存在的，但是随着我国经济的发展，社会的进步，国家确定了“以经济建设为重心”的发展方针，这就让国有企业的工作重心转移到了生产经营上面，所以国有企业政工工作定位和工作职能都发生了变化，原先政工工作作为权利部门而现在逐渐退位到后面，国企政工工作的地位有所下降，因为对国企政工工作来看，工作内容都与当前国企发展方针、生产经营没有直接关联，不能为国企创造直接的经济效益，国企政工部门从以前的主导部门变成了服务部门，因为工作重心发生了变化，国企政工部门地位有所下降，所能给与的工作资金也会有所减少，国企政工的待遇相比其他一线职工也有所下降。

1.2政治、经济地位发生变化，政工队伍萎缩不稳定

因为国企发展顺应了国家“以经济建设为重心”的发展方针，国企单位的工作重心放在了经营发展，所以为了节约资源，就会将国企政工部门规模进行缩减，让国企政工干部一人兼管多项工作，或者甚至由其他岗位的人员兼任政工工作，对于国企政工职业发展来说上升的通道几乎被关闭。企业政工部门没有了工作吸引力，政工干部大面积转岗，而其他岗位的职工也不愿意加入政工部门。因为国企政工部门的工作地位发生了改变，工作不能得到重视，对现有国企政工来说也不能安心的做好本职工作，而其他岗位兼任的人员，工作重心势必也不会放在政工工作上面，这样的情况导致了国企政工队伍的不稳定，政工干部缺乏后备储蓄力量。另外，我国国企政工部门还面临着干部老龄化的问题，因为年轻职工对国企政工工作没有很强的意愿度，基本上从事政工工作的很多都是老员工，这对于企业长远发展来说是非常不利的。

2、企业文化在国企政工工作中的重要性

企业文化与国企政工之间有着相互促进并且依存的关系。企业文化与国企政工两者之间的工作相辅相成。首先，企业文化的融入适应国企的改革制度，伴随着国有企业的改革，企业的经营方式、理念、发展方向等也会随之发生变化，甚至企业在改革 中，为了适应企业的良好发展，会出现大批量的裁员。一旦裁员的消息露出，便会很大程度地影响政工的工作及心情。而此时便可以通过企业文化改变单纯的说教模式，对员工进行思想引导，使员工更好地接受针对企业长远发展而开展的工作。

其次，企业文化在推动国政工作制度创新中具有十分重要的意义，国企想要适应市场经济的不断发展，就要全身心地投入严峻的市场竞争中，因此，政工在工作中更应该融入企业文化，使国企的政工工作更加符合市场经济发展潮流。最后，由于市场经济面对的严峻挑战，导致国有企业的生存条件变得极为复杂，而企业员工受市场经济的影响，在国有企业中，职工思想观念的变化愈演愈烈，企业职员中享乐主义、拜金主义、分散主义等愈演愈烈。而将企业文化与政工工作的有机结合，更加容易解决员工自身的发展问题，使国有企业政工工作的开展更加顺利。

3、加强企业政工工作的管理措施

3.1做好国企内部的高效管理

随着国有企业在我国经济飞速发展的过程中的可持续发展，要加强对国企内部整个部门团队的高效管理。并对国企政工工作的所有人员进行精简工作团队的统筹管理，并纵观同行业其他企业的核心价值观来提升整个国企的政工管理水平。在当前的经济发展形势下，国企应认真贯彻落实科学发展观，并以人为本的发展策略来实现企业的协调、统一、可持续发展。 政工工作是我们国家社会主义市场经济革命时期的产物，在国有企业的发展与提升企业发展竞争力的重要内容，因此要引导国有企业中员工意识到企业在管理上的本质出发点，并从员工发展的角度来建立国企政工工作的高效管理的细则，将员工的个人发展和企业进步的命运紧密联系在一起。

3.2创新政工工作管理机制

国企政工工作在国企发展过程中发挥着不可替代的重要作用，为促进企业的发展，必须进行开拓创新，建立更适应当前国企发展的管理机制，例如在国企政工工作的管理模式以及管理制度上，切实把企业员工的利益放在首位，并对员工在工作中出现的问题进行及时的解决，并在综合对企业经营管理目标的情况下来有效开展国企政工工作。在对国企政工工作机制方面的创新方面，要把员工在思想政治方面的态度、意识以及员工所反馈的焦点和重点问题予以重视和考虑，并结合企业管理目标来循序渐进的进行国企政工工作管理机制的完善建立，只有这样才能有效维护企业员工的利益，并为企业经济效益最大化提供更加稳定的机制，从而保障政工工作能真正起到促进企业管理与发展的作用。

4、政工工作与人力管理的调和

人力资源的工作模块综合了人才规划、招聘与培训、绩效与薪酬及劳动关系等环节。可见人力管理与企业各部门的日常工作存在紧密的关系。将政工工作结合到人事工作中，能够更好地结合企业职工的个体优势来规划整体的人事安排，只有结合各人员的优势进行人事调动安排，才能发挥各部门的合力，从根本上提高员工的效率，帮助企业得到科学发展。

4.1構筑两者的利益共同体

人事管理作为国企内部的体系建设，其内涵既包括传统的人力资源概念，还涉及到一系列不确定的变换因素。在具体的管理操作中，往往容易出现未知的冲突与纠纷，这将威胁到员工的个人利益、企业的集体利益、甚至关系到国家的整体利益。面对复杂多远的冲突纠纷，就需要构筑政工工作与人力管理的利益共同体，将两者贯穿到国企管理的整个流程中，从思想层面切实做好对各个人员的引导，确保企业员工牢固树立科学的职业素质与道德修养，更好地预防集体利益与个人利益出现纠纷的发生。政工工作与人力管理的协调，能够将人事管理的各个模块科学整合成连贯的系统，同时，还为人力管理的问题研究提供了较为可行的根据，据此可制定针对性强、重点明确的管理方案，大大提高了制度的合理性。就我国企业而言，这种行为模式导致国企员工面临着更大的压力，因此很多员工经常出现暴躁或者抑郁的负面情感，这些负面情绪在工作中就会破坏工作的积极性，给员工的生活质量造成负面影响。一旦负面情绪得不到释放或者发泄，那么就将给企业造成巨大困扰，负面情绪产生的主要原因来自于国企内部政工工作无法落实，使得企业员工政治思想遭遇瓶颈，没办法得到倾诉与化解。

4.2落实跨部门合作

在不断发展的社会经济要求下，国企内部的员工素质在达到相当的水平后，在国企日后的发展中将处于不可替代的作用。而这也在国企管理的流程中是亟待关注的一个环节。但是多数的国企人力管理部门，对于员工的个性化塑造以及独立性的培养及其忽视，将注意力局限于对于“适者生存”制度的关注上，最终表现为国企管理者对于利益的过分关注。要秉承着政工部门与人事部门等企业其他部门之间协调合作的原则，深入调查国企内部不同部门所承担的主要责任，增强部门之间的合作，落实跨部门合作的机制。国企原有的模式，在企业管理领域中具体表现为，各个部门按照链条的体系层层递进，不可逾越也不能实现信息的互通有无，各个部门相对孤立，不仅不利于跨部门的合作，也为人事管理增添了很大的障碍。基于此类情况，国企要借助网络状的沟通渠道，引入新型通讯工具，将各个部门勾连在相互交织的网络化联系中，为企业内部员工创造参与管理的机遇与便捷的手段，充分发挥员工积极参与政工工作的积极性。这样的话，政工部门能够及时获取人事部门与其他部门在日常工作中所演化出的工作弊端，针对性地提出可行性高的解决方案。

5、结束语

国企在我国占据重要地位，国企的发展很大程度上影响着我国经济的全面发展，而政工工作作为国企工作的重要环节，更应深入民心，走向基础，政工工作人员应不断提升和完善个人，并意识到这个问题的重要性，将人力资源管理视为企业管理的重中之重，纳 入 企 业整体经营管理的体系中，并针对这些问题一一突破，标 本 兼治，从根本上解决人力资源管理的问题。

参考文献

[1]王秋.东北地区人力资本与经济增长实证研究[D].吉林大学，2014.

[2]瞿皎姣.中国国有企业员工组织政治知觉对工作绩效的影响机制研究[D].南开大学，2014.

[3]吕东. 思想政治工作对国有企业文化建设的功用探析[D].吉林大学，2014.

[4]刘丛齐.国有企业党的建设顶层设计初探[D].中共中央党校，2014.