薪酬激励在企业人力资源管理中的有效运用探析

张海涛

摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，企业之间的竞争也越来越大。有效激励是指企业通过开展一系列行之有效的措施满足或达到企业员工的需要从而促使其更加努力工作、进而实现企业目标的过程。优秀的企业往往会制定一些有效的健全的激励措施以此激发员工的工作热情、形成良好的团队作风，而这种激励机制的好坏又与企业的绩效密切相关，良好的激励措施和考核制度能充分调动员工的积极性和主动性，从而实现或达到企业的业绩目标；相反地，差的激励措施和考核制度则极大地减弱了员工的工作热情，降低了工作效率，从而导致企业经营业绩停滞不前，甚至下滑。企业无论是在建立现代管理制度，完善法治制度方面，还是在人力资源开发和利用方面，对员工的有效激励始终是一个无可回避的问题。企业要根据自身内外环境的变化作出相应的调整或改进，以满足不同时期的激励要求，达到组织和个人的共同发展与进步。基于此，作者试就有效的激励机制构建作一点浅显的看法，以供读者参考。

关键词：薪酬激励；企业人力资源管理；有效运用探析

1 薪酬激励应用的重要性

在企业人力资源日常管理中有效应用薪酬激励体系，对提高企业的竞争实力具有重要意义。具体体现为：1、激发职工工作热情。通过合理有效的薪酬激励体系，能够鼓励职工在工作中积极表现、努力工作，提升自己的工作绩效，同时争取得到晋升机会，让职工认识到自己在工作岗位中的自我价值体现与被尊重的喜悦，从而实现企业与职工协同进步。2、让企业形成合力。以企业职工的基本利益为出发点，在满足企业职工需要的需求上，建立完善的薪酬激励体系对职工加以激励，有利于提高职工对企业的信任度，全身心投入到工作中，兢兢业业对待工作，让企业形成合力。此外，合理有效的薪酬激励体系，还有利于提升职工对企业的荣誉感与认知度，留住企业优秀人才的同时，吸引与招揽优质人才，促进职工的工作热情进一步提升，让职工自发地为企业付出，并朝着企业经营发展战略的方向而努力。3、优化人力资源管理。薪酬激励作为人力資源管理不可或缺的一部分，是企业人才管理与管理理念践行的宗旨，因此建立完善的薪酬激励制度，有利于优化企业人力资源结构的配置，促进企业可持续发展。

2 薪酬激励在企业人力资源应用中存在的问题分析

2.1薪酬激励机制较不完善

一些企业的薪酬激励机制存在着一些薄弱点和空白点，在具体实施过程中困难重重。对于薪酬激励机制来说，对企业内部竞争环境和相应的评价制度存在着一定的依赖性，所以必须要加快构建考核评价体系，坚持公平性、公正性原则，增强员工的工作满意度。然而在实际上，某些企业将员工的薪酬奖励进行保密，极容易滋生不良现象，员工之间的猜忌现象非常严重，不利于薪酬激励机制的应用与实施，不符合薪酬激励机制的实施目的。

2.2薪酬激励方式比较单一，绩效与激励结合不紧密

一些企业管理者在思想观念方面存在着一定的心理误区，很难正确理解薪酬激励的相关知识，薪酬激励方式的应用是比较单一、片面的。但是在实际上，在培训、表彰等方面中涉及到较多的内容。此外，企业薪酬激励机制与员工个人绩效相脱节，没有进行紧密结合。没有表彰工作表现良好、恪尽职守的工作人员，严重影响着员工的工作积极性，一定程度上造成了员工自身工作绩效水平始终停滞不前。

2.3缺少人力资源薪酬绩效考核体系的构建

要想有效约束薪酬激励政策的实施，必须要构建完善的人力资源激励绩效考核制度。然而目前，一些企业的绩效考核制度并不完善，其薪酬激励的作用没有得到有效发挥。由于企业绩效考核制度的缺失，对薪酬绩效考核方式、绩效薪酬考核内容以及薪酬绩效考核标准等产生了极大的影响，员工的热情并不高。

3 有效激励在实际应用中的具体举措

企业为了自身生存，需要根据实际需要，制定相应的企业目标，并配套制定行为规范和分配制度，以最优配置企业人力资源，达到企业利益和个人利益一致。有效激励措施的实质是基于人性的观点，以理性化的规范和制度来限制或约束员工的行为，以实现管理的人性化和制度化，做到管理的有序化和有效化；原则是基于满足员工的个人需要，以调动员工工作积极性为目的，以分配制度和行为规范为核心，以使激励机制运行富有效率为效果标准，以充分的信息沟通，了解员工真实需要，将个人需要与诱导因素结合起来。

3.1目标激励

目标激励就是管理者为员工针对性地制定合理的、恰当的工作目标，以此诱发员工的动机和行为，达到调动员工的工作积极性的目的，它具有引发、导向和激励的作用。当一个人具有了更高的目标追求后，才能开启他奋发向上的内在潜力，以实现个人价值。作为人力资源的管理者，应该及时把握员工内心深处的潜在目标，并及时挖掘，协助员工制定详细的实施步骤，并在具体的实施过程中引导和帮助他们实现目标。

3.2尊重激励

尊重激励是一种基本的激励方式，即管理者尊重员工的人格与劳动成果，它体现了现代企业的管理理念。传统的企业管理理念是以领导主主体，员工服从领导，而现代的人力资源管理理论认为，如果员工过分依赖领导，就会抹杀员工的创造力，因此，企业应该尊重员工的表达权和创新思维，广开言路，加强集体观念。

3.3物质激励

我国企业目前主要的激励模式是物质激励，它是一种以发放实物、提高津贴或福利为主的激励模式，被大多数企业内部使用，也是最直接的、最实在的激励措施。物质奖励能给员工看得见摸得着的实惠，也最能激发他们为企业服务的潜能，但在实践中，不少企业耗费足够的成本却难以达到预期的目的。从近年的报纸网络报道中我们看到，一些待遇很好的大型企业员工不停的跳槽到小型企业，在小型企业中他们的待遇降低了，究其原因，应该和企业片面追求利润有关，导致了员工的积极性不高。因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。

4 结语

综上所述，薪酬激励制度在企业人力资源管理中的运用可以激发人员内动力，提升企业归属感，从而提升企业的人才吸引力和留住人才的能力。针对薪酬激励实施过程中存在的问题，对薪酬激励制度加以完善，并建立科学的绩效考核评价制度，可以确保薪酬激励的有效实施，获得较高的员工认同感。此外，在营造整体公平的内部竞争环境基础上，实施差异化薪酬激励措施，可以最大化发挥薪酬激励的作用，释放员工内在潜力，促进企业经营效益的提升。

参考文献：

[1]孙茜.薪酬激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].人才资源开发，2014，（08）：72.