浅析互联网+建筑业

仇玉莹

摘 要 中国的建筑产业总产值每年快速发展，现在国家发布的文件里重新提出来建筑的支柱产业地位。最新的国家统计局的数据达到了19.56万亿。中国互联网络信息中心发布的第36次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2015年6月，我国网民规模达6.68亿，互联网普及率为48.8%。随着用户需求增长点的递增，用互联网思维触及甚至是颠覆的行业越来越多。“互联网+”时代重磅来袭，可能将重构整个建筑行业生态圈。

关键词 互联网+ 建筑业 采购 施工 绿色建筑

中图分类号：TP39 文献标识码：A

1互联网+采购

1.1我国建筑业采购现状

随着我国加入WTO以来，建筑企业规模日益壮大，产业链涉及领域日益宽广，材料采购业务流程链和层级链延展，由单一性趋向复杂化，存在更多不可控的人为因素，无法有效进行监管和管控，无法降低采购成本和控制风险指数。企业材料采购模式的变革势在必行。

以安装材料采购招投标为例，传统的材料采购都是当项目上有材料采购需求时，项目上预算员估算好材料数量后，由项目经理给周边熟悉的几个供应商发送邮件或者电话通知其进行报价，在这样的采购流程下，不免就会遇到形形色色的问题，总结有以下四点：

线下采购，由于地域限制及信息闭塞，阻碍了更多优质供应商的加入。因此，线下供应商报价家数较少，没有形成一个良性的竞争，价格不够透明，项目材料的采购成本无法降低。

线下采购，交易环节复杂、规则不明确，供应商对于采购商获取业主付款能力不确定，导致供应商对于采购商合同付款执行能力不确定，这些不确定性转化为风险成本，使得供应商对于材料的报价上升，使得客户的维护成本增加，采购交易成本变高。

部分采购员跟供应商有利益往来，集团无法进行管控，材料的实际价格跟质量都不能真实进行了解，导致集团对于项目的管控力度不够。

合作伊始供应商信用无法了解，采购商容易被表面现象所蒙蔽，屡现“握手开始、打架结束”的现象，交易过程中出现问题，在无形中也给工程质量、进度造成无法估计的损失。

1.2互联网+推进建筑业采购产业升级转型

首先明确，“互联网+”是时代发展的趋势，建筑行业从线下采购到线上采购的转变是一种必然的结果。建筑行业采购模式的变革势必从以卖方市场推动驱动走向以买方市场拉动引领，从项目部的分散采购走向集团化乃至行业内的集中采购，从按计划、按项目需求采购走向以数据分析为基础的战略性采购，从单一性主体采购走向产业链各环节有机参与和谐共建的生态性采购。这些采购模式的变革必须依靠结合互联网、大数据等新技术手段。

跟随建筑业营改增的步伐，寻求一个契机，对企业的经营模式进行变革，改变建筑业的赊销模式。由于建筑业是一个定制销售的产业，其不以自有资金进行生产运营，企业拿到的运营资金实际是业主分批拨付的建设款，如果业主资金支付延滞，那么势必将对建筑企业履约能力产生重大影响，供应商报价时必定会考虑这一部分的风险成本，并直接导致报价上升。如果有一个强有力的资金平台，可以免除这种上游延滞支付所产生的风险影响，保证合同履行严谨性，优化产业供应链，从而使供应商有意愿降低材料成本，那么会对整个建筑业采购产业链带来很大的改善。

实现四流合一，对信息进行集中管控，融通行业内海量信息。传统建筑业市场销售都是在线下完成，规模巨大且透明度不高，行业之间消息闭塞。我们需要寻求一种途径，能够打破这种限制，并将劣势转化为优势，将传统线下招投标、采购等业务通过一个平台转移到线上进行，并且利用互联网技术将建筑产业年19万亿的产值带来的海量信息进行融通、处理，带来建筑行业专业的大数据服务。

针对现有的线上采购平台和模式进行分析，传统电商模式要求现金流交易，与建筑施工企业采购过程中的赊销模式不同，对流动资金要求高，只适合小额采购；行业中不乏大型集团企业以单独个体搭建集采平台，而单一主体的模式存在较高的维护成本，同时也存在缺失第三方监管的运营风险。实践证明，不少率先运行此类模式的企业也在积极谋求转型。

2互联网+施工

2.1“互联网+施工”新趋势

建筑施工行业在快速发展的同时仍存在着管理粗放、效率低下、浪费较大、能耗过高、科技创新不足等问题。“互联网+”将会有效改善这些问题，不仅为中国传统施工行业注入了新的活力和创新动力，而且为行业信息化变革提供了强有力的挑战和契机。

建设部出台了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》。纲要明确指出，工程总承包类企业要优化工程总承包项目信息化管理，提升集成应用水平，同时推进“互联网+”协同工作模式，实现全过程信息化。旨在增强建筑业信息化发展能力，优化建筑业信息化发展环境，加快推动信息技术与建筑业发展深度融合。此次重磅引导政策出台，相信将加速建筑行业信息化发展，打开广阔市场空间。

2.2“互联网+施工”的传承与创新

建筑企业实行标准化的流程管理，利用互联网技术降低成本、提升效率，已经成为企业转型发展的现实问题。利用互联网的海量数据进行精细化和标准化管理是国内现阶段建筑企业所缺乏的，突出表现在建设企业的资质证件管理混乱、项目管理差、信息化程度低和建筑企业本身存在的壁垒等问题。因此，利用互联网技术的强大威力颠覆建筑行业传统的经营管理模式已经成为建设领域信息化发展新的趋势。

“互联网+施工”探索创新最主要体现在经营模式和流程规范的创新。施工企业的整个生命周期过程涉及的事项都可以通过互联网技术进行整合创新。不过，如“互联网+施工”并没有成熟的经验和模式可供借鉴，探索创新是它成功转型的关键因素。“互联网+施工”所强调的创新和安全管理理念也是项目经理必须具备的核心素质。例如，针对项目现场进退场人员流动性比较大、企业证书调配杂乱无章、难以管理的现状，众多企业也想了许多办法。广建股份在财富广场项目就开展了管家服务。为保证人员流动的管理，各类证件、企业业绩、保证金、工作时间合理调配，提供一个综合统筹管理，通过简单的操作流程，为项目经理减轻了许多工作压力，同时也提高了管理的效能。

2.3“互联网+施工”优化配置资源

“互联网+施工”，就是以互联化、集成化、数据化、智能化的手段为有效支撑。通过技术创新与管理创新，带动企业与人员能力的提升，实现基础设施过程、建造过程、装修过程三方面的升级，最终重构建筑施工产业的未来。

我们尝试想象一个建筑工程领域的“互联网+施工”重构建筑业生态链的开放平台：将专业技术、信息技术、智能技术、安全管理技术融入到建造过程，改造设计、改造施工、改造沟通、改造运维。在此过程中，整合了各种硬件服务商、软件服务商、各种专业服務商、材料供应商以及网络服务商、征信机构甚至金融机构，为这个产业的从业企业和人员提供各种各样的服务，实现不同参加方之间信息的高效共享、准确传递、正确反馈等，其基本特征就是互联化、集成化、数字化、智能化。这有可能就是资源优化配置后建筑施工行业的新未来。

3小结

建筑行业是最需要被互联网变革的行业，因为这是最大的大数据行业，却也是当前最缺少数据的行业，由此引发的行业管理和企业管理问题长期无法解决。建筑行业会被互联网变革，但很难被单纯的互联网变革，这与其他行业有很大的不同。随着信息化技术和水平的提升，BIM、大数据、物联网、移动技术、云计算等，都可以打破原来的传统发展模式。而这些技术手段都是通过“互联网+”实现的，作用于建筑行业，提高行业信息化水平，降低成本，提高效率。

参考文献

[1] GB/T50378-2014，绿色建筑评价标准[S].

[2] 冯澍赟.“互联网+施工”助力建筑行业转型升级[N].中国有色金属报，2015-11-12（008）.

[3] 姜可.浅析“互联网+”与绿色建筑的深度融合[J].中国勘察设计，2016（07）：90-92.endprint