基于经济危机的中小企业内部风险控制

郑子骜

[摘 要] 任何地区，一旦发生金融危机，便必然会导致大批的中心企业倒闭。而作为中小企业，为避免让自身陷入举步维艰的境地，便必然需重视内部风险控制机制的建立，如此方能切实提升自身对金融危机的抵御能力，进而增强自身于现代市场中的竞争力。企业所面临的风险可分为外部风险与内部风险。其中，内部风险主要包括市场方面的风险、投资方面的风险、资金回收方面的风险以及技术风险等。对此，作为中小企业领导者，应积极建立相应的控制体系，以维护企业的成长环境，进而促进企业的稳定发展。本文通过阐述经济危机下的中小企业内部风险，并根据实际情况提出经济危机下的中小企业内部风险控制策略，有利于为中小企业更加稳定健康地向前发展提供重要的理论依据。

[关键词] 经济危机；中小企业；内部风险

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 21. 009

[中图分类号] F270.7；F276.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）21- 0022- 02

0 引 言

企业采取风险控制策略的目的在于降低风险的发生概率或将风险的后果降低在企业的承受范围，从而避免因风险事件的发生而影响到企业正常的生产与经营。至于风险管理的核心则主要在于对风险的控制，以避免风险事件被进一步恶化而上升到危机的层面，继而威胁到企业生存。对此，作为中小企业领导者，应务必重视风险控制的重要性，并由以下几个方面入手，做好对企业的风险控制。

1 基于经济危机的中小企业内部风险分析

1.1 可控风险

所谓可控风险，顾名思义，即可经由管理来降低风险发生概率甚至完全规避的风险，其虽同样具有不确定性特征，但却大多是因企业内部对经营资源的管理不善或因未能及时发现并识别风险而导致，此类风险一旦发生便很难通过后续的手段加以弥补。至于可控风险又有许多的类型，首先便是经营管理方面的风险，该风险主要包括企业在组织结构设置方面的风险、发展战略的制定以及投资决策风险等。鉴于中小企业本身资源较为稀缺，加之产权单一却通常是采取家族式的管理方式，因而若在组织结构上面出现纰漏，则极易掣肘中小企业的发展。而投资决策则是作为中小企业的发展基础，若投资决策具有一定的盲目性，也极易引发更多的风险，如中小企业本身的经营环境便具有一定的不确定与不稳定性，若仅是将目光集中于收益最大化的项目上，则势必会让企业所承受的风险增大。其次是财务方面的风险，该风险主要包括金融、资金运营以及收益分配等风险。其中，融资是影响中小企业发展的主要因素，也有许多的中小企业为挣得发展之机而进行负债融资，这便增加了中小企业的融资风险。此外，由于中小企业本身的生产经营规模较小，加之部分企业还具有明显的季节性以及对流动资金有着较大需求，因而资产负债率的长期居高不下还将进一步增加企业的资金运营风险。

1.2 品牌风险

众所周知，对任何企业而言，品牌打造均是提高企业形象与增强企业市场竞争力的重要手段，尤其是经济全球化发展的当下，唯有注重发挥品牌效应，方可为中小企业赢得更多的发展之机。然而，由于许多中小型企业并未认识到品牌打造的重要性，而导致企业的品牌建设缺乏个性，进而使得品牌无法向正确的方向延伸，如此必将让企业面临更多的竞争风险。

1.3 技术风险

所谓技术风险，即因技术结构变动而导致中小企业技术落后或因设备无形损耗而产生的风险，如当某企业在树立了响亮的品牌后，本可通过提升品牌质量来创造更加优秀的成绩，但却因技术未能跟上企业的发展步伐而使得企业不得不困守原地，进而使得企业面临了发展的技术风险。

2 经济危机下中小企业内部风险控制策略

2.1 对市场风险的控制

面对纷繁复杂的现代社会，中小企业要想获得良好的生存之机，并实现对市场风险的有效控制，便应务必注重市场营销体系的建立。如中小企业欲提升自身的市场运营能力，便必须首先对自身产品的市场定位有一个准确的认知，如此方能对产品的创新方向做出准确判断，进而提高自身产品的市场占有率。再如，中小企业要想在竞争激烈的现代社会中站稳脚跟并发展，必然要紧跟科技步伐，重视自身技术的创新以及维护能力的强化，如此方能帮助企业有效抵御来自市场方面的风险。

2.2 对投资风险的控制

对中小企业而言，投资无疑是最好的发展途径，因而企业要想发展，便必然要进行各项投资活动。对此，企业在具体的投资活动开展前，应务必进行详细的市场调研。与此同时，企业对于自身的投资实力与方向也应务必明确，如此方能切实发挥自身优势，确保自身始终立于不败之地。之后，在投资项目的选定过程中，中小企业还需积极展开对投资项目的风险评估，包括进行投资的可行性分析，考虑投资未来的发展动向，切忌盲目投资。

2.3 对技术风险的控制

创新技术虽是能提升企业竞争力的最有效手段，但相应地也伴随着极高的失败率。因而从长远的角度去考虑，中小企业应将风险分散或转移到那些不会让企业承受巨大风险的技术创新项目上。与此同时，中小企业需认真考虑自身的承受能力，以避免超出自身的承受范围而让自身面临破产的困境。

2.4 对财务风险的控制

中小企业加强对自身的财务风险管理，一方面是为了防止财务危机的发生，另一方面则是能增强自身对风险的抵御能力，从而促进企业财务管理目标的顺利实现。对此，作为中小企业管理者，应务必树立良好的财务风险意识，并随时关注各方面的情况变化，包括国家的宏观政策以及市场的供需变化等。与此同时，企业内部还需建立与财务相关的危机预警系统，以进一步帮助企业提升抵御风险的能力，做到防患于未然。

總之，中小企业因受各方面条件与资源的限制，而要想在竞争激烈的现代社会中赢得有效的发展之机，便必然要重视自身内部风险管理体系的建立，并全面提升自身的风险管理意识，如此方能帮助企业切实抵御来自各方面的风险，进而维护企业的健康成长。

主要参考文献

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