企业如何应对经济危机

杨兰馨

摘 要：2007年下半年，美国华尔街爆发金融危机，美国经济遭到严重冲击。至2008年，这一地区性的金融危机迅速演变为全球性的经济危机，世界各国纷纷被卷入金融风暴之中，而深入发展的经济全球化正是这一经济现象出现的主要原因。日益融入全球经济一体化格局的中国企业，也无法避免地受到了此次经济危机的影响。在此背景下，本文对经济危机环境下中国企业所面临的问题进行了深入分析，并提出了相应的应对策略。

关键词：企业；经济危机；发展；应对策略

一、经济危机环境下中国企业所面临的问题

（一）企业内部问题

1、企业资金缺乏

纵观我国企业，大规模企业所占的比例仍然比较小，中小企业占据了绝大多数。除了产出规模小之外，资金严重缺乏、竞争意识薄弱、容易受国内外市场冲击等均是我国大多数企业自身所存在的问题。正是由于以上问题的存在，企业尤其是中小企业在贷款时也受到了较多的融资限制，这一状况导致企业发展所需资金严重短缺，对其应对市场竞争乃至经济危机是大大不利的。

2、企业技术创新不足

创新是企业生存与发展的根本，而目前我国企业的生产技术和装备水平均落后于西方国家，技术创新能力与水平严重不够，企业自然难以得到有效的进步与发展，也无法在激烈的市场竞争中占据有利地位。

3、企业高质量人才缺乏

步入新的世纪，人才在企业发展中的地位越来越重要，目前我国企业中的职工素质普遍较低，在企业人员构成中，学历水平与专业素养参差不齐，甚至有很大一部分员工是由学历水平普遍较低的农民工组成的。高质量人才的缺乏使得企业在生产、管理、技术、创新等环节出现了严重的疏漏。

4、企业产权体制改革力度不强

依据相关调查文献，笔者发现我国存在着相当一部分数量的家族式企业，在这些企业内部并没有按照现代企业制度的进行进行运作，企业产权体制改革的力度明显不够。

（二）企业外部问题

1、企业出口面临挑战

企业在经济危机环境下所面临的外部问题主要是国际环境的影响。从美国次贷危机我们可以看出，次贷危机将会导致全球经济出现发展速度变缓的态势，而中国“三驾马车”之一的出口也将因此而面临巨大的挑战。

2、我国政策的缺乏

我国政府在对企业进行管理过程中出现了多头管理以及政企不分等现象，这对市场建立正当的竞争秩序是大为不利的，而出现这些现象的主要原因是统一的权威管理机构的缺乏。此外，我国有关企业创业和发展的政策以及法规的实施体系也相当不健全，企业难以在规范的市场秩序中稳健运行。

二、企业应对经济危机的策略

（一）正确对待经济危机

2007年的世界经济危机持续了两年多时间，而2012年全球又一次爆发了全球性的金融危机，中国各个领域也在这一期间受到了极大的冲击。由于我国企业经营者对经济危机这一突发宏观经济形式变化并没有加以充足的预计与准备，巨大的经济冲击使得其心理压力骤然增大，甚至有一部分经营者对企业的未来发展规划感到无望与迷茫。如一些经济学者所说，经济危机是市场经济体制下经济周期的必经阶段，经济周期在马克思的经济学里表现为危机、萧条、复苏、高涨这四个周而复始的阶段。经济发展不可能永远处于高涨阶段，当然也不可能永远处于萧条阶段。在市场经济体制下，危机就是对以往经济运行过程中积累的问题加以强制性地调整。因此，我国企业经营者在面对经济危机时，首先需对经济危机的危害以及与、潜藏在其背后的机遇加以正确的认识，并以积极主动的态度寻求解决问题的策略，如此才能够帮助企业全体员工树立战胜困难的信心和决心。

（二）稳定经营规模，保证发展资金的充足

在稳定并强化企业现有经营规模时，我国企业首先需对自身的经营管理进行审视，减少生产经营中不必要资源浪费的同时还需加强企业自身的资源储备；其次，企业管理者需对未来投资项目的可行性进行评估，保证该项目的投资回报率，对于那些回报率极低乃至是投资与收益严重不成比例的项目需立即停止。资金是企业生产经营与稳健发展的重要保障，我国企业要想平稳度过经济危机，一定要确保自身具有充足的发展资金。对此，企业一定要加强自身财务管理，应用多种渠道进行融资，进而促进企业自身经济实力的提升。

（三）增加技术创新投入，建立品牌战略体系

我国企业在技术创新方面的人力、物力、财力投入严重不足，与西方发达国家的企业相比具有很大的差距，而这也导致了我国企业难以形成持久的核心竞争力，更加难以以强大的力量应对经济危机的冲击。对此，我国企业经营者一定要对技术创新与产品研发加以重视，一方面要加大对技术创新投入，另一方面也要降低产品研发成本。从品牌战略来看，企业首先需对产品的质量加以重视，产品的质量是企业获胜的关键，目前我国在这一方面比较成功的有家电企业——海尔，其不仅有较高的产品质量，同时还拥有能够满足消费者需求的丰富的产品种类。此外，企业建立品牌战略体系与售后服务的质量也有着重要关系，优秀的售后服务有助于提升消费者的满意度与忠诚度。

（四）定期组织员工参与培训，建立健全企业绩效考核机制

企业员工的个人能力、专业素养与企业的发展息息相关，因此，企业在招聘人才时一定要有严格的标准，严谨出现走后门或人员能力与岗位严重不符的情况出现。为了提升员工的能力，企业还需定期组织员工参与培训学习课程，可邀请社会上的专家学者来企业公开授课或开展讲座。员工的工作热情与工作积极性决定了其为企业创造的业绩大小，对此企业需建立健全绩效考核机制，对员工的工作态度、工作实绩、与岗位的契合度等进行考核，并据此实施奖惩，具体奖惩形式有薪资福利的调整、岗位调整等。企业内部竞争机制有助于鼓舞员工士气，对于企业减少招聘及新人培训的费用也十分有利。

（五）密切关注国际环境与国家政策

企业在生产经营过程中，一定要对市场环境加以关注。经济全球化进程的加快促使企业不仅要对国内市场环境进行调查分析，同时还要关注与企业活动密切相关的国际同行业的发展动向，并在此前提下找到适合自己生存与发展的道路。我国政府一定要根据市场发展变化制定出相应的国家政策，进而为我国企业的发展提供公正有序的市场秩序。

三、结束语

综上，世界性的经济危机对我国企业发展造成了极大的冲击，我国企业由于自身问题以及外部环境问题而在经济危机中处于较为艰难的环境中。笔者通过阅读大量参考文献以及国内外经济学专家的言论，提出了一些应对策略，希望能够为我国企业提供一些参考。（作者单位：成都外国语学校2017级8班）

参考文献：

[1] 王君，高慧荣，成青.现代企业如何正确应对经济危机[J].企业研究，2012，18：182.

[2] 李晓东.浅论新经济形势下煤炭企业如何应对危机[J].中国总会计师，2012，11：102-103.