浅谈企业预算管理的问题及措施

朱伟儿

【摘 要】随着社会的不断发展，目前，企业预算在企业未来的经营规划过程中扮演着非常重要的角色，也是企业经营管理的重要手段和途径，有助于管理者对企业的经营进行详细的规划。不断推行全面预算管理，对于管理人员来讲有助于提升其管理水平。此外，我们必须加强对于企业预算管理的研究，找出预算管理中存在的问题，并提出相应的对策，以推动企业预算管理工作的顺利进行，实现企业发展目标。

【Abstract】With the continuous development of society， at present， the enterprise budget plays a very important role in the enterprise's future management planning， and it is also an important means and way of enterprise management. It helps managers to plan their business in detail.Therefore， we must continuously carrying out the comprehensive budget management， it helps to improve the management level for managers. In addition， we must strengthen the research of enterprise budget management， and find out the problems existing in the budget management， put forward the corresponding countermeasures， promote the smooth progress of enterprise budget management， and achieve enterprise development goals.

【关键词】企业预算管理；问题；对策；运行

【Keywords】enterprise budget management； problems； countermeasures； operation

【中图分类号】F811.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0019-02

1 引言

21世纪以来，我国的经济飞速发展，社会建设取得了巨大进步，与此同时，企业的数量变得越来越多，规模越来越大，虽然部分企业已经逐步规范相关的管理制度，但是仍然存在全面预算管理工作的疏忽问题[1]。因此要实现整个企业的发展，需要企业管理者对企业预算管理足够重视，认识到企业预算管理的目的，了解企业预算发挥的作用，对企业预算管理的各类情况进行掌握。

2 企业预算管理的问题

目前，企业预算管理的问题主要表现在五个方面：

第一，在企业预算管理过程中，企业对于预算管理的认识仍存在不足之处，没有認识到只有企业员工参与到预算管理过程中，才能够实现预算的科学管理，使预算的相关工作更加顺利。在规则的制定过程中，没有认真遵循相关的法律法规，提高员工参与预算工作的积极性，导致在企业预算管理的过程中，工作人员并不能够树立起正确的理念，因而可能会形成抵触情绪。对于相关的预算问题，员工不能够及时配合，无法达到信任层面，对于制定相关制度的知识仍然留在管理层，基层人员并不能参与到其中。

第二，企业预算管理过程中的预算组织体系相对来讲并不完善。目前，在企业推广预算管理的过程中，虽然相关的预算组织部门能够将预算管理工作进行有效执行，保证预算管理目标和执行效果。但是在企业发展过程中，相关负责人员对预算相关的工作还是重视不够，应不断对预算组织结构进行完善。其常常认为进行预算管理工作只是财务部门的事而已，与自身工作没有太大的关系，导致预算管理流程相对来讲不清晰，无法实现预算管理的实效性和科学性。

第三，缺乏对于企业外部环境的调研和预算预测。在企业预算管理的过程中，我们必须要加强对于预算编制的预测，从而使各项工作的开展更加顺利，因此必须要加强对于企业外部环境影响的掌控，而且需要在销售的过程中，对整个预算进行简单预测，从而确定销售的成本。然而，目前企业在此方面做得并不理想，并不能够对每年的业务量进行准确估算，使得企业在预算管理的过程中，准确性不能得到有效保障。另外，预算审批程序也缺乏相应的科学性和规范性，常常凭借管理人员的经验进行维护。个别领导在进行审批工作的过程中，也不能够确切地对其可行性进行调查，只是随意地进行审核，使得整个预算编制出现问题，违背了整个预算编制的科学性原则，导致预算编制不完善、不准确，使得企业预算不达标。

第四，企业预算考核体系不完善，有待加强。目前，有的企业并没有将预算目标的实现与考核制度挂钩，员工对此的重视程度不高，因此无法使预算的约束和激励作用得到充分发挥。部门业绩考核的标准是非常重要的，预算目标的实现也是各个组织成果考核的重要依据之一，企业在进行相关业绩考核的过程中，存在不严谨的现象，没有明确的考核对象，考核的内容也相对比较混乱，对于预算目标实现的考核也没有科学的标准，进而导致整个预算执行力度不到位。

第五，信息传递出现阻碍。目前，在企业预算管理的过程中，由于具体的操作行为导致无法及时进行信息的传递，也就使得企业相关的预算管理工作不能结合实际经济情况进行调整，不能对市场变化作出及时反应，对工作造成了不利影响。与此同时，企业无法对预算项目资金进行动态掌握，信息传递效率也比较低，导致相关管理人员无法对预算进行恰当合理的分析，对于预算管理经常出现问题，不能够及时采用相关的措施来进行改善和调整。endprint

3 加强企业预算管理的措施

加强企业预算管理的措施主要包括以下五点内容：

第一，必须加强企业领导管理人员对于企业预算管理的重视程度，使其树立预算管理的意识和观念，并不断引导员工认识到预算管理的重要性，积极参与企业预算管理工作，并推动企业预算计划的落实，使企业各项经济活动按照计划进行。同时我们也要对预算管理人员的职责进行明确划分，并通过相关的考核制度调动员工的积极性，从而不断提升整个企业的预算管理水平[2]。

第二，加强企业部门间的合作并组建强有力的预算组织机构。企业预算常常受到各种因素的影响，在企业内部管理过程中，组织部门扮演着极为重要的角色，因此必须要加强企业各组织部门之间的协调合作，应对各种因素对企业预算的影响，使得企业预算更具科学性、合理性。此外，必须要加强企业预算组织的建设，从而使得预算管理委员会的相关工作逐步落实，减少企业预算实施的阻力，在预算管理过程中，我们还要注意预算部门与其他部门工作之间的协调和合作，注重其他部门的人才吸纳，从而组建强有力的预算组织机构。

第三，必须要重视销售预算的准确定位，以增强整个预算的科学性。在预算制定的过程中，必须要注意销售预算具有切实可行、准确有效的引导性，与此同时，企業也应当加强工作理念的转变，提升自身的市场观念，并且培养提升员工的市场意识[3]。除此之外，销售预算的科学准确定位，有利于保障整个企业预算的准确性和科学性。因此我们必须要加强相关的企业销售预算工作，制定出更加完善的规则制度，以确保企业预算的科学性，让企业的各项工作与市场有机结合起来，从而获得更好的发展前景。

第四，必须要健全企业的预算控制及其相关的考核制度。在企业进行预算的过程中，常常由于预算控制不力或者考核体系不完善，使得预算管理工作出现问题，所以，我们要加强企业管理过程中预算的控制和考核问题，从而解决相应问题，使预算价值得到有效提高，从而在最大程度上促进企业的健康发展，达到提高经营效益的目的。

第五，必须要加快推进企业预算管理体系建设的信息化进程。在企业进行预算管理的过程中，必须要加强全面预算系统的组建，使得企业在运行的过程中，能够通过构建企业管理的信息化，促进预算管理的内容信息得到有效传递，实现科学分成和控制[4]。除此之外，加快企业预算管理过程的信息化进程，有利于降低企业预算的成本投入，加强整个企业预算过程中的资金流动，能够及时进行货币的周转和利用。

综上所述，预算在企业的管理过程中发挥着重要作用，在企业日常发展的过程中，我们必须要加强对于企业预算的重视程度，本文在对企业预算管理进行初步了解的基础上，详细地分析了企业预算管理过程中出现的相关问题，并提出相应的解决策略，以优化企业预算管理制度和程序，保证企业发展目标的逐步实现。

【参考文献】

【1】符军.浅谈企业预算管理的问题与创新[J].时代金融，2016（35）：155-156.

【2】姚勇.浅谈企业预算管理的问题及对策[J].财经界：学术，2009（4）：71-71.

【3】杜瑞红.浅谈企业预算管理存在的问题与对策[J].时代金融旬刊， 2011（7）：39-39.

【4】王炳梅.浅谈企业预算管理的问题及措施[J].财经界：学术，2016（8）：105-105.endprint