企业预算管理的困境与对策探讨

朱青萌

摘 要：随着社会的不断进步和经济的快速发展，企业与企业之间的竞争也越来越激烈，企业的核心竞争力主要体现在企业管理方面，然而企业管理中重要的一项内容就是企业预算管理。近年来关于企业预算管理已经成为一个备受关注的问题，这会对企业的发展产生重要的影响。本文主要对当前企业预算管理状况进行一个总结，并对当前企业预算管理的困境进行深入的分析，进而提出相应的对策以更好的来解决企业预算管理中所产生的问题，从而促进企业健康快速发展。

关键词：企业预算管理；困境；对策；发展

市场经济的蓬勃发展也促进了企业在日趋激烈的竞争中茁壮成长，企业预算管理对企业的发展和竞争力都会有直接的影响，很多企业也在逐步意识到预算管理的重要性，并在企业预算管理上加大管理力度，并投入大量的人力物力。但是在企业实际运行过程中预算管理还是存在很多潜在的问题，这也是成为企业发展道路上的障碍。所以做好企业预算管理是当前企业所面临的一个重大的挑战，本文就是从企业预算管理的定义及企业预算管理在当前社会环境下所面临的困境出发，然后针对这些困境提出的相应的对策并进行探讨，目的也在于不断完善企业的管理，让企业的发展落到实处，真正对社会发展起到一定的推动作用。

一、关于企业预算管理的定义

企业预算管理的最终目的是为了从根本上解决企业成本控制问题，那么什么是企业预算管理？这也是一个备受关注的话题，用最简单的语言描述就是企业在发展过程中会制定关于针对公司发展战略的方针，然而制定这些方针是基于企业预算和企业的决策，对企业在发展过程中所进行的一系列经济活动进行一个评估和预算来合理的规划和管理公司的经济资源，进而达到企业预算管理的目的。随着市场经济竞争的愈演愈烈，企业预算管理也被很多企业重视起来，重点表现在公司的财务预算管理上，因此做好财务预算管理也是从一定程度上对企业的发展起到一定的推动作用。另外考虑到企业发展战略规划和目标的制定也是在企业财务预算管理的基本上进行的一个经济活动，这个经济活动的开展也是在企业预算管理下进行的，也是为保证制定合理有效的企业发展规划奠定一个良好的基础。但是由于现阶段企业在发展过程中企业预算管理这一块还存在着很多问题，也对企业的发展造成一定的阻碍，这就不得不引起企业管理层的重视，科学的分析预算管理存在的弊端，实质性的解决问题来推动企业的快速发展。

二、企业预算管理的困境分析

1.缺乏完善的预算管理体系

企业的预算管理工作不是一项简单的工作，而是需要企业内部众多部门协力合作来完成的一个长期而有系统性的工作，但是从市场调查结果来看很多企业在开展预算管理工作都缺乏完善的预算管理体系，这就直接造成了预算管理在实施过程中缺少监督，无法保障预算管理工作的有效执行。在当前的市场经济环境下，企业内部组织结构系统化工程还没有完善起来来，这难免会在预算管理工作中出现诸多问题，这需要引起管理者的重视。

2.企业管理层对企业预算管理缺乏认识

目前有很多企业对企业预算管理都不重视，企业高层管理人员对于企业预算管理认识也很少，这也就造成了企业预算管理工作在企业内部开展起来会遇到很多障碍，也很难达到预期的成效。调查发现很多企业的高层管理者对企业预算管理的认识还仅仅停留在简单的财务支出和项目启动资金估量。在伴随着经济发展和市场经济体制改革的不断深化，企业在大浪洪涛中也经历了一场前所未有的洗礼，也取得了一定的成绩。在这样的背景下来开展企业预算管理工作也比之前有了很大的进步，然后预算管理工作的开展还是需要有科学的方法作为依据来给企业发展战略规划做指导。企业不断的在企业预算管理上投入大量人力物力这也就要求企业自身在这个预算管理工作开展中要提升自己，重点加强对企业经济活动的有效控制。虽然企业预算管理重点在于财务预算的管理，但是要想取得良好的效果还需要企业内部其他部门的共同配合，绝非一个财务部门可以单独完成的。企业内部的其他部门一起合作，扬长避短来有效的开展企业预算管理工作，才能真正的促进企业的发展。

3.企业管理层对预算管理不够重视

由于企业管理层对企业预算管理认识程度低也就使得他们对企业预算管理不够重视，尤其近些年在经济的蓬勃发展发展带动下诸多企业也在开始部署自己的企业预算管理工作，调查发现很多企业的管理层人员对预算管理工作的认识是微乎其微，有些人压根就不知道有预算管理这个东西的存在，有些人知道有这样个东西存在，但是很多时候执行起来都是高层领导安排下来，下层的管理人员为了应付工作，简单的走了一个流程，并没有真正的落实到位，让预算管理工作在企业发展中起到推动作用那更是天方夜谭。殊不知企业预算管理工作也是提高企业核心竞争力的一个重要因素，基于当前的经济市场环境下开展各项企业活动，需要对市场动态进行科学的分析，掌握最新的市场资讯，这对企业制度发展战略也是有很大的指导作用。一旦企业管理层对预算管理工作不够重视，企业的其他活动开展在一定程度上都会有直接或间接的影响企业的收益。

4.缺乏与经济市场的互动

企业在实施预算管理工作来制定企业的发展方针，一贯性的会将当期的市场指标和过去的指标相比较，进而做出决策。这样做在企业的经济活动没有发生变化的情况下是可行的，然而当企业的经济活动产生一些变化，各项指标也就会发生相应的变化，这也就是要时刻保持与经济市场的互动，顺应市场的变化而改变一些决策。

5.缺乏长远的发展眼光

企业预算是企业发展中一个重要的环节，但是很多企业在发展过程中只追求眼前的利益，所以企业预算管理工作也就停滞在最原始的资金支出和管理阶段，缺乏一个长远发展的眼光。另外企业管理着目光短浅也会直接造成企业内部经济活动的开展受到一定的阻碍，其他工作开展也会受到一定的影响。

三、对企业预算管理困境提出的几点对策

1.完善企业预算管理工作制度

首先应该完善企业预算管理制度，完善预算分析机制，对成本进行很好的管控来促进企业的健康发展。另外企业内部其他部门之间应该要互相监督，扬长避短，善于发现问题并及时解决问题，针对性的制定措施来完善企业的管理制度，在完善预算管理体系过程中需要有效的将企业自身情况结合起来，不能盲目的抄袭其他企业的模式，制定符合自身发展的预算管理工作制度。

2.强化企业管理人员对预算管理工作的认识

基于当前很多企业对预算管理工作认识的不足和管理层对预算管理工作的不重视，需要加强企业管理人员对预算管理工作重要性的认识，要对企业管理人员进行系统性的培训，另外可以制定相应的奖罚制度来提高员工的积极性，来促进预算管理工作的顺利开展，有效的推动企业的发展。

3.加强企业内部部门之间的合作

由于企业预算管理工作时一项长期而又系统性的工作，这就需要企业内部各个部门之间通力合作，各部门明确自己的分工，部门之间加强合作。另外执行部门需要时刻与经济市场保持有效连接，针对企业的经济活动变化来制定符合市场发展趋势的方针策略，避免因信息闭塞而导致的企业损失。

4.企业预算管理方式的改进与创新

企业的发展离不开创新，创新是一个企业进步的灵魂，对于预算管理工作来说我们需要不断的改进当前的管理方式，去粗取精，将现代化的企业预算管理方式引进到企业管理中，同时也需要对引进的管理方式进行创新，一味的照抄照搬都会给自己绑上枷锁。因此，企业管理方式的创新能够提供企业预算管理工作的效率和有效性，也能帮助企业做好成本管控。

四、结语

综上所述，随着经济的快速发展，企业之间竞争的激烈也会让企业自身逐步的意识到做好企业预算管理的重要性，针对当前很多企业预算管理工作的出现的困境，然后有针对性的采取相应的措施来解决困境中的企业预算管理工作遇到的困难，企业自身不断的完善制度，企业内部不断加强管理，强化管理者对预算管理工作的认知，相信在今后的企业发展中会取得骄人的成绩，也真正促进了社会的发展。

参考文献：

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