企业财务内控管理体系的构建策略研究

张鸿雁

【摘 要】随着经济的不断发展，各个行业在国家宏观经济的调控下得以良好发展，但是，伴随着发展速度的加快，企业在经营过程中存在很多的问题亟需解决，而最为突出的问题就是企业财务风险和内控管理方面。在此背景之下，论文主要对企业财务内控管理的现状进行分析，并探讨了构建财务内控管理体系的有效策略。

【Abstract】With the continuous development of economy， various industries have developed well under the control of the national macro economy. However， with the acceleration of the development speed， there are many problems in the process of operation of the enterprise， and the most prominent problem is the enterprise financial risk and internal control management.In this context， the paper mainly analyzes the current situation of enterprise financial internal control management， and discusses the effective strategy of building financial internal control management system.

【關键词】财务管理；内部控制；企业

【Keywords】 financial management； internal control； enterprise

【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0073-02

1 引言

企业在发展过程中，其运营水平的高低和企业的财务管理工作有着直接的联系，而企业财务管理工作的有效开展主要是由财务内控管理体系的建立来保障的，所以，企业要想健康、可持续的发展下去，就必须要加强建立企业财务内部控制管理体系。因此，本文展开对企业财务内控管理体系的构建策略的研究具有十分重要的意义。

2 企业建立财务内控管理体系的重要性分析

企业的财务管理是保障企业进行发展和经营活动的重要途径，也是企业资金有效利用的重要手段，因此就需要企业加大对财务内控管理体系建立的重视程度。对企业的财务管理进行财务内控管理体系的建立，可以有效的提高管理的水平和质量，促进企业财务资金的有效控制，防止财务风险对企业造成的伤害，促进企业可以采取有效的措施实现对财务风险的预防。同时，财务内控管理体系的建立过程中，也是加强企业内部的各个部门之间交流沟通的桥梁，可以促进企业内部和谐氛围的构建，实现企业凝聚力的提高，促进企业文化的形成，对企业的发展具有十分重要的作用和意义。

3 企业财务内控管理的现状

3.1 对风险控制管理缺乏认识

财务风险控制管理在企业的管理工作中来说，是一项十分重要的工作，但是，大部分企业对风险控制管理工作的认识不够充分，重视程度不够。这就导致在企业的管理过程中，在相关经济活动制定过程中，没有对财务风险进行有效的计算，导致经济活动的风险不能够及时规避。

3.2 财务内控管理效率有待提升

由于企业对财务内控管理工作的重视程度不够，财务内控管理体系建立不够完善，导致财务内控管理工作的效率低下，财务内控管理工作应有的功能不能够充分发挥出来，使得企业财务管理工作整体呈现管理水平不高的现象。

3.3 对内控管理工作不够重视

现阶段，我国的企业中一些管理方法包括财务管理方面的内容，都是从西方的大企业中引进来的。然而有些企业在借鉴的同时，没有结合自身企业的实际情况进行更改，导致实行的结果不理想，进而慢慢的忽视了财务内控管理工作，对其重视程度越来越小[1]。现阶段，一部分企业在经营发展中，对企业财务内控管理的认识还是不够，进而对其采取忽视的态度，使得企业的财务管理工作不能够提高效率。

4 完善企业财务内控管理体系的对策

4.1 健全企业财务内控管理体系

为了保障企业财务管理工作的顺利展开，对财务风险进行有效的规避，以及对财务内控管理工作水平进行提高，就需要企业健全相关的财务内控管理体系，规范企业的财务管理工作，保障企业财务管理工作的有序进行。在健全企业财务内控管理体系的过程中，企业可以引进其他企业成功的案例，但是不能够照搬照抄，要注意取其精华部分，再结合自身的实际情况进行构建，保障体系建立的有效性。

4.2 明确责任

财务内控管理工作在企业的财务管理工作中的重要性不言而喻，对企业的经营和发展也有着极其重要的作用，这种情况下，就需要对企业财务内控管理人员进行责任的明确，并制定出有效的奖罚政策，保障企业员工工作效率的提高。除此之外，由于员工在长时间进行一项工作的时候，可能会出现疲劳心理，导致工作效率降低，工作的积极性也得不到提高，为此，企业可以实施定岗轮换措施[2]，这样不仅提高员工的工作热情，同时还可以促进企业员工的综合素质的提高，从而提高企业的财务管理水平。

4.3 提升财务队伍专业素质

在企业的财务内控管理工作中，财务人员的素质高低直接决定着管理的水平和质量，所以，企业一定要重视财务人员的专业素质的培养工作。首先，企业要提高财务人员的招聘门槛，多招聘一些具有较高专业水平和综合素质的应用型人才，切实提高企业财务管理队伍的整体素质水平；其次，加强企业财务管理人员的培训工作，主要是专业知识和技能的培训工作，企业可以组织人员进行不定期的进修，提高财务管理人员的专业素养，保障财务管理工作能够与时俱进；最后，企业可以指定绩效考核制度，对财务人员的每个季度的工作情况进行考核，让员工发现自身专业知识和能力的不足，并及时对自己进行充电，提高自身的工作能力，促进员工工作的积极性[3]。endprint

4.4 加强企业财务内部监督力度

企业要加强对财务部门的监督力度，可以监督财务部门的财务内控管理体系是否科学、合理，是否建立了相应的财务管理制度，在日常工作的进行之中，财务人员的工作是否按照相关的规定和程序进行，是否违反了企业的相关规定，是否有泄露企业财务信息的嫌疑。总之，加强企业的财务部门监督管理力度，对提高企业的财务管理水平和质量有着十分重要的作用。

4.5 完善内部审计制度

企业的内部审计制度是保障企业财务管理工作按照相关的规定进行的有效手段，其可以约束企业财务工作的内容，更是企业进行健全财务内控管理体系的重要前提工作。在实际的完善内部审计制度的工作过程中，企业相关部门一定要配合、协助有关人员的工作，帮助审计人员对企業的经营状况和管理情况进行审计，有利于对企业的实际发展方向进行一个重要的审查工作，监督企业的发展状况，为企业的更好发展做出一定的贡献。

4.6 建立科学的评价机制

科学评价机制的建立是企业开展财务内控管理工作的有效保障，同时也为企业的经营和发展保驾护航。任何企业在发展的过程中，都离不开评价机制的存在。评价机制的存在，可以有效激发员工的工作热情，刺激员工主动的、积极的参加工作，为企业创造更多的效益，促进企业的健康、可持续发展。

5 企业财务内控管理体系构建的目的分析

5.1 可以保障企业财产物资的安全

企业财务内控管理体系的构建，可以对企业的财务工作进行有效的监督和管理，保障企业财务状况的良好发展，有效规避财务风险，保障企业财产物资的安全。

5.2 可以更好地落实相关法规

国家制定的一些法律法规，一般都是在企业内部财务控制手段的基础之上实现的。所以说，企业构建财务内控管理体系是对国家的法律法规更好的落实的有效手段，是企业进行自我管理的重要途径，更是促进企业跟随国家的脚步发展的重要手段之一。

5.3 可以及时监督会计工作

企业的财务内控管理工作的一个工作内容就是要对会计工作进行及时的监督，确保企业财务信息的准确性和透明性，避免一些不法行为的出现，从而保障企业的经济效益和社会效益。

6 结语

综上所述，针对目前企业中对财务内控管理体系的认识程度不够以及管理水平不高的现象，企业要加强对内控体系的健全、提升财务人员的专业素质水平、明确责任、加强企业财务内部监督力度、完善内部审计制度、建立科学的评价机制，要充分认识到企业财务内控管理体系的建立对企业的发展起着重要的促进作用，做好企业的财务内控管理工作。

【参考文献】

【1】张振.试析企业财务内控管理体系的构建策略[J].科技展望，2017， 27（2）：56.

【2】范火盈，贾雨嘉.企业财务内控管理体系的构建策略[J].中国管理信息化， 2017（2）：40-40.

【3】郑莉桦.企业财务内控管理体系的构建策略分析[J].商业会计， 2016（4）：107-108.endprint