做好班组管理提升企业管理水平

薛宛

摘 要 班组作为油田企业的基层管理组织，其结构和文化建设强度关乎油田企业是否具备健康的肌体。因此，企业管理模式的一举一动、一针一线都离不开班组活动的穿插。唯有从源头细化班组结构，优化班组管理模式，侧重于基层人才的人本管理，建设独具特色的企业文化，健全班组人员综合素质，才能不断推动油田企业运营模式的现代化发展，带动油田行业的管理水平良性建设。

关键词 班组管理 企业管理 企业文化

一、前言

班组是油田企业的基层组织结构，是企业的活性细胞，还是油田企业的各项活动开展的基础与任务实施对象。因此可以说，在企业内部运营管理模块中，班组作为最基础的企业结构，其一举一动都将带动和影响企业的发展走向。为了有效提高油田企业的凝聚力与市场竞争力，巩固企业文化基础，必须将班组的组织结构优化摆在首位。作为基础性、综合性较强的工作内容，做好班组管理是提升企业管理水平的建设前提。以班组的建设管理工作为基础走向，提高企业管理水平，激发油田企业人員的活力，引导市场走向，提高企业市场竞争力，从而促进油田企业内部管理水平的进一步提升。

二、重塑班组精神，历练班组活力

班组是企业内部的基层组织，是企业创新的基础和动力。从历史角度来看，班组的建设强度关乎企业的市场寿命。因此，如何在新时代发展背景下，充分发挥班组在企业管理中的活力与作用，优化企业组织结构，健全企业执行体系标准，已成为油田企业的重要管理课题。相较于发达国家，我国的油田企业基层组织结构还不够完善，班组中普遍存在诸如设备与人员缺失等问题。因此，为了发挥企业班组活力作用，必须将敢打、敢上的精神作为班组管理依据，以期能够将敢打、敢上作为出发点，以班组作为企业发展基层，带动各项生产任务的顺利完成。

通过重塑班组精神，完成员工面貌的更新，充分发挥每一位企业员工的潜能，激发班组工作活力。这对于企业班组而言，只有做到知人善任、扬长避短，尽量用好每一位职工，才能使班组充满生机和活力，保证班组各项工作的顺利完成。[1]在实践活动中，企业要将员工的自身发展作为班组精神重塑的中心，使班组的发展进程与企业员工自我价值的再现相互贯通与融合，强制实行班组精神重塑管理制度，使企业职工能够自觉执行与遵守班组精神的建设工作。从当前部分油田企业班组管理模式来看，员工大部分时间都处于被动地位。这导致在班组建设中，员工未能真正参与到能够体现自身价值的班组建设活动中。一味地宣传企业中高层管理的班组建设精神，并不符合基层员工的实际需求。因此，如何最大限度地发挥班组建设的作用，调动全体员工的建设活力，需要从建设人本理念出发。在班组精神建设时，还要注意班组成员的意见反馈。通过加强与职工的沟通，消除管理者与基层员工的信任隔阂。另外，还要从员工的角度出发，使班组精神的建设和员工直接挂钩。从而在员工与企业的交流和共鸣中，形成企业与员工同样的价值观和思维作风。对大部分油田班组建设来说，巩固和重塑班组精神来展示企业精神面貌，有助于打造良好的班组信誉，同时也能够帮助企业打造具有高度凝聚力的企业班组。

三、建设独具特色的企业文化内容是班组发展的核心依据

企业文化的建设工作，离不开基层员工的全身心投入和执行。因此，更具特色且优质的企业文化是油田企业班组发展的执行标准与前进方向，员工的接受能力会更强。班组文化则作为企业文化的衍生文化，是企业文化的浓缩与精华。可以说企业文化是班组文化的扩充，班组文化需要企业文化来衬托。而优秀的企业文化也需要班组人员去用心经营。作为企业精神文明建设的前沿阵地，班组文化是开展企业基层文化的立足点，也是培养企业创新意识的不竭源泉。

从员工的思想建设出发，通过寻找班组文化与企业文化的共同点，并结合企业发展特色，创造出独具特色的企业文化内容。同时，在班组文化的实际推行过程中，细化管理内容，将班组的任务和职责落实到个人，从而在每一名班组成员的意识中形成班荣我荣、班耻我耻的融入理念，让个人利益和集体利益紧密相连。[2]

四、从基层管理工作中提高班组的素质教育水平

选拔出思想好、作风正、业务能力强的人才担任班组长是加强班组建设的关键。[3]班组长是企业基层管理者，是融会企业中高层领导思想观点，并落实到基础工作的一线管理人员，具有兵将一身的特点。作为一线生产人员，班组长不仅需要具备专业的素质能力和业务精神，同时还要具备善于巩固军心，能够安抚和平定班组成员的能力。因此，班组长的选拔与培养工作，是班组建设的前提和关键。

在选拔过程中，为了确保基层团队的核心凝聚力与工作意识，必须严格筛选班组长。在选拔环节，必须注重以下几点：选好人、充好电、把好关。选好人是指通过竞争或是中高层管理人员的各项评定，将合适的人才安排到能够最大化发挥人才意义的岗位。充好电则意味着人才的培养不在一朝一夕，而是要时刻重点关注企业的发展方向，使班组长的个人发展意向和前景与企业市场前景形式紧密统一，不断提高班组长的个人能力。最后，把好关则是要将班组长的个人能力纳入绩效考核系统，通过定期的考核工作，增强班组长的责任意识。

五、规范企业班组管理机制，严格执行班组管理标准

从目前看来，油田企业班组建设与企业管理最矛盾的问题在于发展不平衡。在激烈的市场竞争下，企业如何凝聚更多的人才，塑造优质良好的市场形象才是企业发展的关键，也是重要的发展方向。因此，为了有效落实班组建设管理工作，务必建立有效的班组管理制度，通过加强执行标准，使班组管理机制能够更好地施行。通过构建严格的绩效考核制度与用人标准制度，实现班组文化的落实。并且还要打破传统思想的枷锁，采用符合实际需求的制度，再加上好的管理，才能让制度的作用发挥得淋漓尽致，打造更具凝聚力的油田企业管理团队。[4]

六、结语

通过开展多项班组优化活动，重塑油田企业班组文化精神面貌，打造具备高凝聚力的企业文化，确立班组发展核心价值理念，从而推进与凝聚班组现代化建设。从员工个人价值角度出发，打造企业为人、人为企业的共发展、共进步的局面。

（作者单位为榆林市定边县冯地坑乡长庆油田分公司第五采油厂）

参考文献

[1] 刘一静.油田企业档案管理水平的提升对策探讨[J].东方企业文化，2015（15）：66.

[2] 顾志军，韩立峰.打造企业班组管理模式 提升班组建设管理水平[J].东方企业文化，2015（05）：78.

[3] 席建勇.油田企业人力资源管理要点浅析[J].人力资源管理，2014（08）：75-76.

[4] 刘建成.优化基层班组记录 提升企业基础管理水平[J].东方企业文化，2014 （05）：56.endprint