房地产企业财务预算问题及解决对策

李辉

摘要：建筑行业的发展，使房地产行业如雨后春笋般不断的涌现，在房地产企业发展的过程中，一定要加大对财务预算的管理力度，这将关乎到企业整体的经济效益。只有对财务预算进行科学合理的管理，才可以实现企业的经济最大化，这也就表明，财务预算管理对于房地产企业的重要性。文中主要结合房地产企业财务预算管理的特点，对房地产企业财务预算中的问题进行分析，最后提出几点自己的见解，仅供参考。

关键词：房地产业；财务预算；问题；对策

一、财务预算管理特点

（一）资金数额大

房地产企业在对房产进行开发的过程中，必须有大量的资金作为基础，其投资的主要方面便是房屋建设的造价以及地价。在对房地产进行开发的前期阶段，房地产企业一定要筹集大量的资金，只有这样才可以防止工程终端现象的发生。所以，房地产企业的财务预算管理最显著的特点便是资金数额大，其中还包括任务重等特征。

（二）管理难度大

房地产企业的财务预算管理包含的内容是非常多的，不仅有对土地征用、施工以及设备运输等费用的预算，还包括施工材料的选购、设施安装等费用估算，再加上房地产开发项目的特殊性，也就决定了在不同的环境不同的时间段，所开发的项目流程也是不一样的，所以，在对房地产企业的财务预算进行管理的过程中就会存在管理难度大等特点。

二、房地产企业财务预算存在的问题分析

（一）缺乏完善的财务预算管理体制

虽然当前房地产企业在财务预算方面的注重度还是比较高的，但是，由于缺少完善的财务预算管理体制，也没有与之相应的部门来对财务预算进行监督以及仲裁，而这类情况往往都会把对财务预算的监督以及仲裁工作编入到财务部门，这在无形之中加大了财务的工作度，财务不仅要对财务预算进行编制，还要进行财务预算的监督等工作，导致财务部门无暇顾及，只能把重心放到对预算的编制上，而忽视其它的工作。除此之外，把财务预算工作以及监督仲裁都放入到一个部门，就会出现财务部门权利过重的现象，而又没有与之相对应的制约机构，再加上体制的不完善，就会容易出现徇私舞弊的情况。

（二）绩效考核以及奖惩制度不健全

房地产企业在对财务预算进行编制之后，由于沒有签订责任合同，再加上奖惩制度的不健全，就会导致预算工作在执行的过程缺少制度的约束，最终出现执行效果不理想等问题。在对财务预算执行的过程中，对于出现的问题，相关负责人也只会强调客观因素以及外部因素的影响，而不会从主观因素找原因，也就没有办法对其进行惩罚。当前的大部分房地产企业都没有健全的考核机制以及激励机制，就算有个别企业有完善的考核机制以及激励机制，但是，在实际执行的过程中也没有完全落实，这对于财务预算目标的实现就会增加一定的难度，也会对企业的财务产生一定的影响，使其无法客观估计最终收益，影响企业项目目标的实现和长期战略目标的分步骤执行效果。

（三）财务预算管理的意识不强

财务的预算管理是对财务进行全方面的管理，而财务预算编制只是财务预算管理中的一部分，所以，房地产企业一定要对财务预算的概念进行明确。但是，当前有大部分的房地产企对于财务预算管理的意识都比较弱，甚至认为财务预算管理与企业的经营活动没有直接的联系，有些房地产企业在进行财务预算管理的时候缺少客观性，导致预算编制只能流于形式，操作性不强。

三、房地产企业财务预算问题的解决对策

（一）对财务预算管理制度进行完善工作

房地产企业的财务预算管理整体性比较强，所以，就需要全体的员工都能够参与到财务预算的管理中，对于生产中的每个环节都要进行预算管理，以此来提高财务预算管理的效率。除此之外，在对财务预算管理的过程中，最重要的一点就是对财务预算管理制度进行完善工作，只有具备健全的管理体制，才可以把企业的投资风险降至最低，才可以确保房地产企业的经济实力能够抵抗经济风暴的侵袭。在对财务预算管理制度进行完善的时候，可以从以下几个方面进行：①找到正确的定位，以此来制定房地产企业的发展方向，找寻更多的投资机会，不断的开拓市场，为财务预算管理提供充足的数据，了解企业的经济动态，为企业的发展打下坚实的基础。②通过对市场数据的收集以及整理，来对房地产项目开发的前期所需资金进行精确的估算，结合估算之后的数值，制作详细项目的评估表。③在对房地产项目进行开发的过程中，可以把预算的资金与实际的资金相比较，以此来把投资的损失将至到最低。

（二）健全绩效考核制以及激励机制

健全的绩效考核制是财务预算管理体制建设的基础。就目前而言，大多数的房地产企业在落实绩效考核制的过程中，主要把工作的进度当作考核的重点，这样是不利于促进员工的长远性发展的。绩效考核制以及激励机制的健全工作，其主要目的就是激发员工的工作积极性，承担着将企业战略发展目标细化到每位员工的日常工作的重要职能，所以，对绩效考核制以及激励制度进行健全是非常重要的。

（三）加强各部门之间的交流

在对房地产企业财务预算进行管理的过程中，应该以财务部门作为中心，加强财务部门与其它部门之间的交流，从而确保财务部门能够及时的对工程的施工情况、材料的选购以及设备运输等信息进行掌握，要把财务预算工作贯彻到生产中的每个环节，只有这样才可以做好对财务预算的管理，才可以保证财务预算的可靠性。

四、结语

总而言之，房地产企业的发展在我国经济的发展中占据着十分重要的位置，所以，对房地产企业的财务预算进行管理是非常重要的，对于财务预算管理中存在的问题也要进行及时的解决，相关部门也要加大对财务预算管理的重视，使财务预算能够充分发挥其作用，从而保证财务预算管理的有效性，确保企业利益的最大化。

参考文献：

[1]邱常书.解析房地产企业财务预算管理中的问题和对策[J].经营管理者，2014（25）：90-90.

[2]解秀玉，李亚菊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].青岛科技大学（社会科学版），2007，23（2）：84-86.

（作者单位：山东钢铁集团房地产有限公司济南分公司）endprint