浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法

于洁长

摘要：近年来，企业之间的竞争日趋激烈，经济管理在现代企业发展中占据着重要的地位，如何做好现代企业经济管理工作是现代企业关注的焦点。因此，研究现代企业经济管理存在的问题和解决方法具有十分重要的现实意义。本文以现代企业经济管理为切入点，在分析现代企业经济管理存在的问题的基础上，探讨了解决现代企业经济管理问题的方法，旨在说明现代企业经济管理的重要性，以期为现代企业经济管理提供参考。

关键词：企业经济；管理；存在问题；对策

引言

我国企业经济管理需要与社会经济保持相互契合，顺应市场的发展，随着企业规模的不断扩张，科学合理的经济管理组织架构就越发必要，要根据公司实际情况和需要制定适合公司的组织架构和制度体系。

一、市场经济条件下企业经济管理的现状

（一）管理制度比较落后。所谓管理制度落后，主要是指很多企业在管理上存在很多漏洞，致使企业的运转低效、无活力。这是很多企业在市场竞争中失败的一个重要原因。管理制度的主要问题，具体体现在以下三个方面：一是管理人员对经济管理不够重视。很多管理人员虽然以前从事过管理工作，管理水平很高，但是他们却混淆了经济管理和一般管理的区别。经济管理是指通过对企业的生产、经营进行有组织、有计划的监督和协调工作，使企业的效益最大化。而一般管理的内涵比经济管理的内涵要小很多。二是部分管理人员的管理理念落后。这些管理者囿于企业已有的经济管理制度，在管理模式上不追求创新，甚至墨守成规，这就极大地制约了企业的发展。三是管理人员的积极性未充分发挥。企业的高级管理者或者企业的所有者，在面对激烈的市场竞争时，只考虑降低企业的生产成本，从而获取很多利润以扩大企业规模，所以，很少有企业能及时提高管理人员的工资水平。

（二）人力配置存在缺失。在很多企业中，人力资源如何有效配置，一直是个难题。一些中小企业由于资金不够雄厚、成本太大，导致在招聘时，往往希望招聘一些有工作经验的员工。可是这类员工因为有了较多的工作经验，往往不能接受低工资的待遇，这就使得企业的人员流动很频繁，影响企业的工作进度。同时，部分企业的奖励制度不完善，员工工作积极性不高。企业对应届毕业生的培训工作未做好，也使得部分员工的工作能力、职业素养达不到企业的要求。

（三）组织架构僵硬。我国的市场经济体制起步时间较晚，从改革开放之初到现在，也就短短三十多年的历史。与西欧等发达的资本主义国家相比较，我国的市场经济体制还很不完善，其中比较突出的一点，就是组织架构僵硬。当然，我们也不应该过分苛责组织架构上的缺陷，因为从计划经济体制向市场经济体制过渡需要一个较长的适应期。这主要是考虑到企业的各级工作人员，由于长期在旧体制中工作，而对新体制的工作方式还不太熟悉，对市场的变化规律还未掌握。所以，他们往往沿袭以前的很多做法，忽视了在市场经济条件下，对组织架构的完善，这就使得企业运转失灵。

二、提高企业经济管理效率的建议

（一）引进科学的管理方法。企业的正常运转，离不开科学的管理方法，这正如一个社会的正常发展离不开国家的可持续发展战略一样。所以，企业首先要与时俱进，通过引进科学的管理方法，来改变企业管理制度上的落后面貌。一是给各级管理者灌输先进的管理理念。由于西方的资本主义社会发展时间悠久、经验丰富、制度完善，所以他们的市场经济理论比较成熟，关于这方面知识的著名教材较多。比如，使很多人都受益良多的《西方政治经济学》。企业可以请市场经济学专家来公司讲课，通过给各级管理工作者讲授经济学理论的方法，让员工改变旧的管理理念，使他们认识到经济管理制度是可以变化的。这也就使得，管理人员也就能够区别经济管理和一般管理，从而在思想上重视经济管理，为企业的生产经营以及相关的商业活动的正常进行奠定基础。二是企业需重视调动管理人员的工作积极性。企业的管理者一方面可通过物质鼓励的方法，对在管理工作中作过很大贡献的工作人员给予奖励，同时也可以定期开表彰大会，鼓励更多的工作人员向获奖者学习。另一方面，企业需定期开展交流活动，可以采取一对一或者一对多的交流方法，让大家对企业提意见，最后由高级管理人员汇总并及時调整管理模式。

（二）优化人力资源的配置。企业之间的竞争，归根结底都是人才的竞争。企业不仅要有一套完整的、科学的管理制度，还要有一批优秀的管理人员和技术工作人员。那么，在解决了企业管理制度上的问题之后，如何最优化地配置工作人员，便成了企业的工作重心。只有最大化将各级工作人员的潜力发掘出来，才能真正提升企业的核心竞争力，从而壮大企业的经济实力。一是企业应从大局出发，高薪聘请优秀员工，并且避免这些优秀人才外流；二是企业的管理者应充分了解每个员工的优缺点，在此基础上，最优化地配置工作人员。这就能在一定程度上保证企业人员尽职尽责工作，为企业的良性运转打下了坚实的基础；三是企业也应注重加大对人才的培养。企业面对应届毕业生，不应一概拒绝，应有选择性地录用一些优秀人才，并给予培养。企业的管理实践表明，积极培养优秀的员工对企业提高效益是很有帮助的。这些优秀的员工往往忠诚度比较高，工作能力强，积极性、主动性与其他普通员工相比较高，对企业发展助力较大。

（三）完善组织架构体系。计划经济时代的组织架构比较适用于那个时代的经济体制，而市场经济体制下的企业，也应与其相适应的有一套组织架构体系。当然，计划经济体制中的一些能够服务于市场经济的组织制度，企业也应积极吸取。例如，计划经济的集中制度，可以大大地提高的企业的运行效率，那么企业就应该吸收类似的优点。不过，需要注意的是，企业的管理者要想建立一个高效率的组织架构，就必须积极以市场为导向，将科学、高效、人性化作为企业的原则。企业中可以采取民主与集中的管理方法，让员工对企业积极地提建议。

三、结束语

总体而言，企业的经济管理工作具有很强的复杂性以及综合性，需要长期努力。企业经济管理的长期有效开展，需要直面当前企业经济管理出现的问题，同时采取等方法积极的解决问题，并挖掘更多的有利于企业经济管理开展的办法，这样现代公司经济管理力度以及水平才能够得到不断提升、发展，企业才能够又好又快地前进、发展。

参考文献：

[1]卢珊.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].佳木斯职业学院学报，2015，（08）：470.

[2]郭旭，闫博.市场经济条件下企业经济管理策略探讨[J].现代经济信息，2014，（24）：16.endprint