关于房地产企业成本的精细化管理

周璐璐

【摘要】房地产企业自兴起以来已经成为国民经济的支柱产业，但行业过热问题也使宏观调控的力度不断增强。针对当前行业发展的现状，积极推进成本的精细化管理对房地产企业至关重要。为此，企业应当健全成本控制体系，加强对项目全过程的成本管控，并建立科学的成本考核约束机制。基于此，本文对房地产企业成本的精细化管理进行了详细地分析与探究。

【关键词】房地产企业；成本；精细化管理

一、房地产成本管理的相关概述

（一）房地产成本

房地产成本即房地产开发企业为了获得一定利益，在项目开发过程中，在前期规划、土地获取、基础设施建设、房屋建设，进行商品房销售等一系列生产经营活动中所有耗费的资源的总金额。

（二）房地产成本管理

房地产成本管理是根据房地产成本的组成来给出的：即房地产成本管理部门和相关协同部门在企业负责人的带领下，共同管理、控制房地产开发过程中可能发生的费用，控制房地产成本，从而使房地产企业获得最大的利益。

二、房地产企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理意识缺失

当前我国很多企业中对于成本管理工作都实现了全方位、动态性的全面管理方式，但是从我国目前的房地产企业时间运行和成本管理情况来看，很多情况下对于成本管理这项工作内容有错误的认识，认为只是与成本管理部门相关，但是从上面文章当中对于所涉及的成本内容来看，不仅是与成本管理部门有关，与工程管理部门以及设计管理部门都有重要联系，因此只有将这些部门联合起来对成本进行控制，全方位实现管理才能够对成本進行更好的控制，因此如何实现全员以及全面成本管理是房地产企业工作的核心内容。

（二）项目建设存在的问题

房地产企业成本控制当中，在建设中所体现的问题主要是在招标过程当中，很多项目会出现熟人操作或者是一些利益相关人员去对工程进行把握，这样不仅对于招标工作的公平性严重损害，从事房地产企业的成本也会有所增加，对企业产生不利影响，现场管理当中，签证制度缺乏完善，成本控制和管理中面临着非常大的困难，如果出现停工或者是返工的情况，成本是非常巨大的。

（三）未建立成本信息动态链接，成本超支

房地产企业项目的建设过程非常漫长，同时成本中支出应用范围非常广泛，但从目前的房地产企业对于成本管理工作中，并没有建立一个完整的信息链接，导致企业发展中无法对成本管理和控制工作进行正确认识，在第一时间内无法完成管理工作，对日后成本管理工作有着更加深远的影响，增加了成本管理工作的困难程度，同时也增加了房地产企业项目成本超支的风险。

三、房地产企业成本精细化管理的对策

（一）健全成本管理体系

近年来我国房地产业的竞争近乎白热化，企业为提高综合竞争力，控制成本投入，必须进一步健全现有的成本管理体系，将成本核算与财务管理有机结合，在应用财务管理方法的同时，融入经营管理理念，提升经营管理水平，奠定长期可持续发展的基础。为此，企业应当建立健全成本管理制度，完善财务科目的设置，通过优化管理方法，使不同类型的房地产项目实现差别化核算。而且企业为实现精细化管理，还应深入开展成本数据系统的建设，广泛收集项目数据，为成本管理与决策提供详细的依据。

（二）加强对项目全过程的成本管理

房地产企业对成本的精细化管理依托于工程项目实施的具体过程，因此，企业应当细分项目的不同阶段，对每个阶段的成本管理提出具体目标，制定科学的管理方法，然后逐一落实。在前期的立项阶段必须加强可行性分析，从源头避免盲目投资给企业带来无法挽回的成本损失。进入方案策划与设计阶段，企业应当对方案进行反复论证，在设计阶段的修改，其成本损耗远远小于工程施工阶段。工程施工现场更是成本管理的重中之重，无论是原材料的采购，还是施工质量与工期的管控，以及工程变更，都应当以严格遵循设计图纸、减少不必要的浪费为原则。即使进入后期的竣工结算阶段，企业也要对结算审核给予足够的重视。

（三）建立科学的成本考核约束机制

为增强各部门的责任意识，促进部门间的合作，使各部门上下能够共同参与成本的精细化管理，最大限度地降低房地产开发项目的风险，企业要善于对成本管理的目标加以分解，将成本管理工作落实到具体的部门，明确部门员工的成本管理责任及其考核目标，用科学的考核体系发挥激励和约束作用，促进成本管理由被动转为主动。

综上所述，成本管理是一项系统工作，直接关系着企业的可持续发展。只有在人员组成、工作流程、管理工具、组织架构等各个方面，找出适合市场及企业自身的模式，才能使整个房地产企业的成本管理更为有效、可控。只有企业全员参与成本管理，才能及时、准确地反饋项目成本的真实信息，让企业及时做出精准的调整与反应，准确把握市场脉搏，获得更大利润，避免不必要的损失，实现健康、快速地发展，立于不败之地。

参考文献

[1]芦昕.精细化管理在房地产企业中的应用研究[D].石家庄：石家庄铁道大学，2014.

[2]陈红霞.浅谈房地产成本精细化管理[J].科技风，2015（13）：170.