施工企业青年人才培养可行性途径初探

李慧楠

摘要：对于建筑工程企业来说，培养综合能力强和高素质人才有助于推动企业快速发展，加强青年人力资源培养机制是当前建筑企业热切关注的话题之一。本文结合建筑施工企业人力资源管理和青年人才培养的实际状况，针对其存在主要问题提出具有针对性的解决方案。

关键词：施工企业 青年人才 培养 途径

作为国务院国有资产监督管理委员会管理的国有特大型建筑企业，中国铁建股份有限公司（以下简称中国铁建）在工程施工及技术服务领域发挥着重大作用。中国铁建各个施工项目都必须由专业技能强和综合素质高的人才来完成，具有高技能水平的青年人才是企业发展的主力军。随着科学技术的快速发展和社会的进步，当前国有企业培养人才的方式已经无法满足现代青年人才基本需求，因此企业应当借助于现代化信息技术革新人才培养方式和内容，以适应时代发展需求并推动着企业信息化时代发展，从而增强人才的归属感。

一、建筑施工企业人才储备及人才水平的基本状况

施工企业技术要求高、涉及范围广及环境条件恶劣的项目工程都是由具有专业技术和丰富实践经验老员工来完成的。但是随着时光快速流逝，施工企业大批老员工都到了退休年龄，新青年员工将逐步取代老员工成为企业施工项目的主力军。虽然大部分青年职工都具备着高学历和专业化理论知识，但实际上青年职工实践经验仍然比较匮乏，难以完好的完成项目施工工程，因此施工企业老员工退休而新员工无法立即上任的现象十分普遍。除此之外，企业老员工已经到了退休年龄，在退休时急于将各项工作交付于青年职工，由于青年职工实践经验不足，且交付过程中很多实现都没有交代清楚，因此在项目实施中仍然无法独立完成工作任务。同时施工企业大部分施工项目都处于偏远山区，施工环境极为恶劣，项目施工压力大，导致许多青年人才流失；再加上培养专业技能强的人才所花费的时间和精力都是巨大的，因此许多施工项目都不乐意主动培养青年人才，从而导致企业青年人才流失严重。

二、建筑施工企业在培养青年人才中存在的主要问题

1.管理思想较为落后

随着互联网信息技术的迅猛发展，企业人才管理也需要更上时代的步伐，而当前企业人才资源特别是青年人才已经无法适应信息化时代要求，管理人员也没有将信息化技术专门的教授给青年人才，其中部分施工企业没有意识到人才培养的重要性，从而使人才的管理相对滞后，其管理理念也没有跟上时代的步伐。例如，随着互联网的发展，很多工作都需要计算机的配合和使用，人与人之间的联系也较多靠互联网，而青年人网络信息技术的缺乏使其不能很好的使用互联网进行工作。

2.传统人才培养形式过于单一

随着互联网时代的到来，很多信息都需要进行快速的传递，而我国国有企业传统人才培养方法主要是通过各项培训活动和教育活动来进行的，如项目培训、劳动竞赛等。虽然传统的人才培养教育活动提升了企业职工业务能力和素质，但是人才培养方式和内容都较为单一，且信息传递速度较慢，很多先进的技术无法快速全面的展示给企业员工，从而使其人才培养相对落后，无法满足互联网信息化时代企业人才的基本需求。例如各种施工技术展示，和工程业务流程等，如果利用互联网技术则可以快速有效地展示给员工，这是传统培训所达不到的。

3.管理工作方式不够灵活

中国铁建各项施工工程对于职工的业务技能和业务素质都要求较高，各級组织为了培养青年人才做企业未来主力军，开展了各项培训和管理工作，但是因为工作方式相对落后，且不够灵活且无法构成合力，所以培训工作效果不是很理想。

三、建筑施工企业培养青年人才的可行途径

1.改革人才培养方式和内容，开展青年人才培养建设工作

（1）充分发挥中国铁建企业和项目工程企业的组织管理作用，将人才培养和人才发展作为企业工作重心。充分结合中国铁建企业发展状况和人才建设工作进程，通过分析企业在未来发展中对人才的基本需求，从而制定出符合企业发展情景的人才培养计划，培育出具有高技能和高素质以及高层次的青年人才，以适应当前我国时代发展需求，并推动着企业现代化进程发展。譬如，在对从业人员资质没有硬性规定时，应当根据生产工作开展的实际需求，从基层培养一些有能力、有上进心、学习能力强的非大学生，通过各种培训和学习提升其业务水平，形成合力的人才引进管理机制。

（2）加强企业和社会教育结构合作，将社会培训机构教书育人的作用充分发挥出来。构建新型的人才培养方式和内容，将企业实际需求作为培养人才的主导方向，结合青年人才个性化差异展开针对性培训。譬如，推动专业技术人才培养基地的建设，对于专业性的科技人才进行集中培养，与此同时应当根据当地社会经济发展的根本需求形成科学的人才培养机制，对于具有培养潜质的工程科技和设计人才进行轮流培训，并定期选派优秀的专业技术人员前往其他专业培养院校进行学习，对于优秀人才的培养应当以重大项目和课题为基础逐渐开展。让青年人才能从培训中获得更专业的知识和技能，维护培训机构和企业之间的良好关系，培养出适合企业发展的优秀人才。除此之外还可以让青年人才借助于其他方式展开终身学习，从而进一步提升自身的业务技能和职业素养。

2.积极展开“再拜师”学习活动，不断拓宽青年人才学习知识面

建筑施工企业积极开展“再拜师”活动，这不仅是企业培养青年人才的方式，还是企业独具特色的一项工作，伴随着经济的迅速发展和市场竞争力增大，当前企业需要具备有专业知识技能的复合型人才，企业传统“师带徒”的教学方式已经不适应时代要求。而“再拜师”是指为了提高专业知识技能在原有师徒关系基础上再觅教学师傅，并形成师徒教学关系，这种“再拜师”方式解决了传统“师带徒”的缺陷问题，进一步拓宽了知识面和提高业务技能。

3.建主人才激励机制，提高职工工作积极性

（1）通过物质奖励来激励企业员工以留住优秀青年人才。中国铁建企业想要吸收优秀人才可以采用物质激励的方式来留住人才，结合企业内部人才的差异化特点及现代企业发展需求不断健全人力资源管理制度，综合提升各种人才的薪资待遇与福利。实施智力资源资本化，根据企业内部各种人才的特点和基本需求使得资源非配合理化，加大人才培养和人才管理经济投入力度，企业职工做出的业绩和其所获得薪资水平呈正比，以资金奖励的方式来减少优秀人才流失。譬如对于人才薪酬的调整应当从优秀人员开始，并在住房以及外出考察等多方面对其形成奖励，鼓励优秀青年人才积极展示自我才华，从而保证优秀青年人才为社会经济发展和建设作出自己贡献。

（2）通过情感和文化激励来吸收更多的优秀人才。营造良好的生活环境、工作环境和人文环境，将企业党组织和工会及共青团组织等协作作用发挥出来，创造积极向上、良好且舒心的环境。组织各项健康文化活动，创造良好的人文环境和氛围，从而提升年轻人才的团队意识以及荣辱观念。建立人才信息资源库，积极开展各项活动，了解企业职工当前遇到的问题和实际困难等，并通过各种方式如深入交谈以及家访等方式明晰当前存在的相关问题，并及时解决青年人才所面临的问题，从而提高职工对企业的依附感和归属感，为企业留住更多的优秀人才，以推动中国铁建企业的快速发展。

（3）改革创新企业奖励制度和机制。企业员工在项目实施过程中取得良好成就时，可以通过奖金奖励的形式来鼓励并肯定员工的辛勤付出。若企业员工能够通过各种途径进行自学来提升自身的专业知识和素质，企业可以针对这种自学行为奖励现金实物，积极鼓励员工进行终身学习。建立创新的企业人力资源管理制度和机制，具有较强能力的员工就肩负着更大的责任，增设总工程师和总机械师等具备专业性的岗位，采用内部提拔形式让能力优秀的员工任职，不仅能够促进企业工程项目施工的发展，还能够有效锻炼职工实践能力和技能水平。

总之，对于中国铁建来说，人才是推动其快速发展的主要动力，因此应当重视青年人才培养以提高企业的经济效益和市场竞争力。建立科学合理的人才培养制度和机制，采用现代化信息技术展开人才培训。通过事业发展和薪资福利等来激励人才发展，促使职工通过自主学习来提升自身的综合技能水平和职业素养等，从而推动着企业经济效益发展。