旭辉领寓：跨越全生命周期

随着消费升级，租房也在“升级”，品牌公寓出租的模式逐渐取代了过去房东直租、黑中介出租的模式。

在旭辉领寓CMO高杰看来，这种趋势还会继续：“以后的市场会越来越规范，有一个人均最低居住面积，有一个最少的定期打扫次数，市场中原来很多不合格的租赁方式会退出。”

在自如、魔方等公寓品牌逐渐出现后，以房地产商为主的旭辉领寓、万科泊寓、龙湖冠寓也相继进入了长租公寓市场。高杰认为，旭辉领寓在运营上有着天然的优势，“我们在产品打造上比较熟练，因为房企在房屋设计、装修上都有丰富的积累，所以产品的优势很明显”。

旭辉领寓已经拥有了针对不同消费群体的三种公寓产品：博乐诗服务公寓针对短期出差工作的商务白领，提供更完善的服务和较短的租赁周期；柚米国际社区针对毕业3到5年的年轻群体，有一定的价格区间，但又略低于博乐诗的价格；而菁社青年社区则面对广大刚刚走出学校的应届生，空间虽然较小，但是可以提供更大的公共区域，让他们有充分的活动空间。

“租房是一种未来的生活趋势。”高杰说，“人们会觉得，为什么要用房子约束自己呢？比如我住在这里，离公司很近。我换了一个公司，可以换一个住处，没必要横跨整个上海来上班。会出现一部分人更加追求自我、自由，他們会更喜欢租房子。”

在高杰看来，长租公寓未来将不仅面对青年群体，而是针对年龄群更广阔的群体。去年年底，旭辉领寓与华东师范大学签订合作协议，计划为华师大规划留学生公寓和教师公寓。“学生们在学校里就见过我们的房子，可能还住过，他们毕业后就更愿意继续住领寓的公寓。”高杰说。

目前，旭辉领寓的入住率约为90%，除去维护期，这已经是一个很可观的数字。

“我们希望打造一个跨越整个生命周期的产品。”高杰表示，未来旭辉领寓将与地产打通，在客户有能力买房的时候可以积分换取相应折扣的方式，来购买旭辉集团开发的住宅产品，从而实现客户从租房到买房的过渡。（文/穆华）endprint