完善企业会计内控制度的方法探究

朱塔娜

摘 要：基于企业角度来说，在对其实行内部具体管理时往往内部会计控制制度可以说是一种较为有效方法，不但能大大提升企业经营效率水平，还能促进企业健康长远发展，然而社会主义市场经济体制下企业会计内控制度实行期间也存在一定问题，需要及时提出针对性解决策略，只有这样才能为企业顺利运营提供良好保障。本文主要对企业会计内控制度完善的方法展开深入化研究探讨。

关键词：企业会计；内控制度；完善方法

改革开放以来，我国社会经济得到了飞速发展，而社会主义市场经济也面临着愈加严峻趋势，在这种情况下，各个企业的经营理念和思想就需要进行适当改变。因此为充分保证企业内部经营模式的顺利进行，促进企业健康可持续发展，就一定要加强其内部控制管理制度，不断提高内控管理水平，从而为企业良好运行奠定基础。

一、关于企业会计内控制度的内涵阐述

所谓内控制度主要就是指基于市场经济背景下的企业借助各种手段对企业展开有效控制管理，进而达到其规定的经营目标，充分确保企业所有经济性活动更高效的顺利展开。其主要存在目的便是有效改善企业运营情况，最大限度提升企业内部管理水平，而其最早期的内控制度主要体现在企业资产是否安全和完整，为企业会计信息资源的准确性和可靠性提供良好保证，过于追求通过现金、物品等的管理来凸显内控制度，然而随着社会主义市场经济的飞速发展，企业内部经营管理活动也越来越复杂，而相应内控制度改革将成为其发展的必然趋势。

一般来说，企业内部控制主要即为对资金货币的控制管理。而资金货币又是企业经营流动的主要组成部分，涉及到各个方面内容，因而也极容易成为犯罪分子瞄准对象，致使各种受贿现象频繁发生。由此可知，在对企业会计实行内控制度时，首先就应对资金货币流通供应的安全性展开详细检查，对其所涉及到的各项经济活动准确记录在案，并且还要对其具体流向和用途严格把关，完整保管企业内部银行存款和库存现金，充分保证资金货币首付能够完全满足国家相应法律法规标准要求。

除此之外，企业会计内部控制又包括对实物资产的控制管理。通常一个企业内部都会蕴含着大量固定资产和库存，占有一定比例，这对企业会计内部控制工作来说，实物资产的控制管理也应列入到重点内容之中，严格禁止出现存货损坏或是被盗现象，并且还要安排专业人士对其进行看管保护，基于企业内部相关规定对固定资产和库存的相关信息资料登记，保证账单和实物处于一致状态。尤其需要注意的一点便是要定期对固定资产展开必要的维修和保养，只有这样才能促使企业会计内部控制管理顺利落实。

二、企业会计内控制度实行期间存在的问题

1.针对企业内控制度理解不够深入

根据现阶段实际情况来看，我国基于企业会计内控制度制定的相应法律法规尚且处于不够完善状态，而各个企业面临着激烈的市场竞争为得到更快速发展，便开始过于求成，在对企业内控制度缺乏深入了解基础上就已具体实行，甚至还有部分企业管理人员对内控制度稍微陌生，根本不具备相应防范控制意识，只是将其作为一种纠正失误的手段或方法，进而导致无法获得企业经济效益的最大化。甚至还有部分企业为谋取暴力，便违法侵吞企业财务资产，使其面临着巨大的经济损失；有的企业内部会计专业人员自身专业水平相对较低，并且对有关会计的法律法规了解也不够透彻，导致企业会计数据信息出现错综复杂现象。以上种种情况的存在，致使企业会计内控制度无法有效落实，并且还会对企业内部正常经营带来一定程度影响，从而严重扰乱企业市场经济秩序。

2.企业内控制度不科学完善

基于目前实际情况来看，虽然部分企业已建立了相应的内部控制制度，但总体来说仍然不够全面完善，通常企业内控制度的主要两方面重点为管理和会计，但大多数企业往往都将会计核算作为其内部控制的重点内容，对其投入了大量人力资源，但最终产生效果却不尽如人意，导致企业内部资产出现各种不合理现象，主要原因都是在于企业会计内部控制制度的设计不科学合理所造成的。

3.企业会计内控制度流于表面形式

对于现阶段的企业领导管理者来说，其中部分认为企业财务就是自身的私人财产，虽然具备一套财务管理控制制度，但通常都是流于表面形式，大部分还是老板说的算。同时还有部分企业内控制度的设计完全不符合其自身发展实情，直接抄袭借鉴其他企业内控制度，无法使自身财务管理取得应有效果。

三、企业会计内控制度的完善方法应用分析

1.提升企业会计内控制度执行力度和管理人员综合素质

对于企业会计内控制度执行力度的提升来说，最有效方法便是不断完善相应考核制度，这是企业经营管理中的重要举措之一，对内控制度的实行来说非常适用。同时在企业会计内控制度考核期间，一旦发现任何存在问题要及时予以改进调整，对完成效果较好的部分和人员给予一定程度奖励，而对于执行效果不好的部分及人员则要给予一定惩罚，使其有效提升自身监督管理水平。除此之外，基于企业角度来说，不断加强其内部管理人员的综合素质也是非常有必要，即使拥有再完善的内控制度和决策措施，但如果没有人员来执行，那么也是纸上谈兵，。因此为有效提升企业会计内控制度执行人员的综合素质，企业就要针对其制定相应人才选拔制度，以此来充分保证选拔人才具有较高专业水平和职业道德，并且对于企业内部老员工来说，也要定期对其展开相应培训教育，使其充分做到与时俱进，加深其对企业内控制度的了解认识。

2.积极构建健全企业预算体系

基于现阶段各企业会计内控制度发展情况来看，虽然其实行目的逐渐向多元化方向过渡，但总体来说还是可以划分为以下两方面内容：第一，经济性。即为不间断的提升企业经济效率发展速度，进而全面提高企业经营管理水平；第二，可靠性。即为充分保证企业会计信息数据的准确性，往往前者可以说是实现价值和意义，而后者则是企业经营前提和基础。除此之外，对于企业会计预算体系来说，不仅仅要保证其建立的科学合理性，还要充分保证实施的全面性，严格按照相关规定制度落实每一项内容，对企业最终预算结果展开安全可靠审核。

3.不斷完善企业内部治理结构

往往企业经营管理者对于内控制度的重视程度如何将直接影响到其完善水平，因而要使内控制度顺利运行，首先要做的便是不断完善企业内部治理结构，基于不同管理者制定不同权利控制权，使其彼此之间可以达到互相制衡效果，避免出现内部人控制现象的出现。同时在社会主义市场经济的深入化改革背景下，企业会计内控制度存在的重要性愈加凸显，而对其不断完善不但能充分确保会计信息数据的准确性，实现内部资产安全、完整运行，还能建立健全管理结构模式，促进企业未来可持续发展，为企业内控制度的实行提供良好环境保障。由此可以发现，企业治理结构在会计内控制度实行过程中扮演着监督管理角色，是企业经营者顺利实现其发展目标的有效手段之一。

4.提高思想高度重视

根据相关调查可知，因疏于加强企业会计内控制度导致大多数企业开始走向灭亡，这也为剩余企业敲响了警示钟，告诫其需要有效提升自身对内控制度的重视程度，如果能很好落实企业会计内控制度，便能保证企业在未来发展过程中具备充分活力，进而大大提升企业的激烈市场竞争中的综合实力，但如果对内控制度实行不够重视，将会导致企业在未来发展期间面临一系列困难，严重的甚至还会面临破产。由此可知，企业经营管理者需要不断提升自身对会计内控制度实行的重视程度，有效树立良好责任意识，基于自身发展实际情况制定会计内控制度完善的相应策略，从而保证企业会计内控制度各项活动能够顺利进行。

四、结束语

总而言之，在新时期发展背景下，为了在激烈市场竞争中占有一席之地，企业便要不断提高自身对会计内控制度的重视程度，积极建立健全的内控管理体系，加强监督管理力度，并且还要有效提升内控人员的综合素质，最大限度增强企业综合实力，从而在帮助企业获得经济效益最大化基础上促使其健康发展。

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