浅析企业文化建设的探索和实践

张新慧

摘要：随着历史的变迁以及社会的不断发展，资源会随着消耗而不断地减少，但是文化作为一种思想的传承却可以渊源流长，不断升华，在面对激烈的外界市场竞争环境下，企业的管理者更加认识到企业文化在整个管理过程中发挥的重要作用，企业的管理者通过会采取多种方式不断提高企业的文化水平，本文将对我国的国有企业在发展文化建设方面的探索等问题进行分析和讨论。

关键词：企业文化；经营管理；探索；实践

引言

企业文化就是指在我国经济进一步发展以及面临着激烈的外部竞争环境下，在社会主义市场经济体制下，建立起来的被所有员工所认可并且充分执行的、适合本企业生存和发展的思想观念、管理办法、行为标准、道德规范以及企业的发展战略目标等，从性质上分析，企业文化并不是简简单单提出来的价值观念，而是企业为了更好地生存和发展所必须遵循的并且付之实际行动的价值理念；另外企业文化对促进企业的发展具有非常重要的作用，而且在一定程度上，企业文化可以更好地反映出产品的企业形象，纵观国内外一些在管理上取得持续发展成果的大型企业，无一不是建立起了良好地企业文化，而且在企业的经营及管理过程中，都把这种良好的企业文化深入渗透到企业的技术管理、体制创新等方面。

一、加强对企业文化建设重要性的认识

文化是作为经济活动进行更深层次发展的前提和基础，也是最好地推动力量，随着经济发展进入到新的时期，企业文化之间的竞争更能体现出企业的实力和管理水平，企业文化最早是由劳伦斯·米勒提出的，他指出一个企业只有在企业文化方面抢占了优势，企业才可能具有更大的竞争优势，才能获得更大的经济收益，使企业得到持续健康的发展，分析世界500强中所有企业取得长期发展以及成功的经验可以看出，这些企业虽然在经营战略和具体方针方面会随着外界市场环境的变化进行与时俱进的调整，但是它们却拥有具有较强竞争实力的体现企业核心价值观的企业文化，并把它融入到企业的整个管理过程中，作为企业发展的重要指导思想，许多知名企业的管理者都深刻认识到了企业文化的重要性，他们认为：健康的企业文化是促进企业战略得以有效实施的主要推动力量，是企业发展的动力源泉，是企业核心竞争力的主要体现，同时一项对世界上知名企业管理进行的分析报告可以得出这样的结论：一个企业内部是否建立起具有特色的优秀企业文化，是在新的经济发展环境下能否得到进一步发展的主要原因，很多企业的员工在具体的工作过程中存着责任心不强、工作不到位等问题，产生这些问题的主要原因之一就是由于企业文化落实的不到位，特别是那些规模较大的集团企业，在面临复杂的外界竞争压力下，要想实现跨越式、与时俱进的发展，就必须充分借鉴世界知名企业的管理理念，把加强企业文化建设作为企业管理的一项重要工作来抓，做到从文化的角度去发展企业管理工作，通过文化管理的渠道进一步加强企业的管理，使企业的管理者能够真正成为文化的提倡者、领导者和实践者，加强企业文化建设。

二、努力打造具有自身特色的企业文化

根据一些企业文化倡导者经过大量的研究总结后提出：企业建立优秀的文化体系可以实现“三然”的境界，就是指本然、自然和超然，具体体现在：本然就是指在企业的发展过程中应该坚持以人为本的原则，顺从人的本性；自然就是指企业的发展应该结合外界环境的变化规律；超然是指在坚持以上两点的基础上进行的创新发展，是对企业文化以及企业发展过程中的一种追求。企业文化的形成及发展过程不是短期可以实现的，首先，在一个企业内部，使企业的经营管理理念以及相关制度准则被所有的员工认同并在具体的工作中有效地遵守或执行，需要在长期的实践中才能实现；其次，一种企业文化形成之后，要想在企业发展过程中得到有效地应用，同样需要长期的坚持。所以现代企业在面对经济发展的全新格局情况下，应该结合外界大环境以及企业自身的发展需要建立起企业员工都能认可的具有自身特色的企业文化，并且将这种企业文化渗透到企业管理过程的各个环节，使企业员工都能够对其进行更深入的理解及应用，进一步促进企业的发展。

三、大力推进先进企业文化的建立和应用

企业文化是进一步提高凝聚力、最大程度地发挥创造力的主要动力，特别是规模较大的国有企业在发展企业文化建设方面，不能只作表面功夫，一定要将其落到实处，一定要将其渗透到经营管理过程中的各个环节，使其能够成为指导员工思想、行为的真正动力，具体的实践以及应用措施有以下几点：（1）建立起纵横贯穿的企业文化建设机制，在企业内部建立起和企业文化挂钩的完善的考核制度，使企业文化的管理和企业发展的各个环节相协调，相一致；（2）建立企业文化建设激励机制，对企业文化落实效果好的部门和个人采取有效地激励政策，同时采取多种方式加强对企业文化的宣传和贯输，使员工充分了解并认识到企业文化的重要性；（3）建立起和企业管理相结合的企业文化，把企业文化和企业的管理制度以及发展战略、方针相结合，使企业文化渗透到管理过程中的各个方面，使其对所有员工的思想和行为起到一定有效的规范作用；（4）努力建立起先进企业文化，并使其充分落到实处，在坚持促进企业和谐统一发展的目标基础上，把企业文化建设的重点放在难点以及弱点问题的解决上，使企业文化在企业管理过程中得到有效地应用，使员工都能够真正地参与并体会到企业文化管理中去，并且将已经取得的成就进行固化；（5）提高企业文化建设队伍水平，企业应该加大投资力度，加强对企业文化建设人员的能力培训，使他们的整体素质得到有效地提高，同時加强企业文化在企业内部的宣传，使企业文化充分发挥对企业发展的促进作用，使企业在企业文化的引领下实现科学健康的发展。

参考文献：

[1]任志侬.引领卓越——用先进文化统领企业发展，2010（01）.

[2]侯贵松.企业文化怎样落地.2010（07）.

[3]李睿.对企业文化建设的思考与建议[J].中国民用航空，2011（06）.endprint