航空发动机型号精益管理

陈玲玲++李霞++翟军

摘 要：文章简要介绍了精益管理的内涵、原则和特点；介绍了型号质量管理的内涵、型号质量管理的概念和特点；阐述了精益管理在型号质量工作中的作用；探讨了型号质量管理和精益管理怎样有效融合；论述了在型号质量管理工作中如何应用精益管理以提高工作效率等。

关键词：精益管理；改善；原则；特点；作用；应用

中图分类号：F273 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）27-0128-02

1 精益管理的内涵

1.1 精益管理的原则

（1）精益管理的目的是经济。推进精益管理首先要改变观念，要从日常工作入手，用最有效的手段、最简便的方式得到最大的实惠，而不是以资金投入为代价的改变，同时培养并提升人员在现有资源条件下进行改善的能力。（2）精益管理的基线是质量。精益管理改善必须以质量为前提，质量的底线在任何时候都不能突破，任何影响这个因素的改进即使能够提升效率也不能采纳，这是我们做任何事情所应遵循的基本准则。（3）精益管理的前提是以人为本。精益管理改善不仅注重经济提升，更应注重提供员工改善的工具和方法，使员工得到足够的尊重、应有的培训和良好的工作环境，只有让员工理解自己所从事工作的意义，他们才会对公司抱有更好的归属意识和忠诚度，才會不遗余力的努力工作。

1.2 精益管理的特点

（1）精益管理无时无处不在。精益管理要求人们何时何地都有改进空间。精益管理应是印刻在人们头脑中的思维习惯，时刻指引人们的行动，不放过每一件小事，不忽视每一个细节，最终取得一个大的成就，进而追求无时不精益管理、无事不精益管理。（2）精益管理具有系统性、全面性、长期性。精益管理并不是单纯地围绕某一个环节做文章，而是一个全面的、系统的有机体系，它包含在工作质量、实物质量等各个方面。精益管理更不是一场运动，是长期必须坚持的一种理念，永不过时。（3）精益管理是一种文化。推行精益管理改善，不仅要成果，更要传输一种思想，倡导一种理念，构建一种价值观，营造一种氛围，形成一种文化。（4）精益管理依托于完备的培训。具备完备的各个阶段培训体系，精益管理才能传承发扬。首先，新员工步入企业必须接受全方位的培训。其次是工作过程中的培训。第三是文化传承，通过培训等体系或制度的建立，使新员工能够前期改进的基础上进一步拓展。同时，也需要离、退职人员在能力范围内关注精益管理。（5）精益管理需要全员参与、永不停步。改善不仅是底层员工的事，需要由高层发起，全员参与，通过每个人的转变而带来整个企业的变革。高层领导必须表现出足够的勇气和决心——这是精益管理改善之路是否能持续走下去的决定因素。

2 型号质量工作的内涵

2.1 型号质量工作的概念

型号质量工作是为了保证型号顺利研制生产而进行的管理活动，包括工作质量和型号产品质量，涵盖制定型号质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等工作。宗旨是达到型号研制生产的质量目标，使顾客满意。

2.2 型号质量工作的特点

型号质量工作是包含在全面质量管理范畴内的一种质量管理方式，主要特点有以下几方面。（1）系统性。型号质量不是孤立的，是为实现特定目标而开展的多项任务的集合，是一系列活动的有机结合，是一个完整的过程。（2）动态性。型号研制的不同阶段对质量的形成起着不同的作用，所以型号质量工作在各阶段上的内容和目的都不相同。即使在同一阶段，随着时间、环境的变化，型号质量工作的针对性也会发生变化。因此，型号质量工作具有动态性。（3）不可逆性。型号研制生产项目具有一次性的特点，这就需要对型号研制生产整个过程的每一个环节质量都进行管理和控制。任何一个环节的质量问题，都可能导致整体质量水平的下降。每一个过程都是下一个过程的输入，具有不可逆性。

2.3 型号质量工作的原则

型号质量工作的原则是质量管理的八项原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。

3 精益管理在型号质量工作中的作用

（1）精益管理能促进型号质量工作方法的有效融合。型号质量工作方法很多，如何能将各种方法有效的融合在一起，对保证工作质量起着至关重要的作用。精益管理是众多工作方法中的一项，可以有效地将其他管理方法精髓融会贯通，成为型号管理工作的有效方式。（2）精益管理能推进型号质量工作的全面贯彻。因为精益管理理念是全员参与、全方位、全系统介入，所以在型号质量工作中应用精益管理理念，相当于在各个层面进行了彻底的应用，会得到全面的改进信息，会提升整个系统工作能力。（3）精益管理是提升型号质量工作效益的最优途径。精益管理的目的是用最小的改善得到最大的利润，在型号质量工作中利用精益就是要先算好经济帐，要少花钱、多办事，甚至是不花钱、多办事，我们最终追求的都是效益最大化。

4 型号质量工作与精益管理有效融合

4.1 初步接触阶段

在型号质量工作的各个部门、各项业务、各项流程等方面选取关键点，逐步推进精益管理。制定发展规划、长短期推进目标，灌输精益管理思想、倡导精益理念、营造精益氛围，让精益像星星之火，逐步纳入到型号质量工作的各个体系之中。

4.2 系统推进阶段

精益管理如何将星星之火形成燎原之势，系统推进阶段将是产生实质转换的关键时期。系统推进就是要在型号质量管理各个领域里，实现精益管理的全面推进。（1）转换型号质量工作者思路。型号质量工作者要从传统管理型向精益管理型转变，要利用精益管理理念将“消防员”的角色转变为“预防员”。明确精益管理的目标不是阻碍原有管理工作，而是采用更有效的方法促进原有工作更好的开展、开展得更有成效。（2）完善型号质量工作制度。一切精益管理工作的实施，必须以保证型号质量工作制度更完善、更适应实际需求、更简便易操作、在合理的条件下更有人情味为前提。（3）融入型号质量工作体系。精益管理工作应深入型号质量工作各部门、各体系，只有各个方面全部应用，才能体现出其优越性。endprint

4.3 深度融合阶段

精益管理工作的系统推进，会在型号质量管理工作中形成巨大的浪潮，在各个不同部位，各种有益的变化会不断的涌现。在整体进程中，不可避免产生体制与改善之间的不适应、不同部门之间的界限混乱等问题，要做到以下几点：（1）型号质量工作体制改革与精益管理改善相融合。型号质量工作体制是精益管理的大环境，也是促进精益快速推进的背景。变换体制属于改革层面，只有改变束缚精益改善推进的体制，使之适应精益管理的需要，才能实现改革与改善的融合。（2）型号质量工作体系之间互相融合。在型号质量工作系统推进阶段，不同的部门、不同的岗位会使精益推进工作的责任主体非常明确，相互融合中，精益指标将是各体系自觉追逐的目标，职权管理的壁垒将被业务推进所打破，各体系间的人员、信息、专业权威性将加剧流动和变换，灵活的团队模式成为精益管理推进的主要载体。

5 在型号质量工作中如何应用精益管理

如何将精益管理有效的应用在型号质量工作中，发挥其最大的作用，是我们急需探讨并持之以恒追求的目标。只有确定了目标，领导起到表率作用，全員参与，制定标准规范，在型号管理工作中形成流动，持续改进，才能实现精益管理的有效应用。

（1）明确目标，全员参与。明确了目标，各项工作才会有序进行。在型号质量管理各项工作中，均需应用精益管理。（2）领导表率，重点关注。任何工作不是仅在会议室开会就能解决的，领导也不仅只是安排工作。要在起到带头作用的同时，还必须重点关注精益管理，明确改进中存在的实际问题。（3）以人为本，尊重员工。只有尊重、注重员工发展，提升员工意识和能力，员工才会把工作当作自己的事业，将自己全部的精力用于工作。只有激发了员工的积极性，才能保证工作质量、提高工作效率，为型号质量工作做出更大贡献。（4）规范标准，学习培训。标准化是改善的前提。制度、流程、工作标准化。通过精益管理改善培训使参加培训者深刻领会精益管理的理念实质，在学习与实践中理解和掌握在生产现场实施精益管理改善的做法，并应用到自己的实际工作当中去。

6 结束语

精益管理是一种管理模式，也是一种技术方案。以精益思想为指导，优化质量职能和组织，优化质量信息统计和分析，优化工序质量控制，实施预防质量控制和过程质量控制等等思想和方法，目的是提升型号质量工作的能力和有效性，从而提高产品质量，实现航空人的奋斗目标——以高质量的产品保证部队战斗力的提高。

参考文献：

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[2]董文海.丰田：应对危机的高手[J].精益管理，2009，5.

[3][美]詹姆斯 P.沃麦克，[英]丹尼尔 T.琼斯.精益思想[M].北京：商务印书馆，1999，1.

[4]齐二石，张洪亮.企业精益管理文化建设[J].科学与科学技术管理，2008，12.endprint