试论项目管理技术在建筑智能化工程中的应用

张亚杰 虞墩晖 赵健

摘 要：随着人们生活水平的提高，对建筑智能化水平的要求也越来越高，将在未来建筑行业占据非常重要的地位。因此，本文首先分析了建筑智能化工程中项目管理存在的主要现状及问题，并针对这些问题在强化管理流程、控制工程进度、降低项目成本以及完善项目管理制度等多方面提出了有效的针对性解决方案，希望能够为同类的工程实践提供有益的借鉴。

关键词：建筑智能化 工程项目 项目管理 应用

1、引言

所谓建筑智能化，即是根据用户的需求，将建筑物的结构、系统、服务和管理进行最优化组合，从而为用户提供一个高效、舒适、便利的人性化建筑环境，是现代科技集成下的产物。建筑智能化电气工程结合了现代建筑技术、现代控制技术、现代通讯技术和现代电脑技术，能有效提高建筑的适用性，降低了投入成本和使用成本，在我国的应用逐年增长，已经成为了发展趋势。但是，目前我国建筑智能化工程中的项目管理水平稂莠不齐，基于该现状，本文对相关的内容进行了探讨。

2、建筑智能化工程中的项目管理重要内涵

伴随着社会经济的快速发展，建筑智能化已经不再是传统意义上各建筑子系统的累加，而是一个具有集成要求且相互关联的综合性智能化系统。总结来说，建筑智能化工程主要存在着如下几个重要内涵：1）多学科综合。应用多种学科知识来解决在建筑智能化系统的设计、规划、运行以及管理中的一些经济、技术、管理和法律问题；2）多目标优化。多角度地全方位考量经济、技术、管理和环境等因素的大系统的运行多目标，并运用多种手段达到系统最优状态；3）多因素相关性。在项目管理中，要注重建筑智能化系统与社会经济发展、技术发展、管理方式和政府导向等有十分密切的相关性。

3、当前建筑智能化工程中的项目管理主要现状

建筑智能化系统工程是一种利用高科技技术对有限的资源和建筑空间进行最有效开发和利用的工程，其能够为用户提供更加便利的生活和工作环境。在建筑智能化系统工程的发展初期，项目管理并未得到足够的重视，然而随着智能化和计算机技术的飞速发展和广泛应用，人们开始逐渐重视起对建筑智能化系统工程的项目管理。不过，目前我国在建筑智能化系统工程的项目管理方面还处于摸索阶段，其中存在着许多问题都不容忽视，只有在实践中不断发现这些问题并找出有效的解决方案，才能够促进项目管理的顺利开展。如对业主的需求分析不明确、方案设计针对性不强、招标和投标阶段不规范、施工监理阶段对质量的监督不够严格以及在检测验收阶段工作不到位等多种问题等。

4、项目管理技术在建筑智能化工程中的具体应用

笔者结合自身工作经验，认为现代化的项目管理技术在建筑智能化工程中的具体应用可以体现在如下几个方面：

4.1确定项目管理流程，提升项目管理效率

利用现代项目管理法来管理建筑智能化系统工程，可以规范工程的建设流程，提高工程的建设效率。在实施项目管理之时，管理人员首先要明确项目管理流程，对建筑智能化系统工程中的项目管理流程明确，可以重点从如下几个方面展开：

1）对业主的需求和建筑智能化系统工程的实际情况进行调研；

2）对项目的方案、招标和技术方案等进行设计；

3）严格遵循标书内容进行招标和项目签约；

4）在施工过程中严格遵循最初的设计方案；

5）对已经建设完成的智能化系统进行全面综合调试；

6）对施工成果进行检测、验收及试运行；

7）工程后期的维修和保养流程。

4.2把控项目执行进度，严格监督每一细节

在对建筑智能化系统工程进行项目管理之时，其管理中心应当放在控制工程的施工进度上面，这就需要管理人员对施工过程中的各个阶段和环节都进行严格监管，切实保障每个施工阶段和施工环节都能够在规定工期内保质保量地完成，进而使整改工程都能够按时竣工。一般来说，建筑智能化系统工程的进度计划主要包括确定工程项目进度的总目标、分解和分工总目标在各个阶段的任务、优化排序各个阶段的进度目标、预估工程的竣工时间及制定详细的施工进度计划表等几个步骤。

4.3降低项目施工成本，提升项目经济效益

对于每一个项目来说，降低项目施工成本，提升项目经济效益都是主要的追寻目标，对于建筑智能化系统来说，依然不例外。为了尽可能地减少资金投入，提高建筑智能化系统工程的经济效益，管理人员还应当控制好施工成本。在施工前期，管理人员就应当对施工所需的成本进行准确预算，而在施工过程中，则应当对各个施工环节所花费的资金都进行严格的监督和管理，尤其要避免发生舞弊事件。

4.4完善项目管理制度，强化项目施工质量

为了保障建筑智能化系统工程的施工质量，管理人员应当对施工过程中的各个项目都进行严格的质量管理，如方案的设计、材料和设备的引进、人员的招聘及后期的调试等等，并且其管理必须要贯穿于工程施工的全过程。再者，建筑企业也应当建立健全工程质量管理制度，完善相应的奖惩措施，从而使一切管理工作都有法可依。当然，除此之外，还应该加强对建筑智能化系统工程的检测和验收工作，以确保每个分部分项的智能能够达到合格，尤其对一些防雷等重要的部位或者设备，更应该加强检测工作。

5、结束语

综上所述，现代化的项目管理在建筑智能化系统工程中占有非常重要的地位，只有在管理流程、进度、成本以及制度等各方面加强现代化的管理手段，才能够使其不断发挥出更大的作用，以创造出更多的社会和经济效益。

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