建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

高霞

摘 要：随着我国经济的快速发展，我国建筑行业发展迎来了很多机遇，也为建筑企业提供了动力。但是建筑企业要想发展前进就必须保证工程施工的质量，确保企业的信誉不受影响。而建筑工程质量管理能有效把握工程施工质量，约束施工过程中出现违规操作，确保质量达标。本文就现在工程施工环境为大前提，讨论在施工中质量管理遇到的问题，并提出解决方法，以求提升工程管理效果，确保工程施工质量。

关键词：建筑工程 管理 施工质量

1建筑工程管理存在的问题

1.1陈旧的工程管理模式

建筑工程项目日益增多，很多建筑工程仍然使用传统的分包建筑工程管理模式，这是一种比较笼统的管理模式，它对于工程各实施阶段工作的具体定位比较模糊，在工程项目实施阶段，各主要单位容易出现插科打诨的问题，造成各单位之间协调不及时、配合不到位，严重打乱了工程管理的秩序，造成施工质量低下，无法保障整个工程项目的正常运行。

1.2建筑工程管理体系落后

我国多数建筑工程施工现场施工建设的工作内容存在较大的随意性，施工现场安全施工防护设备无法满足国家规定的各项要求与标准，同时对整个建筑工程施工质量和施工水平造成不同程度的影响。这一现象均是由于建筑工程管理体系落后所致。现如今，我国安全施工管理体系落后主要表现在以下几个方面：①建筑施工安全设备没有及时得到更新与替换，不少设备存在老化、破损现象；②建筑施工安全防护工作不到位，出现交叉管理、重复管理、空白管理的现象；③建筑施工现场缺乏基本的安全知识标志，安全指示灯、安全警示语未安装到位；④安全施工管理职责缺乏明确性，各项管理内容没有严格落实到个人。

1.3现场管理不到位

在建筑工程施工现场，涉及到很多方面的管理工作，包括材料的进场和质量审核，施工进度的控制，现场人员的安排和协调，现场安全问题的保障，工程质量的控制，以及针对季节性因素和环境因素需要做出的对策等。有些企业对于设备及材料的管理不到位，施工现场材料堆放混乱，设备随意摆放，这些都无法满足对建筑工程施工现场管理的要求。设备的运行状况是建筑工程顺利进行的基础，材料的质量是保证建筑工程按计划开展的重要条件，如果对施工设备及材料管理不到位，则可能由于设备问题或材料质量问题等原因，延误工期，影响施工进度。

2 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制方法

2.1 完善管控机制，提高管控意识

为保证建筑工程质量，需要确定明确、合理的质量控制目标，建立相应的管控机制，提高管控意识，提升管理水平。①在建筑工程的各个环节中，包括施工方案制定、建筑材料采购、施工技术工艺、工程质量验收等，均应严格遵循质量目标进行，在建筑工程施工过程中加强管理控制机制，这就对工程管理人员和施工人员都提出了一定的要求，工程人员需要不断进行相关知识、技术的学习，针对建筑工程现状，提升自身管理理念和质量管控意识。②在建筑工程施工过程中，涉及到施工设备、建筑材料、施工人员等多方面的内容，对于各个方面均需要严格遵循管控机制，做到科学合理的管理，在施工过程中应做好监督、控制的工作，全面把控各个环节，防止施工工序出现问题或遗漏，提高施工安全性。③严格把好材料质量关，加强建筑工程施工现场的管理控制，确保每道工序和每个环节的质量，最大程度上减少失误，不留任何隐患。

2.2加强原材料管理

建筑工程施工最重要的就是保证工程质量，只有这样才能为企业带来良好的经济效益，才能提升企业的竞争力。而确保工程施工质量最关键的就是施工材料的质量，但是很多企业在施工的时候并不能保证施工材料质量合格，这不仅仅只是由于采购人员故意采用不合格的材料，更是因为我国现在建筑材料市场比较混乱，导致同样的施工材料五花八门，采购人员的选择性太多，一旦出现疏忽就会影响工程质量。因此，为了能有效把控材料质量过关，避免不过关的材料运用到施工中，采购人员应当通过正规渠道购买材料，购买有国家质量认证的材料。

2.3提高施工管理人员综合素质

作为建筑工程的管理者和实施者，建筑工程施工管理人员的素质和能力与工程质量息息相关，因此，必须通过有效途径和方式提高相关人员的专业技能和综合素养。①进行专业技能或管理能力培训，是提高施工管理人员素质的有效途径，包括对施工管理人员进行专业知识、安全意识等方面的培训和教育，从而提升相关人员的专业技能和知识储备，建立安全意识，为建筑工程施工质量提供保障。②应根据企业和人员的实际情况建立切实可行的施工管理人员管理制度，对施工管理人员进行系统、合理的管理和协调。③通过建立奖惩制度，激发施工管理人员的工作积极性，同时加强企业文化建设，提高施工管理人员的责任感和使命感。当工程出现质量问题时，必须查明原因，追究相关人员责任，并仔细剖析问题出现的原因和应对策略。

2.4加强施工成本管理

管理人员要具备成本控制意识，要在保证建筑工程质量的前提下节约成本，把成本控制意识渗透到建筑工程施工的各个环节中。①在建筑工程施工开始前，建筑企业应该对施工单位进行严格审查，包括资质、施工技术和能力、管理水平、管理人员的素质等多个方面。通过认真核查对比后，选择优秀的施工单位，有利于降低施工过程中管理的难度，保证工作效率，控制施工进度。②做好各部门、各环节之间的协调工作，明确各部门的职责范围，有利于控制施工成本。同时企业要加强施工管理人员的技术和专业能力，开展业务培训，并加强各部门之间的配合度。③根据施工进度和质量要求，制定具有针对性的成本分析机制，并定期对成本控制进行检验，做好详细记录，对各项支付款项做好监管，将成本控制在合理范围内。

结 语

综上所述，通过加强建筑工程管理工作和施工質量控制工作，能够进一步提高建筑工程管理水平以及建筑施工质量控制水平，有效提升建筑施工单位的经济效益，对建筑工程的各项从业人员以及当地居民群众的生命安全提供保障。

参考文献

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[2] 刘晶.如何加强建筑工程施工项目质量管理的解析[J].建材与装饰. 2016（12）.