精益管理在供电所管理中的实施要点初探

潘明泉

摘要：现阶段，社会对电力需求量不断在增大，因此供电所也取得了飞速发展，为了实现可持续发展战略，供电所就要对管理水平不断提升，在管理模式中运用精益化管理，能对供电所资源进行优化，避免出现资源浪费现象。鉴于此，本文对精益管理在供电所管理中的实施要点进行了探究。

关键词：精益管理；供电所管理；实施要点

引言：

随着社会的不断进步，经济快速发展，公民对于供电需求量不断在增大，对供电服务要求也越来越高，供电所作为基层单位，其服务质量对供电企业日后发展有着直接影响，因此，要对管理中实现精益化管理体系，以此加大管理力度，提升管理水平。

1、精益化管理优势

1.1资源配置优化

供电所在实施精益化管理体制后，可以让单位管理人员对各个项目流程全面掌握，使管理人员能够对日常生产数据采取分类统计方式，从而使得相关领导对指标完成情况具有明确认知，更加有效完成对供电所日常生产所需资源进行合理分配与整改，减少日常生活中不必要的消耗，避免资源浪费现象发生。同时，供电所可以通过精益化管理方式，帮助制定合理生产目标，使其具备科学性，明确供电所工作重点所在，在一定程度上实现供电所最大利益化。

1.2为社会提供充足能源

开展精益化管理模式，可以为供电所及时提供所需信息，并且能确保其准确性，这样不仅可以为社会不断提供能源，也能实现供电所可持续发展战略。供电所在将精益管理运用到日常管理当中，能够有效降低日常生產过程中存在的风险程度，同时对供电所提升风险防范能力有重要作用。通过在供电所实施精益管理体系，能够让合作到位对供电所业务流程有详细了解，提高了信任度，从而实现供电所与社会共同发展。

2、精益管理实施要点

2.1完善管理制度

供电所要根据自身特点，将运营实际情况作为出发点，对供电所管理制度进行完善，并且将管理制度积极贯彻、落实到具体工作当中，从而对供电所工作人员行为产生一定约束力，以此形成规范。供电所要秉承“用户至上”管理理念，根据用户需求适当对管理方式进行整改，将其完善，以确保供电所提供给用户的电力资源具有安全性、可靠性。同时，供电所要将设备管理制度和停电管理制度进行完善，对供电设备定期检查、维护，为用户消除安全隐患，极力降低设备故障率，并且提高自身检修技术，以确保用户正常用电，为用户提供良好的用电安全性。

2.2加大设备管理力度

精益管理要求供电所要对日常生产活动全程进行质量监管，其设备对生产质量有直接影响，因此，供电所要加大力度对设备进行无缝管理，从而更加有效的实施精益管理体制。在设备采购过程中，采购人员要仔细认真考察设备质量以及安全性，对于不符合采购标准的用电设备不予以购买；设备安装过程中，严格按照安装流程，选择合理工艺，安装完成后，要对其进行试运行测试，从而确保设备日常运行中的安全性和稳定性。

2.3推广目视管理体制和信息系统

从供电所目前生产情况来看，可以将目视管理体制进行推广，使看板充分发挥作用，对生产过程中所需数据进行分类统计，并且通过对其装订制成看板，这样可以对生产成果有明确认知。对于重点项目，可以用其他颜色将线路、变压器等在看板上区分开来，这样能加强工作人员对工作重点进行掌握。在管理过程中，供电所可以将各类生产指标、效益及完成情况进行分类统计并绘制图表，然后将指标落实到具体工作人员，从而提升生产效益。

随着时代快速发展，信息技术在各行业中被广泛应用，在供电所管理中恰当运用信息技术，可以使信息传递效率得到有效提升，供电所管理水平也有所提升，同时，根据信息系统能够实现对供电所业务流程实时监控，能够使供电所及时发现存在问题，从而采取具有针对性的管理方式，以此保障供电所快速、稳步发展。

2.4提高供电所服务质量

想要良好维持供电所可持续发展，其服务质量是重中之重，因此，供电所在管理过程中要时刻注意服务方式，不断提升自身服务质量。可以根据自身资源，对业务流程进行优化，增设服务窗口，对业务办理时间有效缩减，通过这些方式来提高供电所服务质量，提升用户满意度。例如供电所可以根据实际情况创建24h服务终端，为用户提供自助缴费、电费余额查询等业务办理，供电所只有不断对自身服务质量进行有效提升，才能使用户更高需求得到满足，提升满意度，最终实现供电所可持续发展。

2.5提升仓储管理水平

供电所的仓储管理实际就是对用电设备零部件等物品采取相应管理措施，在仓储管理中采取精益管理模式，能够使用电设备运行稳定，为用户提供基本用电保障。在管理过程中，供电所应根据日常生活中用电设备故障率及故障类型进行对设备零部件数量的评估，并使其结果具有科学性、合理性，尽可能在设备故障维修基础上，减少库存，充分发挥出仓库利用率。

2.6提高工作人员综合素养

精益化管理理念，要求供电所对每个岗位进行细化分析，以此来确保精益管理模式在供电所管理中的正常运行。在此过程中，就需要供电所要对所有工作人员根据不同岗位要求进行定期员工素质培养，以此来提高不同岗位工作人员专业技术水准。供电所中工作人员在日常生活中，要对自身经验不断总结，积极学习本岗位相关知识内容，对本岗位需求有一定了解，并将这些知识与日常工作相结合，不断完善自身条件，强化自身专业技能，从而有效提升供电所整体工作水平。企业对于员工思想教育方面进行培训，也是重要举措之一，对员工责任心以及服务意识进行强化，落实责任制，以确保工作人员在业务办理中严格按照规定流程办理和操作，尽量避免错誤情况出现，做到真诚服务用户，以此来促进供电所持续，稳定发展。

结束语：

在供电所管理过程中，适当引人精益化管理模式，对供电所管理水平有明显提升作用，同时也能增强供电所在社会中的市场竞争力。与此同时，供电所要将相关管理制度不断进行整改，完善，加大设备管理力度，大力推广目视管理体制与信息系统在供电所管理中的应用，提升服务质量，完善仓储管理制度，不断对工作人员综合素养进行提升，以此来实现精益化供电所管理，从而满足社会对电力资源的大量需求，推动供电所可持续发展。